提到企业文化，必须回到人的本质上来。企业文化实际上是企业与员工之间共同建立的一个稳定的、良好的预期。因此，企业文化不仅是企业的灵魂，也是总经理带队伍的好助手。
实际上，每个人在选择如何对待别人的时候，都存在这样一个假设：我对别人好，别人也会对我好。总经理明白了这一点，就可以主动用文化带人、育人、励人。概括起来，文化对总经理来说有以下积极作用：
（1）企业文化的凝聚力。文化是一种认同，能够聚合人心。
（2）企业文化的激励力。文化是一种美好预期，可以鼓舞人。
（3）企业文化的约束力。文化是一种认同，可以培养人的羞耻心。
（4）企业文化的导向力。文化是一种价值观，能够引导人们的行为。
（5）企业文化的纽带力。文化是一种心理契约，能够连接感情。
（6）企业文化的辐射力。文化有独特的影响力，能够带动一批人。
（7）企业文化的持久力。文化不会立刻消失，影响深远。
【一语妙计】企业员工是企业文化的承载者和实践者，管理者要培育、坚持良好的企业文化，抓住员工的上进心，真正打造一支能战斗、肯吃苦的队伍。
