企业管理人需要做好财务预算，有责任把预算做得精确。不精确的财务预算，支出大于预算的话，有时甚至会使企业倒闭。
财务预算没有别的，就只有收入和支出而已，管理人员需要利用这个预算，使财务在正常轨道上运作，能有效控制企业运营。
财务预算是一幅控制财务支出的蓝图，预算要反映在制度方面。管理人员需要使预算具有实用性，按照预算去经营。预算有很多种，有长期的预算，是作为公司长远的财务指南。较为具体的，则是一年的财务预算案，再把时间收窄一些，企业可以每个季节甚至每个月都作出财务预算。
季节性的财务预算，对很多企业都意义重大，因为很多生意都是有季节性的。例如，一家火锅店在冬季的生意会比在夏季兴旺很多；泳衣批发商的生意主要集中在夏季，冬季却很淡。利用季节性的财务预算，就可以较细致地把握实情，从而定出企业的策略。
要制订出较精确的财务预算案，负责的管理人员需要有丰富的经验，尤其需要在该企业内任职时期较长，对企业的财务状况有深入了解。不过，就算是新入职的管理人员，只要经验丰富，加上其他高级管理人帮忙，提供资料，尤其是提供以往的资料，结合新的形势，也可以摸索出一个比较精确的预算案来。
要制订精确的预算案，还要公司有一个良好的成本会计制度，对于每一项资料作定期的分析。成本问题非常重要，成功的管理人员绝对不会忽略。
