优秀的员工往往工作了一段时间，就想跳槽，这是颇让私营公司老板头痛的事。有时，优秀员工执意要走，老板也不必为难他们。不过，私营公司的老板可以对优秀员工提出离开的原因进行分析，看看有没有留下他们的可能性。
1.优秀员工离开的原因
（1）谋求更好的发展，谋求更高的社会地位。这时，不单单是钱可以解决的，因此，让他们走吧！
（2）与其他员工合作不愉快。还要进一步分析不愉快的原因是由什么造成的，是公司员工的排斥，还是优秀员工恃才自傲。
（3）希望得到更高的工资，那么还有商量的余地。
（4）希望被提拔。
（5）家庭，住址等其他因素。
私营公司经营者要根据不同的原因，对症下药，分别采取措施。
2.提供一些可供参考的方法
（1）委以更多的责任
如果优秀的员工认为自己一直不被重用而选择离开，私营公司经营者可以委以其更多的责任……让他觉得自己还是被重用的，会随之产生一种集体认同感。
（2）给付丰厚的报酬
如果优秀人才是因为工资太低而要离开公司，私营公司经营者可以考虑为其增加工资，挽留住人才。当然在考虑增加工资时要以员工的实际能力为参考。因为有时员工要求的工资高于自己的实际能力。如果经营者认为增加工资花去的成本还不如重新外聘一个人才，经营者可以放弃这项计划。
（3）经常与员工交流
这是一种防范于未然的方法。及时了解到员工在想什么，员工有什么不满，可以提前给员工打预防针，防止其产生离开公司的想法。
如果一名优秀的员工离开公司去接受另外一份工作，他的老板竟全然不知而大吃一惊，这实际上是该公司管理不善的一个信号。类似这种信号还有很多，例如他们有时工作迟到、拖拉……巧妙告诉他人对目前状况很讨厌等，这些信号，经营者通过与员工交流都可以获知，并采取相应的行动。
（4）尽量满足人才的志趣
例如，在某部门有一位经理工作极为出色，不断打破销售纪录，可是他内心梦想的工作却是该公司的广告部。从公司的角度考虑，他当然应该留在原部门，去继续创造记录。但现实问题是，他一心要搞广告工作，如果其他公司满足了他的要求，他很快就会离开公司。
（5）快速提拔优秀员工
对于一些特别优秀的员工，私营公司可以采用迅速提拔的方法留住这些员工。不过迅速提拔的条件是公司没有一个人怀疑这个员工的能力，并对其提升没有任何意见。问题只是，升到什么位置以及以什么样的速度上升。你在提拔这个员工时一定要多动脑筋，因为他可能会给你的公司机构带来破坏，如果没有处理好这个问题，你不仅会失去他，同时还会得罪其他留在公司的职工。不用说，这是一个高级的烦恼，但是请不要轻视它。
（6）重视有前途的年轻人
在任何一个公司里，新聘用的那些刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大力气去争取的人才，他们是具有远大前程的人才。但令人悲哀的是，他们也是各公司容易忽视的人才。
一个精明的、怀着雄心壮志的员工如果在加入公司后被扔在底层，被人忽视，那么他很可能就要离开公司去寻找一个新天地了。
解决的办法是：在最初12个月内，将新的雇员看成一笔投资。如果你失去他们，确实是公司的损失，因为你只好在另外一个雇员身上投资。在这12个月里，观察他们培训他们，让他们有机会接触公司最有能力的人员，促使他们负责一些稍超过其能力的项目。就像一切投资一样，这一项投资你不要希望立刻就能得到利润。其实，他们在你的公司工作得越长，利润就越高。
当私营公司的经营者希望尽力留住优秀人才时也不能忘了千万不要过分依赖人才。公司最初的决策权在老板的手里，如果老板信任人才，依赖人才到连自己的决策权利拱手让人的地步……那可就有些过了。
私营公司之所以尊重人才，是因为得一人才不易，是因为私营公司希望人才将公司的战略实现，也是因为希望通过人才的创新思维为公司带来超额利润。如果经营者忘记这一点，与员工称兄道地，哥们儿义气，则失去了尊重人才的意义，也失去了挽留人才的意义。
