2014年是万科三十周年，我们现在做未来十年规划是到2020，预计万科是怎样的概念？只要万科自己不犯错误，规模是3500-4500亿之间，只要你不犯错误，市场对你来讲无限的，你必须要非常有限地去开发，集中资源，中国目前有665个城市，万科已经进入是46个城市，当然主要是大城市，虽然进入城市是10%不到，但是基本上人口份额是在40%，40%的份额里面，万科平均市场占有率是4.5%，主流成熟开发商，现在市场占有份额差不多是7-8%。
也就是说，万科创始人并不是特别特别优秀，而是选择对了行业，稍微做好一点，市场就会给你回报，当然面对未来，稍微做好一点是不够的，你必须要全力以赴去做，如果能够全力以赴去做，那你就会发现同行和万科差距不是数量的差距，真正差别是在质上，换句话来讲，同行根本就不知道万科在做什么，因为不明白。
比拼资源整合能力
万科真的做的事情是在做十年、二十年以后的事情，当然我们现也很的赚钱。
再看看万科是什么地位呢？你想搞大，肯定要上市。从1988年到2008年整个二十年，基本万科是资本扩张型，一年半融一次资。这种情况到2008就停止，但是万科增长只会加快，不会停止，为什么呢？
实际上在行业当中，你能不能做大，到最后比拼的就是你的资源整合能力，你不给我扩股，我也没有办法，这是一个现实，但是，通过合作，同样一个项目自己拿100%，我拿50%可以进行两个项目，我拿30%就可以进行三个项目，实际上，万科现在经营项目中75%是合作项目，其中相当一部分是跟大型国企合作，一是有钱，二是进入地产。包括在深圳盐田刚刚拿到很大的项目，这是我们拿下来的，50%都分给招商地产，平时这都是竞争对手，现在可以合作。反过来讲，如果按照万科过去的做法，我们必须不断地靠融资，不断地扩股来扩大，现在不给你扩股，不得不放慢步伐。万科连续这么多年，王石风光了，万科发展了，但对旧股东的净资产回报，你扩一次股就摊薄一次，因为利润在增长，但是扩股一定在增加，每股的回报在摊薄，但因为有这种整合资源的能力，你不扩股且不影响你的进展，股东高兴了。这就带来一个问题：想要有资源整合能力，你要做做大，老二，老三都不行。去年万科和第二、第三名相差一百多亿，预计今年至少差400亿。这就是资源的整合能力，这是非常的重要。
问答
黑马营学员：您对万科的期望是什么？核心竞争力是什么？
王石：我的核心竞争力很的明确，真正你的终极目标是什么？创业的目的是让你最后都实现到，而不是要让你事业成功，但是个人的一生不能做你想做的事。实际上作为我来讲，我的目的还是要做我自己想做的事情，而不是因为万科，成全万科，就牺牲我自己。万科也是这样的，万科强调健康的方式，我们现在正在制订一个计划，计划是万科员工要比同行健康工作，寿命要多十年。说来说去最后是为了自己实现个人生活，怎样生命有意思，怎样对待自己，怎样能够在中国社会大转型当中实现个人发挥。我希望万科将来在社会上影响力的标的物是二战之后日本经济腾飞之后索尼松下扮演的角色。不仅仅是产品对社会的影响力，更重要是一套理念，更重要是倡导的生活方式，倡导文化思维方式，对社会进程当中起积极的促进作用。这是我对万科的期望。
黑马营学员：我是您的微博粉丝。您的人格力量、精神力量在中国企业家当中绝无仅有的。对于创业家来讲，我们希望有您这样企业家给我们精神的支撑或者是精神鼓励。谢谢！
王石：你是否注意到，我的微博基本上一定要发照片，实际上人一定要塑造自己的个性和与众不同，就是它的优势是什么？我的特点来讲，我一定要有照片，有很多企业家和我比很难，虽然是iphone就上去，拍一个照就放上去，这是非常难的，你不要看现在好像我信手拈来，不容易做到，因为你一定要形成你的个性。从这些照片就会发现，我是在非常系统对植物学进行了解和分类，微博是我学习植物学很好的字典。
这些都不重要，重要的是万科要补课，万科有很多不足，其中很重要的不足是对园林景观植物学，这是万科一个弱点，既然是一个弱点形成一种惯性，我就要求你们要改，首先我就要改，我就增加我的修养。你会发现，两年后万科在园林造景方面就有很大的突破，绝对不是一张照片花花草草那么简单。
有的时候你就会发现同样是一个东西，用心，不用心，积累，不积累，是完全不同的，我是在那里拍花花草草，难道他就是花花草草吗？
黑马营学员：你是一个成功的企业家，请你谈谈事业人生遇到瓶颈如何挑战自己，超越自己，因为登珠峰时一定会遇到这个问题。
王石：人生当中带有偶然性。因为你知道偶然性，所以成功了也不要太觉得自己了不起，不成功就不要觉得沮丧，这是心态问题。
第二点，我印象中非常清楚，2003年创业的时候，有时候就觉得过不下去，但是再过不去，晚上也要睡觉，你总要想着第二天太阳照样出来，太阳照样升起，往往最后是绝境，往往不知道怎样过的，但就是熬过去了，不要回避。
往往你会发现熬，成功不成功就差这一步，我再坚持一下，坚持下去面对，例如万科实际上不要说过去那么多年，就是2008年万科团队和我都差一点没有过去，一个捐款门，一个拐点门，这件事情过去了，那时候对万科的压力，整个互联网一天100-200万网民指责，完全是骂祖宗三代。那种压力，你怎么办？你还得过，我那时候已经准备辞职。我预计有三种情况：第一，因为我这个言论，万科的股票下跌，我会辞职的，这是职业经理本人的要求，你说错说对不重要，重要是言论影响股市，让投资者失去了信心，让投资者损失。第二，因为我的言论，万科的房子突然不好卖，终止这种很旺的销售，因为2008年宏观调控市场本身就不好，我会辞职。第三，万科的80后如果因为我的言论，对董事长不理解或者是怠工集体辞职，你们先不要辞职，我会辞职，因为是我董事长言论造成的，就要敢担当。实际上在美国的企业界、商业院伦理道德这一课在安然事件之前是很少上的，也不是必修课，安然之后才发现讲MBA，仅仅从工具上怎样讲是不行的，必须要把伦理道德当成大问题，现在不单单商学院都有这课，而且是必修课。
1.2创始人应有企业家精神
企业家不一定都是合格的创始人，但创始人必须是一个合格的企业家。“企业家精神”是对企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域，在英语世界，企业家与企业家精神这两个概念经常被互换使用。
创新
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。
冒险
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特（Frank Rnight）两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性（uncertainty）联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点，指出企业家精神中最主要的是创新，进而提出“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
合作
正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人，但企业家应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。
敬业
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
学习
彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
执著
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。
诚信
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
宽容
好的企业家，应当尊重同行和下属，虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见，避免独断专行。
黑马案例：
企业家要为社会多做一些
口述/中坤投资集团董事长黄怒波（2014年4月）
构建能抗风险的产业模式
最近网上出现了一条新闻，报道宏村里面的一个旅游度假村，说是因为环保没有达标，政府下令停止营业。这个新闻题目挺吓人的，但是仔细看就会发现一种无奈，其实我还在营业。我先给大家讲一讲宏村的来龙去脉。
1996年，我刚创业时就做了宏村，为什么做呢？因为我在中宣部工作的时候，第一批中央讲师团成立我就参加了，那是1985年，到讲师团教了一年的大专。回到中宣部以后始终忘不了这个村子，太美了，但是也太破了。后来从中宣部辞职下海，出来干什么？什么也不懂，像你们现在多幸福，有黑马营，我们那时哪有这个概念，那时候“信息”这两个字都觉得很新鲜。所以，出来不知道干什么。但是想绝不会就在机关里窝一辈子。当然，不是说在机关就不好，只是我这样的人赶上了改革开放，就觉得还有另外一种活法，就不安分了。所以，我觉得你们这些创业的人都是非常非常了不起的，敢于把自己生活的水搅浑，然后找出自己的一个出路来。
宏村也是这样，我知道这个村子好，他们知道我做企业，就派我当年的一个朋友过来找我，说这个村子不错，你就做旅游吧。那时候所有人都反对，我也没有多少钱，但最后我答应了。当时签的合同是17万一年，签完以后，人家说碰到北京傻子了，我们一年经营4万都拿不到，他拿17万给我们。但是，老天是公平的，你们记住这句话，你们不可能什么都会失去，也不可能什么都得到。这时我就遇到了好人，第一个好人是清华大学的一位教授，专门研究古村落的，他知道我签了宏村以后，第一时间找我，说小伙子，一定要做保护规划。什么叫保护规划呢？古村落进去以后，家家户户要量，房子多宽多长、什么砖什么瓦，要做记录，以后要修。当时我也没钱，政府也没有钱，我就帮政府做，做了没两年联合国的专家来了，这个专家是个日本人，很有意思，他在这里就不走了，在湖边抽烟。他是联合国教科文组织文化遗产专家，他出来是看各个国家的遗产是不是够格，我的宏村没有申请，国家没有申报，但是这个专家偶尔走到这儿立刻呆住了，他说你应该申报遗产。
申报遗产是有规定的，第一个规定就是有没有保护规划。所以你看，虽然你觉得傻乎乎的，替政府拿了钱，但是起到了作用。当时的周庄就很有名了，它申报世界文化遗产了，但是没有保护意识，没有保护规划。这个保护规划半年是搞不出来的，这需要天天在屋子里量。我们到联合国一报就批准了，在世界人类文化遗产中唯一以古村落为主题的就是宏村，这个一拿回来就有影响了，第4年我的门票收入就已经超过400万，从17万到400万。
然而，这个时候问题也出来了，老百姓全部眼红了，说这个家伙，怎么钱让他一下子赚走了，他们在墙上写标语“北京人滚出去”。市委就找我，说不能这么做，得改协议。那个时候的政府没有什么意识，现在的政府一般不会这么做。我很爽快就同意了，而且一步到位，把门票收入的33%给老百姓，大家一下子惊呆了。
