名人导语
黄河九曲十八湾。为了创造，直走不能，不妨绕个弯；前进不得，亦可暂退一步。胜利在于坚持之中。
任何事物都是不断变化的，因此在观察事物时不能死守一隅，不能“在一棵树上吊死”。
过去的浚仪县，曾发生过这样一件事：
在县城的集市上，两个人为争夺一匹绢而扭作一团，两人都说这匹绢是自己的，对方是抢夺者两人各执己见，争论不休，只得告到县衙。
县令范部听了此事后，面露难色，难以决断，只好吩咐手下将绢从中间剪开，两人各得一半，案子就这样了结了。
但是，范部并没有就此罢休，两人刚出县衙，范都命人暗中跟踪，发现一个眉飞色舞又蹦又跳，另一个则怒发冲冠骂声不绝。范部听了汇报，马上断定那个兴高采烈的人必定不是绢的所有者。
范部之所以很快查出事情真相，是因为他暂时的隐忍退让，先假装糊涂，这一“退”，罪犯得意忘形而露出了狐狸尾巴。仔细想一想就能明白，哪有自己的一匹绢平白分给人家一半还非常高兴的？罪犯得到了应有的惩罚。
这是古代以退为进的故事。我们再看一个现代的事例。
1930年年底，蒋介石调集10万精锐部队，兵分八路，对中央苏区进行大规模军事“围剿”，企图在苏区将红军主力彻底消灭。
10万大军，八路进兵围剿，形势对苏区红军极其不利。许多同志请示即使豁出去也要和敌人拼个你死我活。
毛泽东认真分析了形势，敌人兵力十倍于我们，武器装备明显优于红军，和敌人展开面对面的强攻，必然凶多吉少。在这万分危急的时刻，他提出了诱敌深入的战略战策。
诱敌，就是大踏步地撤退。对此，很多同志想不通，毛泽东反复给大家讲“将欲取之必先予之”的道理。于是红军主动撤退，而且一退就是近二百里，来到了江西省宁都县的黄陂、小布地区。同时发动群众，坚壁清野，将猪、牛、羊赶上山，将粮食深埋地下，组织当地的游击队和赤卫军，支援红军。红军主力则在附近丛林中以逸待劳，养精蓄锐，随时准备痛击来犯之敌。
由于红军的主动撤退，给敌人造成了一种假象。气焰非常嚣张的敌十八师师长张辉瓒急于抢功，盲目冒险，率领一万余人占领龙冈龙冈重峰叠嶂，群山环绕，中间是一个狭长的谷地。张辉瓒师就驻扎在谷底。10月30日，天降大雾，能见度非常低，红军从四面山上猛冲而下，敌军在浓雾中四处摸索，无路可走。这一战歼敌一万余人，活捉了敌师长张辉攒，粉碎了蒋介石的第一次围剿。毛泽东在《渔家傲·反第一次大围剿》中写道：“万木霜天红烂漫，天兵怒气冲霄汉，雾满龙冈千嶂暗，齐声唤，前头捉了张辉瓒。”就是这一次胜利的真实写照。
企业在市场经济的激烈竞争中，也必须根据瞬息万变的市场情况，及时修订生产和销售计划。香港船王包玉刚就是靠这一点发家致富的。
20世纪50年代至60年代，朝鲜战争、越南战争相继爆发。美帝国主义需要从美洲向亚洲运送军火和战争物资；其他资本主义国家为了恢复和发展经济，也需要远距离、大批量运输石油和矿石，海运业进入黄金时代。香港船王包玉刚放手发展海上运输力量，拥有2000万吨的庞大船队，巨额利润滚滚而来。
50年代后期侵朝战争结束，70年代美国侵略军撤出越南，世界趋于和平；英国、墨西哥、非洲等地区都相继发现了大油田，世界石油开采的格局呈现分散化，世界工业结构也日趋轻型化、微型化，由劳动密集型转为智力密集型，航空运输发展迅速，海上运输急剧减少，海运事业越来越不景气。包玉刚审时度势，当机立断，卖掉1300万吨船只，及时弃船上岸，开展多种经营，大量购买房地产，兴建工厂、仓库，开办航空公司，发展第三产业。这种新的转向使高额利润得以继续保持，包玉刚最终成为我国著名的企业家。
专家点评
“退”，是一种策略，是远离不利于己的时间和地点，以免和强敌直接面对，在“退”的过程中，蓄集自己的力量，发挥自己的优势，使矛盾朝有利于己的方面转化就像为了更有力地打击敌人，必须先把拳头收回来，待时机成熟了，再发出致命一击。
撤退，绝不等于逃避撤退是一种有目的的战略转移，是一种积极的运动策略，是以最小的代价，获取最大胜利的一种手段。也正如列宁所言：“为了更好地一跃而后退。”
§§第十章 拓展思维空间
思维空间如同宇宙一样浩涉无际，只要集思广益，展开形形色色、风格迥异的奇思妙想，把创新思维目光伸得更远些，就能突破常规思维的局限，做出发明创造，从而实现伟大的人生抱负。
