“黑客之道”是Facebook的文化核心，这是专属于Facebook的一种文化和管理模式。
在词义上，“黑客”指的是非法侵袭别人电脑的一类人。扎克伯格本人就是一个成功的“黑客”，他在哈佛时就曾经侵入过学校的电脑系统，搜索自己想要的照片。虽然如此，在扎克伯格的理念中，“黑客”却不是一个消极的概念，他认为黑客仅仅意味着迅速构建事物，或对可及的世界进行探索。就好比世界上的大多数事物一样，黑客也可以善恶兼施，他说他见到的绝大多数黑客，实际上是希望做对社会有益的事情的，而不是去搞破坏。扎克伯格曾经公开表示，“一个好的黑客比十到二十个工程师都更重要，这就是我的理念”。外界曾有人攻击他是“黑客CEO”，对此他不屑一顾，“在纯粹的黑客文化中，黑客根本不是贬义词”。真正的黑客追求的永远是开放和共享，这也恰与Facebook的理念一脉相承。
故而，扎克伯格将“黑客之道”定义为一种创造的方式，包括持续的改善和不断的重复。“永远都在改变，没有完结的时候。”黑客们的准则是相信有些东西可以永远地精益求精，所有事物都不会有止境，没有完美，只有不断地去完成。
黑客是永远不满足于现状的一类人。他们试图通过不断的学习与完善建立起最好的服务，而不是一次做到每件事。为证实这一说法，扎克伯格构造了一个试验框架，在任何给定的时间内，它都可以创新出成千上万个Facebook版本。现在，“快速行动，破除成规”、“代码胜于雄辩”等黑客标语在Facebook内部随处可见。创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。
为了鼓励大家成为顶尖“黑客”，Facebook每隔几个月就会举办一次“黑客马拉松”，让所有人用自己的创意去开发产品模型。在活动结束阶段，整个团队一起检验大家的成果，选择优秀的应用于实践之中。“黑客马拉松”也确实让Facebook获益良多，Facebook许多最为成功的产品都出自“黑客马拉松”，比如时间线、聊天、视频、移动开发框架以及包括HipHop编译在内的最重要的基础框架。
为了让员工们都参与进来，铸就最顶尖的“黑客”，每位新员工进入Facebook，都会收到6封信，一封是例行的欢迎文件，其他都是关于未来的工作内容的，包括修复Facebook的漏洞。扎克伯格要让任何人都爱表现，做出改变，不论资历深浅。为此，他甚至要求本职工作不是编码的人员，都要经过Bootcamp项目的培训，从中学习代码、工具等等。扎克伯格称Facebook需要的是愿意接受且能够通过此培训的员工。
扎克伯格有点像温和版的乔布斯，Facebook的所有功能和服务，必须要扎克伯格点了头才作数。在产品开发的细节和成果上，扎克伯格也是锱铢必较，不过，他不会怒骂，不会嘲笑，他有理由让员工们对他顶礼膜拜，Facebook的工程师崇拜扎克伯格，和苹果员工崇拜乔布斯一样不相上下。很多人认为，得到扎克伯格的赞许就是最好的报酬，可以说，Facebook的工程师基本都是“扎克教”虔诚的教徒。Facebook工程总监安德鲁·博斯沃思曾经对扎克伯格如此赞扬道：“他之所以拥有最终决策权，是因为他太杰出了。”
