定律涵义：如无必要，勿增实体，复杂的事情往往可以通过最简单的方法解决。
奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出的，这个原理强调不要浪费较多的东西，去做用较少东西同样可以做到的事情。
随着时代的发展，人们交通越来越发达；信息传递越来越迅速；工作、生活越来越便利，我们的生活比过去任何一个时代都舒适、富有，但是我们的幸福感和满足感却大不如前。我们是财富的创造者，却也变成了财富的奴隶。不可否认，人类进入了一个不堪重负的时代：世界人口突破60亿，全球环境问题越来越严重，人与自然的矛盾也日益激化；我们的生活变得越来越沉重，休息的时间越来越少，人人为生活奔波，人人为工作压力所苦。更为严重的是，我们的组织越来越膨胀，制度也越来越繁琐，但效率却越来越低了。面对这个超载的地球，膨胀的组织，我们需要用奥卡姆剃刀剃去一些不必要的麻烦。
奥卡姆剃刀定律告诉我们：在处理事情时，一定要把握事情的主流、目标，解决根本问题，顺其自然，不把事情复杂化，这样就可以把事情处理好。现实生活中，复杂的事情通常都可以通过简单的途径得到解决。一个优秀公司，他们应用了奥卡姆剃刀定律，及时对公司进行改革：对公司进行简化，公司里不设置任何永久的部门，也不设立任何老化的组织机构，虽然公司的部门很庞大，但是管理层人员相对较少，员工不是在办公室里写报告，而是在工作中解决问题。只要拥有简单的组织机构，很少的员工就可以把工作做好，这使得这个公司拥有强大的竞争力，在竞争中处于不败的地位。
所有复杂的机构都会存在不同程度的资源浪费和效率低下的问题，它让管理者看不清自己面临的处境，无法把精力放在应该解决的问题上；管理者将大量的时间、昂贵的费用花费在毫无意义的事情上。因此，在实际管理中，运用奥卡姆剃刀定律，适当地给你的组织减减肥，可以使你的组织更有活力，更具效率。奥卡姆剃刀剃掉的是思维杂质，产生的是创新成果，留下的是简单精美；它追求高效、简洁的方法，广为经济界的精英使用。
案例一：
1993年，格兰仕进入微波炉行业。当时全国微波炉的市场容量只有20万台，市场多半被大品牌所占据，规模为12万台左右，大多集中在上海等几个大城市。面对这样一个发育不完全的市场，格兰仕以迅猛的发展速度，成功打入了这个市场。1993年销售量为1万台，1994年销售量为10万台，1995年销售量高达25万台，成为全国销量第一，到1998年，销售总量达到315万台，占市场销售量的一半多。
取得这样的成就与格兰仕的管理战略是分不开的，格兰仕采取是简单就是力量的运作模式，只做中间，不做终端，采取区域多家代理制，少走了不少弯路，这一做法大大降低了营销成本。格兰仕认为公司应集中精力做好自己擅长的事，赚取制造业利润而不是商业利润，他们对商家采取“经营零风险”的策略，给代理商吃了一颗定心丸，按照代理商实际销售量签订代理协议，严防低价销售、窜货，建立一种稳固的利益关系。
格兰仕策划了一个十分有趣的价格战，销售规模每上升一个台阶，就大幅度调低价格，消灭散兵游勇。当规模达到125万台的时候，把出厂价格定在规模为80万台企业的成本以下，这个时候格兰仕还是有利润的，但是规模在80万台以下的企业就没有利润可图了，他们生产出一台机器就亏损一台机器，除非对手能研制出新技术；当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价格调整到规模200万台企业的成本价格之下，这一决策无疑使规模低于200万台技术无明显差异的企业陷入亏本的困境，使对手失去追赶的机会，处于落后的地位。尽管格兰仕每个微波炉赚的利润比其他品牌低，但是由于销量大，品牌在顾客心目中的形象好，形成了“开拓市场，保卫市场，分享市场”的良性循环，使公司利润越来越多，规模也越来越大。
案例二：
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时，本着为公司创造效益，同时证明自己的价值的想法，写出了三条准则：必须尊重个人：必须尽可能给顾客提供最好的服务；必须追求卓越的工作表现。这三条简单原则一直是IBM公司的做事指南。所有的人在看过这三条原则后都很震惊，一个拥有40万员工，销售额超过500亿美元，在全球各国都拥有分公司的IBM公司，行为准则只有三条，怎么会这么简单，很难想象他们是怎么做到的。
这三条简单原则，被员工牢记在心，他们在工作中表现积极，发挥自己的价值。每个员工都有自己负责的一个领域，每个人都可以做更多的工作；每个领域出现了问题，都可以及时找到相关区域的负责人，并在最快的时间内解决问题；每个员工在自己管理的区域内都有一定的权利，处理问题时只要自己能够解决就自行处理，不必向上级领导请教、批准，然后再实施领导政策，解决问题。这一政策让IBM员工明白自己属于IBM公司不属于区域总经理，在这个区域内总经理不再是唯一的领导，员工在公司中找到家的感觉，一切为公司的利益着想，关注顾客，更高效地完成工作。
一个如此庞大的企业，贯彻这三个原则是一个很复杂的事情，但是IBM将它简化成两个字：去做。IBM在会议、内部文件、备忘录甚至在私人谈话中都将这一简单原则运用自如。值得一提的是，IBM公司的主管人员还会在工作中身体力行，努力让这些原则成为事实，这样更加带动了全体员工的积极性，员工在工作中不断自主创新，为公司创造效益。
一个简单的问题，企业不能人为地把它复杂化；一个复杂的问题，企业应该想法设法把它简单化。企业要想在竞争中求生存、发展，就应该学会用简单的思维去解决复杂问题。在企业管理中运用奥卡姆剃刀定律，应该注意以下几方面：
●简化组织结构
组织结构扁平化与组织结构非等级化成为企业组织变革的大趋势，在新型的组织结构中，组织中上下等级观念被淡化，员工之间的关系是分工与合作的关系。在实际工作中员工被授予更多的权利，他们的意见会被上级重视，并成为今后公司做出重大决策的依据，他们甚至有可能参与部门目标的拟定。公司内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是员工与领导之间的双向沟通，员工与领导之间的沟通不再需要那么费力，员工也更加好管理。在实际管理中，顾客的需要成为员工行动的指南，所有员工与领导者的目标都是一致的，都是为公司谋取利润。公司的利润提高了，个人的利益也得到了极大的满足，这一举措从很大程度上调动了员工的积极性，员工更加尽心尽责地工作，完成公司交给的任务。
●注重核心价值
关注核心价值，是为了建立竞争优势，要建立这种竞争优势，必须将资源集中在最重要、拥有核心价值的业务领域，并在自己最具竞争力的领域确定目标，以最少的成本获得最多的利润。但这并不是说企业把资源集中在有利可图的业务上，而是对那些没有竞争优势的业务进行整顿、出售，甚至关闭，从最大程度上保证核心价值的实现。如果目标数量多，不统一，公司很难同时兼顾太多的业务，不能为公司创造效益。随着市场经济的不断发展，更多的企业在竞争中成熟起来，而只有重量级的企业才能胜出，要想使企业成为重量级，就要集中资源，进行多元化收缩。并且这一策略实施得越早、越彻底，越有利于公司整体竞争力的提高。
●避免不必要的流程
随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们最宝贵的东西。许多管理者整天忙忙碌碌却鲜有成效，究其原因是缺乏简单管理的思维和能力，分不清事情的轻重缓急。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道：将工作删繁从简，化难为易。简单就是力量，简单就是效率，简单就是效益。由于受思维方式的影响，简单的信息往往比复杂的信息更有利于被人们所接受，在实际操作中能更能运用自如，得心应手。复杂使人迷失，使人看不清事情的本质，从根本上解决不了问题；只有保持事情的简单化，才能让公司上下拧成一股绳，齐心协力为公司带来更大的利润。
