何谓“按钮式员工”？顾名思义，就是说，他们像按钮一样，按一下，才会动一下。在他们的眼里，公司是老板一个人的，自己只是一个打工仔而已，工作做多做少，都是给那么点工资，又不会多发奖金。
每个老板都希望自己的员工在工作时能带着思考，而不是一味地执行自己分配下去的任务。这类“按钮”式的员工最根本的原因不是懒，而是不懂换位思考。他们没有想过，如果自己是老板，会喜欢这样的员工吗？
Joy和Andy是同时进的某家餐饮公司，在起初，待遇是一模一样的。可半年之后，Joy晋升了，Andy却仍拿着最底层的工资，他觉得很不公平，就去找经理理论。
面对怒气冲天的职员，经理没给予直接的解释，只是对他说：“那么，我可以再给你一次机会，你帮我到市场上看看，有没有卖土豆的商贩。”听到老板的命令，Andy出发了。
10分钟后，Andy回来了，对老板说：“市场上有卖土豆的商贩。”老板：“那土豆多少钱一斤？”Andy惊呼着“没有问”就又飞奔向市场去了。10分钟后，Andy又回来了，推开门便喘气道：“每斤两块钱。”“那么，都有哪些品种呢？”老板头也不抬地问。Andy再次出发，10分钟后，回来告知老板：“有大土豆，还有小土豆。”老板继续问：“那个商贩手里有多少现货？”Andy被问得哑口无言，说是老板故意刁难他。
老板没有说话，而是叫来了Joy。Joy来到老板的办公室，接到了和刚才Andy相同的任务——到市场上去看看，有没有卖土豆的商贩。
大约半个小时的功夫，Joy从市场上回来了，进门就向老板汇报：“市场上有两个品种的土豆——大土豆和小土豆，大土豆要两块钱一斤，小土豆则需要两块五一斤。而且，有两个商贩在卖，两人手头的现货有大约30公斤的样子。老板，请问您需要买哪种土豆？需要多少呢？”
看到Joy的表现之后，Andy惭愧地低下了头，最后，讪讪地离去。
相同的一项工作，Andy则是“逢事必问”，而Joy则是一次性“做尽”。他们的最大差别，并非能力，而是主动思考的技术。职场中，像Andy一样的按钮式员工，缺少主动性和责任感，对于工作任务，像机器人一样，只是当作任务去做。
在公司里，“按钮式”的员工，看起来似乎比别人都卖力、勤奋和守纪律，可似乎并不能给公司带来收益。一旦领导忘记“按动按钮”，他们就会一直处于等待状态。
这是一个竞争异常激烈、变幻莫测的时代，假如坚持做一个没有自主性的“按钮”，只会被淘汰。要知道，明智的老板是不可能雇佣“按钮式”员工的。能够真正自动进入工作状态的，独自、超额地把工作完成的员工，才是老板最想要的员工。
在某超级市场工作的安，自认为是一个优秀的员工，每天都能将分内的工作完成得非常好。于是，她就找到经理，想要得到升职。结果，经理直接拒绝了她的要求。
某天，安和平常一样，做完了本职工作，就在一旁和检票员闲聊。这时，经理示意她过去，安就迷茫地跟在经理身后。经理带着安走在超市里面，亲自整理散乱的货架和柜台；帮助称重员称重；走到服务处为顾客兑换商品……
经理的举动让安很吃惊，但也使她明白——经理正是想告诉她：如果想要得到升职，就要主动工作，即使面对的是多么无聊的工作！
在职场中，有这么一个道理：超过别人所期望的，你便能如愿以偿。那些职场的成功人士永远比一般的员工做得多，而且做得彻底。在他们眼中，工作没有分内、分外的差别。这样的人，做起工作来也不会拈轻怕重，更不会因为眼前的一点私利而拒绝不干。
你离成功的距离还有多远？或许就是从“要我解决”到“我要解决”之间的距离。
一提到汇源果汁的创始人朱新礼，大家都会想起他的“空手套白狼”的发家史。但是，大家却忽视了“空手套白狼”也有境界之分。在他眼里，企业不仅是有生命的，而且需要像儿子一样地被呵护。他也曾这样告诫自己的员工：对待企业，就像一个母亲对待孩子一样，付出所有的责任感和爱。
如果员工对待自己的工作，也能像对待自己的儿子一样，真正付出感情、付出精力。这样的员工，在职场上必定能大获上司喜欢，从而做到“空手套白狼”，使自己的职场生涯一路畅通。
对照一下，看自己距离“按钮”员工还有多远：
1）发出指令，才会配合地动一动，否则每天只在按部就班地做“分内”的工作；
2）缺乏活力和责任心，总是觉得“拿多少钱，做多少事”是职场存活的真理；
3）在没有人监督的情况下，就会不知道该做什么；
4）有问题的时候，要么视而不见，要么推掉不做。看到别人遇到困难，也没有主动帮忙的想法；
5）领导强调了，就做，没有强调的事情就想不到，或者搁置着；
6）在受到批评的时候，总是满腹委屈，觉得自己不过是按公司的规定在做，却还要“挨批”。
