早在1999年7月，联想集团推出了从网卡、集线器、交换机到路由器、网络连接器、访问类服务器、打印服务器的全线网络产品，全面参与互联网业务，全力开拓互联网设备市场。互联网电脑的推出，表明联想不仅要做互联网设备供应商，而且要成为互联网接入服务商和互联网内容提供商。2002年12月，联想技术创新大会的召开，标志着联想要向技术驱动型企业迈进。
联想从成立之初一直在走“贸工技”的道路，经过十几年的技术积累，联想无论在规模还是管理上都有了质的变化。不仅建立了以研发中心为基础的二级研发体系，还初步构架起崭新的技术布局。联想在技术创新方面已经取得阶段性成果，中国科学院计算技术研究所出身的联想，终于成为中国IT行业的龙头企业。
联想认识到，在信息时代已经到来的今天，中国国内却在信息方面存在严重的问题：个人信息化领域面临着产品丰富却应用割裂的问题；在企业信息化过程中，资源浪费、信息孤岛的现象最为突出。这些问题累积起来已经日益成为社会全面信息化最大的瓶颈，集中表现为各企业（组织）的基础架构资源无法共享，应用和服务不能实现有效的衔接互动。基于以上认识，联想决定推出“关联应用”战略，尝试参与互联网业务竞争，尝试企业从电脑制造商到互联网设备供应商、互联网接入服务商和互联网内容提供商的转型，从而跟上信息时代的步伐。
作为中国IT行业龙头，联想要从“贸工技”转到“技工贸”模式，发展技术，实施ERP技术体系，从各方面来看可以说是走出国门建立世界品牌、实现可持续发展的客观要求。但是有专家指出，联想应该明确其技术水平在国际IT领域中所处的地位，在提出“坚持市场导向的贸工技战略，逐步向技术驱动型企业转化”的同时，应该明确自己“刺猬理念”框架下的核心竞争力究竟是什么——是本土化优势和强大的市场营销能力，还是互联网时代“时髦的技术”，这些技术是驱动自己发展的“加速器”还是发展“动力”本身。这是关系到联想未来能否持续卓越发展的根本性战略问题。
有战略管理专家指出，联想首先要搞清楚环境和自己的资源能力条件是什么。经过长时间的技术模仿和积累，联想已经建成了以“联想研究院”为龙头的二级研发体系。但是从整体发展水平来看，“贸工技”一体化还应该是公司战略的主导方向，并竭尽全力发展自身的核心技术，尽力提高技术地位。在此之前，还是应当主要考虑而不应该过于片面或极端，在“贸工技”还是“技工贸”枝节上纠缠来纠缠去。
其实，“贸工技”也好，“技工贸”也罢，E时代的联想应该把重点放在企业发展上，把更多精力放在市场上，集中注意力寻找时代带来的商机，争取进一步向国际市场靠拢。在这里，柳传志的“三不干”原则照样适用：投得起钱没钱赚的事儿不干；投不起钱有钱赚的事儿不干；投得起钱也有钱赚，但没有合适人选的事儿也不能干。
虽然就目前国际IT技术发展水平来看，以联想为代表的中国企业在国际信息产业市场中还不具备战略性地位，充其量是在别人制定的战略框架中找准一个自己的位置，进而在某些环节形成优势。但是从发展远景来看，像联想这样处于中国信息产业领导地位的明星企业来说，发展前景还是充满希望的，所以应该站在新的战略高度，辩证、综合地考虑自己未来应如何实现跨越式发展。这样，联想才可能保持基业长青，永续辉煌。
