企业无论大小，要想在今天的市场中生存发展，最为关键的首选条件便是要努力创造自己的核心竞争力。唯有如此，才能在市场上迅速建立自己的优势，才能实现以小搏大、以弱胜强的战略目标。市场生存法则告诉我们：一个不能找准市场定位、不懂扬长避短、没有任何优势的农村小企业，将根本无法在竞争激烈的市场中立足。
农村小企业势单力薄，实力有限，面对激烈的市场竞争，如果不讲策略地与强大对手硬拼，结果往往就是出师未捷便破产倒闭。大量的小企业经营的成功经验告诉我们：只有巧妙地采取扬长避短、取长补短的经营策略，在初期发展中迅速建立起自身的优势，并积极地运用这些优势在市场拼搏，才能走出一条充满希望的发展之路。
采取扬长避短的策略，作为农村小企业，首先要正确地扬己之长，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或是以成本领先的优势，或是以产品差别的优势，或是以资源独享的优势，使自己的企业在目标市场区域中形成核心竞争力。其次要理性地避己之短，尽量在市场竞争中，不让所短抑制所长，而让所长弥补所短、从而在市场上立足脚跟，稳定发展。
分析国内的农村小企业，普遍具有这样五大优势：
第一，生产设备虽然简陋，但投入少，直接生产成本低；
第二，企业管理成本低，许多农村小企业的经营者既是操作工，也是营销员，与大企业相比，减少了一大笔管理费用；
第三，市场半径相对较小，运输成本低。这些费用可分摊到产品之中，形成产品价格优势，在市场竞争中处于有利地位；
第四，在经营机制方面具有灵活性，决策层次少，应变性快，更具备随时调整经营机制的灵活性，能够充分发挥“船小易掉头”的优势；
第五，农村小企业依生产单元而言，其市场覆盖面相对较小，客户面也较少，能及时反馈用户信息，且运输距离短，能够为用户提供诸如“送货上门”之类的服务。
然而，与大中型企业相对，农村小企业的劣势也十分明显：
一是技术水平低，工艺落后，质量不稳定。与大企业相比，大部分农村小企业缺乏技术人才，标准、配方与实际原料脱节，产品科技含量不高，没有创新性，多为传统产品，没有质量过硬的“拳头”产品；加上原料、设备、工艺等方面的限制，产品质量常常达不到标准，利润空间较小。
二是资金来源受限，经营困难较大。由于自身担保能力差，农村小企业普遍存在融资难的问题，特别是在原料市场波动时，更加难以应对。
三是管理较粗放，忽视企业文化建设。许多农村小企业将更多的精力都放在经营业务上，不重视内部管理，很少关注员工的培训，更谈不上企业文化的建设与维护。由此造成员工跳槽频繁，不利于企业的稳定和发展。管理上得过且过，老板说了算，缺乏管理章法。
四是市场技术服务跟不上，多数农村小型企业缺乏专职的售后技术服务人员，在产品日益同质化的今天，缺乏优质的售后服务在市场竞争中无疑会处于劣势。
在今天生产规模化、技术专业化、企业集团化、品牌集中化的市场重压中，农村小企业如何在狭缝中找到一条生路，不仅是小企业经营者面临的重要课题，而且也是农村小企业当前生存与发展迫切需要考虑和解决的首要问题。对此，小企业经营成功的经验证明了一个行之有效的方法，这就是扬长避短。真正地做到扬长避短，才是农村小企业发展的明智选择。
