当然，好的总经理还要平易近人，经常表现出人性化的一面，才能与部下保持良好的关系。比如，记住员工的名字，每天上班的时候和下属打招呼，这些都可以让下属心情愉快。尽管总经理身居高位，但是要注意拉近与下属之间的关系，使大家在工作中可以更加默契、融洽。能干的人一般都比较有个性，爱思考，有独立的见解，常常提出一些尖锐的意见，有时会让人难堪或下不了台。能干的部属不好驾驭，但总经理若将其驾驭好了，就能让他为己所用。
一些总经理容不下能干的下属，害怕他们超过自己，对他们往往是管、卡、压，对他们做的每一件事都看不顺眼；因为一些人好“顶撞”，少数总经理就抹杀其才能，实行顺我者是人才，逆我者是蠢材的不明智做法，从而造就了一批见风使舵者，而真正能干的人却寒了心。“不想当将军的士兵就不是好士兵。”能干的部属对自己有更高的要求和目标是非常正常的，总经理要有甘作铺路石的气魄和精神，积极创造条件，给能干的部属以发展自己的机会，让他们去完善自己和追求更高的奋斗目标。这样既可推动事业的发展，又能培养人才。
与能干的部属相处，总经理首先要有能干的人就是人才的正确认识。一个总经理者如何爱惜、尊重人才，其实就表现在他们在日常工作中如何对待那些能干的部属上。人才并不都是全面的。人才也是相对的，有层次的，就实际工作而言，凡是能干的，有一技之长的人就是人才。具有独立思考问题的习惯，能够大胆开展工作的部属，更是难得的人才。作为总经理，光有科学的工作方法和宽阔的胸襟是不够的，还应该刻苦学习各种知识，特别是要注意向能干的部属学习，不断地丰富自己，提高自己的综合知识和各方面的能力，去更好地推动事业的发展。
