杰出的领袖和成功的人是一样的，他们知道别人的优点，他们利用别人的优点，他们也知道自己不知道什么，知道自己的弱点。而且，他们也可以逐渐克服自己的弱点，并和其他人合作一起解决面临的难题。总经理要明确一点，有缺点并不可耻，隐藏自己的缺点，不能和合作者彼此了解，才是真正的可耻。
公司决策者的致命弱点有哪些呢？
（1）缺乏现代市场经营知识
经营者不懂经济规律，没有市场能力，在公司的市场行为中把握市场失误。
（2）决策不准
经营者没有决策力，或者“拍脑袋”决策，造成重大决策失误。
（3）不善管理
经营者只能自己苦干，没有管理能力，致使公司人事不清，生产经营一片混乱。
（4）鼠目寸光
经营者为了短期利益，违背诚信原则，欺骗顾客，结果自断财路。
（5）故步自封
经营者取得一点成绩就不思进取，结果不进则退，被市场抛弃。
（6）头脑发热
公司有一点规模，经营者就头脑发热，盲目扩张，结果一败涂地。
作决策，碰一碰运气的心理要不得。一个盲目的决策，一定不会产生什么好的效果，反而会把公司引入歧途。话说回来，有时候，弱点并不如想象的那么可怕，那么难以改变，它虽然顽固，但并非力量强大无比，不可撼动。无法战胜弱点多是出于我们对弱点的恐惧，有些事说起来也许会感到十分奇怪：人们的失败或不利，好多时候是因为自己未能把心中的恐惧和自身的缺点讲述或显示给别人，未能鼓起勇气下决心战胜它。
