拥有一支优势互补的创业团队是创业成功的保障。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，细致耐心的当家人与雄才大略的掌舵人，技术研发与市场开拓两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织一定要注意个人的性格与思考问题的方式。如果一个团队中的成员中既有提出建设性的可行性建议又有不断发现问题的批判性成员，还有执行能力超强的人，这对于创业将大有裨益。
创业团队最关键的“5P”
从整体上说，创业团队需要具备五个基本要素，可以称之为“5P”。
第一是目标。（purpose）
目标时一个团队的灵魂。每一个创业团队都应该有一个既定的共同目标，为团队导航，帮助团队定位，知道要去向何处。没有目标的组合不能称之为团队，也就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中是以远景、战略的形式出现的。
第二是人（person）
人是最具有创造性和能动性的资源，因此也是创业团队的核心力量。目标时通过人员来实现的，所以正如开篇所提到的，人员选择是创业团队中最重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调，还有人监督整个过程的进展，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。人力资源是所有创业资源中最活跃，最重要的资源，所以必须充分调动各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
第三，创业团队的定位（Place）
我们这里提到的定位有两层含义。首先是团队本身的定位，创业团队在企业中处于什么位置，由谁决定和选择团队的成员，创业团队最终应该对谁负责，以及采取什么方式激励下属。其次是个体定位，也就是创业者本身的定位。作为成员各自在团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施还是进行监督。在创业中，是大家共同出资，委派某个人具体管理，还是大家共同出资，共同管理，或者共同出资，聘请第三人进行管理，这些都是在创业初期组建团队时需要考虑的问题。
第四，权限（power）
创业团队中，每一个人的权限是什么，领导者拥有什么的权力，这往往与团队发展阶段与创业实体所在的行业有关。一般来讲，创业团队越成熟，领导者拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
第五，计划（Plan）
计划同样有两层含义。首先，目标的最终实现，需要一系列具体的行动方案，因此计划也就是达成目标的具体工作程序；其次，按计划进行可以保证团队的顺利进度，只有在计划厄操作下，团队才能一步步贴近目标，最终实现目标。
CEO至关重要
作为首席执行官，是团队的掌舵人，所以对于团队的发展是至关重要的。首先，CEO一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的能力有多么强，如果对创业事业信心不足，都是无法适应创业的需求的，而且还可能成为一种消极因素，对团队内其他成员产生负面影响，在某些时候给团队带来致命的打击。
创业初期整个团队或许每天16个小时都在工作，连睡觉做梦都继续梦到工作，这就是一开始的状态，所以对事业的热情和信心应该是CEO选择成员时必须首要考虑的。
其次，一开始就要建立一套有效的考核方案，对成员的工作绩效定期进行有效考核，另外还需要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中，企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力，这样的发展计划或许比丰厚的薪酬更能吸引到高素质的员工。此外，每一个创业团队在经历一定时间之后，都会面临着大洗牌的痛苦经历，当初新东方就是经历了洗牌的阵痛之后，才改变之前核心人员各自为政的尴尬局面。对于创业企业来讲，在创业初期人员变更是很大的问题，但是即使难也必须换，作为CEO，为了企业的长远发展，要有果断换人和洗牌的勇气。公司不是某个私人，而是大家的，在这个时候就一定不能顾及私情，要处于大家共同的利益谋求更好的团队发展。
