“我是我认为的我。”这句简短的励志名言道出了一个很重要的道理：内在的思维方式在很大程度上会影响一个人的外在行为方式。宏观的思维方式会使一个人心胸开阔，进而会积极影响其思考问题的角度和待人接物的方式，从而博得他人的好感，提高影响力。
良性心理暗示的力量
一种思维方式最终决定了一个人的影响力，其中一个重要中间环节的作用不可忽视，那就是心理暗示。
三国时，曹操率领大军去讨伐张绣。当时，正值炎炎夏日，骄阳如火，士兵们却喝完了随身携带的水，口渴难忍，行军速度慢了许多。曹操非常焦急，担心军队战斗力会大大下降。他叫来向导，问附近的水源在哪里。向导说，最近的水源要走出山谷才能遇到，还有很长一段路。曹操皱眉沉思片刻，传下命令：“前方不远处有一大片梅林，梅子已经快熟了。我们加快行军速度，走出山谷，就能吃到新鲜的梅子了！”士兵们听了以后口舌生津，精神大振，步伐加快了许多，很快便走出了困境，找到了水源。
无独有偶，美国田纳西州一家工厂也曾利用心理暗示，将自己从危机中解救了出来。19世纪，工业革命在美国兴起之时，田纳西州新建了一座工厂，里面的工人大多是从附近的农村招募进来的。由于当时的人根本没有接触过工厂这种新生事物，再加上工厂看似密不透风的外形，很多工人在工作的时候不由自主地担心空气不够，经常感觉胸闷，透不过气，工作效率大大降低，甚至有人患上了呼吸道疾病。
而工厂方面调查评估之后发现，车间墙壁上方的通风窗口工作正常，保证了新鲜空气的进入，车间的通风状况良好，工人的种种不良反应可能是不良心理暗示导致的。
明白这一点后，厂方在通风窗口系了很多轻薄的丝带。风一吹过，丝带便随风飘动。工人看到丝带后，很自然地暗示自己新鲜空气在不断涌入，空气是充足的。在这种良性心理暗示的作用下，再也没人感觉胸闷了，工人的健康状况有所好转，工作效率也大大提高了。
田纳西工厂的丝带效应是心理暗示成功运用于商界的典型案例。而思维方式对人的影响同样是通过心理暗示产生作用的，与丝带效应有异曲同工之妙。
从大处着眼
商界有一个著名的说法：像一个小员工一样思考，一辈子都是小员工；像一个大老板一样思考，你就是老板。
一位商界讲师给一群初入广告行业的年轻人上了一堂课。课上，老师拿出了一张大楼的照片，询问年轻人他们看到了什么。
结果第一排的一个同学回答道：“我看到了一座楼。”老师不置可否，继续问下一个同学。第二排的一个同学回答道：“我看到了一座灰色的大楼。”老师仍不说话，继续一个一个问下去。结果得到的答案越来越长，越来越详细，但都摆脱不了“大楼”这个关键词。
老师对所有的回答都不满意，于是把目光转向了坐在教室后排听课的广告公司刘老板。“刘先生，”老师问道，“您在照片里看到了什么？”刘老板不假思索地说：“我看到了一个很好的广告载体。”听到这个答案，一群年轻人恍然大悟，暗暗佩服老板的思考角度。
这位讲学老师表示，思考问题的时候，要多问问自己，如果自己是老板的话会从什么角度看待这个问题。多次进行这种自我心理暗示，会起到潜移默化的作用，影响自己的潜意识。
提起电子产品，就不能不提起史蒂夫·乔布斯和他的苹果产品家族。乔布斯凭借其不懈的努力在整个电子界具有巨大的影响力。而仔细思考乔布斯的一生，他这种影响力与其从大处着眼的思维方式是很有关系的。
乔布斯在成立苹果公司之初曾表示，要让个人电脑成为时代的潮流。他提出这种想法是在20世纪70年代，当时很多人都嘲笑他：个人电脑的价格连美国人都嫌高，怎么可能得到有效推广呢？这种短浅的目光恰恰反衬出了乔布斯的伟大之处。史蒂夫·乔布斯之所以与众不同，就在于他可以站在时代的高度来思考问题，从大处着眼。当他看到电脑对生活的巨大影响之后，果断地判断出其发展趋势，于是前半生致力于钻研个人电脑，最终深刻地改变了世界人民的生活方式。
1985年乔布斯辞去苹果公司总裁一职之后，整个电脑界都在热议他的去向。与大多数人的猜测不同，乔布斯在创办了自己的电脑公司之后，没有专注于个人电脑研发，而是把精力转向了3D电脑动画制作。因为当时人们对于电脑动画十分陌生，更不用说3D动画了，这一举动再次引发了广泛争议。
这一次，乔布斯的执著与睿智一如从前，因为他再次站在了时代的高度，从大处着眼，把握到了动画的发展方向。在此后的十年中，乔布斯不仅成立了皮克斯动画工作室，而且将其发展为大名鼎鼎的动画公司，同时在1995年凭借首部全3D立体动画电影《玩具总动员》开创了动画历史新的篇章。
1996年，乔布斯在众人的欢呼声中回归苹果公司。这时他又做出了一个惊人的决定：与苹果的宿敌微软公司握手言和，缔结了著名的“世纪之盟”，即全面性的交叉授权协议。
不得不说这一次乔布斯保持了他一如既往的高明。他看到微软公司的软件开发在全球市场中的重要地位，认识到一味地明争暗斗、闭门造车只能使得双方同时丧失现有的市场份额。因此他保持了像伟人一样思考的作风，着眼大局，达成了这份合约。
良性循环
通过改变思维方式来建立自身的影响力的过程中，隐含着一个良性循环：积极的自我心理暗示→宏观的思考方式→作出明智的决策→获得外界积极的反应→强化积极的自我心理暗示。
日本松下公司的创始人松下幸之助的一生就很好地论证了这一循环理论。1918年，松下幸之助创建了松下电器制作所，这在当地饱受争议。因为第二次工业革命刚刚结束，人们对于电子产品并不熟悉。但是松下幸之助坚信电子产品的兴起是时代发展的潮流和必然趋势。
在这种宏观思考的基础上，松下幸之助做出了一个伟大的创举：将生产与员工教育同时并举。这种举措在当时并不多见，因为当时的生产商大都关注短期的营业利润，认为员工培训会增加成本，压缩利润空间。而松下幸之助认为，电子产业兴起的潮流之中，谁能够鹤立鸡群，关键在于员工的素质。他大胆地坚持执行了这一决策。
这一决策带来了积极的效果：松下电器制作所的营业额直线上升，松下幸之助的收入也随之增长。在1925年，松下幸之助成为了日本年收入最高的个人，年底又当选为区议员。
这种积极的成果对于幸之助无疑是莫大的鼓励，这使他更加坚定了自己的信念，创造了电子界一个又一个传奇。
总而言之，影响力的提高不是靠着一朝一夕的努力，而是依赖于自身的思维模式不断改变。思维方式的改变在诸多改变之中涉及的层次较深，因此比较困难。但是，如果我们遵循“心理暗示→思考方式→行为方式→外界反应→强化心理暗示”这一规律，那么转变思维模式也将变得具体形象，更易操作了。
