企业的发展离不开人才,人才是企业发展的关键要素,离开了人才的努力,就很难想象企业会有什么发展。
一个人并不因为他人曾与自己结仇就趁机落井下石,也不因为这个人是自己的儿子就怕别人说闲话,而淹没儿子的才华,这才是真正的大公无私!
在企业里面,老板和员工是相辅相成的。老板需要员工的积极努力来推进企业的发展,员工也需要努力来换取老板的欣赏,换回自己应有的报酬。
力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善在一次演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说,经过我的思考,古今中外,凡是能够成就大事的团队,无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者,我看中了一个人,死心塌地要把他留下来,那就要八分人才,九分使用,十分待遇。
民营企业差不多都从家族企业开始,在创业的过程中,慢慢又积累了很多“开国元勋”,企业做大了之后,这帮亲人、包括家族成员和“开国元勋”,用与不用,是一个困扰民营企业的问题。我的观点是,贤亲并举,用亲人是为了稳定,用贤人是为了发展。根据我个人的研究,用人之道,有上中下三策:任人唯亲是下策,任人唯贤是中策,贤亲并举是上策。至于用人唯亲是下策,无需争辩。为什么用人唯贤还是中策呢?凡是贤人,难免有几分高傲,一群贤人在一起,要把他们打造成一个团队,要付出很长的磨合时间,要付出很大的磨合成本。四川有句土话,叫做“荷叶包钉子,个个想出头”。所以要把他们打造成一个团队,相对比较困难。
用人之道的上策,是贤亲并举。因为亲人和你有多年的理解,谅解和默契。有时候,一句话,一个字,甚至一个眼神,他都能够理解,这就是为什么克林顿上台要用克林顿的班子,布什上台要用布什的班子,经过我的思考,古今中外,凡是能够成就大事的团队,无一不是贤亲并举的。
说到底员工和老板总是一对矛盾在里边,没有矛盾就没有世界。矛盾双方是对立统一的关系,如何分析并解决矛盾,是每一个老板的必修课。
一个大企业的老板说得好:用待遇留住人才,用感情留住人才。待遇是放在感情之前的。只有首先努力满足员工的物质需求,再努力满足其精神方面的需求,这才是一个公司的留人之道。
好的老板不应该只懂得一团和气,只会和员工称兄道弟,而是有能力有本事发展公司,给公司创造更高的效益,给员工带来更好的待遇。
生活中的管理箴言
1.一个成熟的竞争社会,求职者的竞争首先是职业素质的竞争,其次才是专业技术的比拼,职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。
2.“投资是一项经营人才的业务。”这句话说明商业竞争的实质就是人才的竞争,留住并善用人才,才能在商业竞争中获胜。