农村小企业利润的源头在哪里，毫无疑问生产是利润产生的起始点。这是毋庸置疑的，想想看，没有产，哪有销，没有销，又从哪里赚钱呢？从这个意义上来讲，生产管理是管理的第一步，“产”出效益，效益首先是来自于生产的。
当然并不是每个农村小企业都涉及生产领域，拥有自己的产品，但每个农村小企业都有“产”出效益的问题——只是这个“产”的具体含义不同。有的农村小企业开设了自己的工厂，它的“产”很好理解，主要是指它生产的产品（当然也有服务）。另外还有许多农村小企业并没有自己的工厂，那么它们的“产”主要就是指它们的服务。不管是开工厂卖产品也好，还是开公司卖服务也好，抓管理从抓“生产”入手，“产”好才能效益好都是不变的真理。
如何“产”出效益，从节省入手总是最先想到的，其实这也是最容易付诸行动的管理。在进行生产时，时时想到节省：想办法节省原材料、节省能源、节省空间……这些都是降低成本的必要考虑。节省原材料，就要从设计的刹那间开始，从模具开发开始，就要了解购买哪一种原料，怎样的厚薄、尺寸最为有利。
节省能源就是节省水、油、电等等。举一个最容易想到的例子，工厂有很多灯，通常很多工厂是一个开关管一大片。但是在生产线上，有时这个部门要加班，而那个部门不需要加班。结果，一个开关一拉起来，亮一大片，造成无谓的浪费。所以应该是，一个开关控制一盏灯。
节省空间就是注意空间的再利用。在台湾，现在很多的厂商，为了省空间，生产线尽量立体化，而香港的工厂，因为都是建在楼房里面的，所以它的生产线、输送带都立体化。台湾的宏□电脑，为了省租金，把办公室由豪华的台北市地产中心迁到桃源。这样省下的租金就可以作为奖金，起到鼓励员工士气的作用。当然，有些产业必须在豪华地段，有面子，有形象，无论多贵的地段也必须进去。
做好节省工作，争取以最小的投入获得最大的收益，这当然是“产”出效益的第一步，但绝不是全部。要想让“产”带来更多更大的效益，还要开动脑筋，从各方面入手想办法，以期用综合管理让同一生产过程产出更大利益。
只要抓好了利润的源头，农村小企业就能用最经济的办法获得成本优势。
