在跟着F ace boo k一起成长的过程中，扎克伯格学会了管理，适应了商场，他从愣头青变成了一个真正的管理者。硅谷新贵，乔布斯第二，没错，就是扎克伯格。
在阿克塞尔合伙投资公司注资后，扎克伯格对Facebook的成功不再有任何怀疑，他认为，现在是到了该把Facebook打造为一家真正的商业公司的时候了。
扎克伯格明白，他现在需要更多精英的加入。当时他与莫斯科维茨都只有21岁，虽然他们有知识、有远见、有创业精神，但在组建管理公司方面他们都稍显欠缺。帕克虽然组建过公司，但他是个天生的叛逆者，讨厌公司的限制，因此也不太适合。科勒28岁，有过管理经验，但Facebook不是一家普通的公司，它面对的挑战科勒要承担起来也稍显稚嫩。
于是，摆在扎克伯格面前的首要任务就是招聘员工，他现在已经不用再为给员工发薪水而担忧了。科勒想要说服一个叫罗宾·雷德的猎头帮他找到一位技术工程方面的副总裁。罗宾·雷德联系了一些人，但当他们听说“声名狼藉”的帕克就在Facebook时，那些人都拒绝了。
扎克伯格他们的猎头策略很不专业，他们最开始的方法是在人行道靠街的位置摆出一个木制的意大利厨师像，在人像的胸前挂上一块黑板，上面列出公司需要的职位，比如“主管工程技术的副总裁”等。
科勒请到的第一个人是陈士骏，但几周之后，陈士骏就离开了。科勒曾想要阻止他的离开，说他正在犯一个错误，Facebook必将成为商业巨鳄。但陈士骏没有听进去，后来他去创办了YouTube。
扎克伯格这时开始明白，在硅谷这个特殊的地方，谷歌才是与他们争夺人才的最大竞争对手。当时，很多人梦想去的就是谷歌。可是，挑战越大，扎克伯格就越有动力，当他知道哪些人在前往谷歌接受面试时，他会有种强烈的把这些人才拉到Facebook的冲动。
有一次，科勒听说谷歌在普林斯顿大学举办招聘会，于是特意打印了很多关于Facebook的资料，站在招聘会的门口发放。扎克伯格则在斯坦福大学计算机科学系大楼内摆了一张桌子，上面贴出“为什么要去谷歌工作，来Facebook工作吧！”的横幅。同时，扎克伯格也说服了德安杰罗回归，德安杰罗在上一年暑假结束时就离开了Facebook，回到了校园，现在则又回到了Facebook。
Facebook招聘人员时，看重于招聘年轻人，他们喜欢辍学、挑战旧俗和自学的人。扎克伯格甚至对校园里的学生宣称，如果谁愿意退学来Facebook工作，假如以后还想去读书的话，公司会为其支付全部费用，因为Facebook要的是全职员工。斯科特·玛丽特就是这样来到Facebook的，他退出了斯坦福大学电子工程系研究生的学习，成为了Facebook早期招来的高级员工之一。那时，员工入职Facebook，首先是要购买自己的手提电脑，公司也没有足够的家具，玛丽特进入公司后，整整坐了一个星期的地板。后来，他才去宜家购买了自己的办公桌和椅子。
埃法西此时引荐了一个叫杰夫·罗斯柴尔德的人，他是一家大型商业软件公司的创始人，五十出头，富有经验。Facebook给他开出来的条件是，给他每周一天的工作提供一些股票作报酬。扎克伯格认为罗斯柴尔德能帮他应付公司面临的危机。起初扎克伯格问罗斯柴尔德愿不愿意做全职，罗斯柴尔德并不希望如此。但在第二次会面后，扎克伯格就骄傲地称：“谈好了，他愿意做全职。”扎克伯格不把任何事情看成是挑战，他应对得都很好。罗斯柴尔德后来回忆说：“我一开始以为马克创建的是一个情侣约会的网站，但后来我了解到了他的远见，认识到它并不是一个约会网站，而是一个与朋友保持联系的最有效率的方式。”
罗斯柴尔德想对员工们因材施教，他发现Facebook的客户支持是由一名伯克利大学的学生在家兼职进行的，而他却积压了75000条客户支持请求。于是罗斯柴尔德专门招聘了一批客户支持，最先到来的是斯坦福大学的毕业生保罗·扬策。罗斯柴尔德和扬策商议后，觉得他们需要更多的客户支持，因此又招聘了6人。即使是这样，没有得到回复的客户支持还是在增加。
扎克伯格恳请罗宾·雷德帮他招聘一个主管工程技术的副总裁，在诚意十足的扎克伯格面前，罗宾·雷德答应了。但是，罗宾花的时间却比较长，扎克伯格后来干脆邀请他全职加入Facebook，直到为公司招到满意的人才。这段时间内，马克·安德森也加入了公司，他是硅谷最受人崇敬的革新者和企业家之一。科勒和泰尔将安德森推荐给扎克伯格，扎克伯格一眼就“看上”了安德森，让他成为自己的亲密顾问，他认为安德森可以帮助他搞清楚如何把Facebook发展壮大。
此外，罗宾还颇费周折地请来了雅虎公司的前三十名员工之一，道格·赫什，由他来担任产品副总裁。然后是欧文·范·纳塔的加入，他来自亚马逊网上书店。加盟Facebook后，他成了商业开发方面的副总裁，五个星期后，扎克伯格又将他升为首席运营官。
