这时候全体老百姓就对我特别尊敬，因为把钱还给他们了，没有一个单位能做到这样。但是谁也没有料到，到去年，我已经把门票收入做到过亿，所以创业的时候一定要想想周边的上下线，都要让他们有钱挣才是安全的。如果我要是不给他们，他们千方百计会把我抓起来，把这个拿走。一直到现在，每换一任市长、市委书记，都要把中坤的协议调出来看一看，为什么？都不甘心，因为宏村现在全国年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一个世界文化遗产，怎么能让商人管世界文化遗产呢？国家文物局多少次要把中坤赶出去，但是遭到了老百姓和当地政府的反对，说黄怒波来之前我们连县级保护单位都不是，直到拿到了世界文化遗产，才变成了国家级保护单位。
现在宏村的保护模式成了中坤的范本，后来我们建了一系列酒店，又重建唐代的一个庙，做了一个大型实景演出《宏村·阿菊》。我的大型演出今年是刚刚开演，想不到现在每天就卖到七八百张票，一张票200块钱，全是靠散客。最关键的这个节目就把酒店全部带起来了，游客来黄山必须来宏村，来宏村必须看《宏村·阿菊》，复合型的产业互补性特别强，带动周边都是满的，带动老百姓家庭旅馆也是满的，所有人都受益。所以，这个模式出来以后就解决了可持续发展、可持续旅游的经济模式。
你们要是创业，我建议一定要考虑具备抗风险能力的产业模式。单一的门票经济模式可能收入有个瓶颈，但是，我的酒店上来了，同时我盖了十几万平米的别墅没有卖，为什么？我在等游客到一定的高度，我这文化产业区成熟的时候，我要卖到三四万一平米，现在只能卖两万。
各位都是很优秀的创业者，我就把实际案例告诉你们，比老师讲的理论有用。最后它构成的抗风险能力极强，如果有战争，所有的行业都完蛋，如果再来SARS，所有的行业也完蛋，除此之外，它一定得火。
回到开始的问题，网上说我没有通过环评，确实没通过，为什么？我这个项目已经盖得差不多了，已经在经营了。2009年来了一场大旱，政府也没通知我，把我这个水库改成水源地了，县里的环保极其严格，我的项目已经要验收了，这两天就出问题了。但是环保部门天天下令说你必须停止演出，可以，那谁来赔我？做企业创业的时候过程艰难这些就不说了，恩恩怨怨的，但是你看到胜利成果的时候，你还要看到想都想不到的风险。
谋一时不如谋百年
现在我们手里大概有150多个景区，世界文化遗产、国家级保护景区、5A景区，古村落大概150多处，遍布中国。葡萄酒庄园两个，一个是在北京，2400亩地。这个地在延庆，当时征的时候，是龙辉葡萄酒的一个文化带，当时他们跟我说这个地方适合做文化带，我就做了。现在看来又赚了，因为土地可以流转了。中国的古村落太多了，但是很多人没有认识到它的价值，我们城市化才50%，到70%、80%的时候，很多城市都要消灭掉周边的村。古村落原来你看多远，现在环城道打通，从我们这儿到那边半个小时就能到。这个行业不是传统行业，已经变成了新兴的朝阳行业。
下一步怎么做呢？我在企业家俱乐部年会上跟广西官员谈对广西旅游经济的看法，他们挺吃惊的，我怎么谈呢？现在的旅游景区大部分是中小企业和个人在投，投几十万、几百万，上也上不去，退也退不出来，营销没有能力，勉强生存。下一步我建议就是规模化，标准化，还有托管化和加盟化。下一步我可能在广西选100至200家景区，你加盟我，托管给我，后面的投资我按统一的标准继续投。或者你卖给我，或者我在你的指导下继续投，但是整个经营、管理、营销在我一个体系，全球营销。我今年开始发展会员村，你有一张卡，在我全中国的任何景区都可以有折扣，实现互联网化。这个跟如家不一样，如家有别的在那学，连锁酒店拼命壮大。景区只有一个，你去了西藏还得去新疆，因为不一样，你去了黄山还要去庐山，它具有不可替代性。景区没有重复，尤其是你要划地域的时候。今年整个经济发展降速，但是我景区收入以30%的递增速度在增长，现在根本不宣传，为什么？人来得太多了，当跨过一个瓶颈时，你就不用天天营销了。
再下面旅行社不会再有了，为什么？中间商不会再有了，传统的商业就是这样被颠覆的，电商直接把货送到你家里，网上直接成交了。同样，你以后也直接去我景区了，根本不需要旅行社。你到我的酒店入住、参加我的诗歌演讲朗诵班、我的户外徒步，都由中坤负责。为什么？一千平方公里里面所有的服务都是中坤的，交给我太顺理成章了。交给我以后，我连续不断做活动，比如我可能会推出服装，中坤的品牌，全世界采购定制。所以，产业的模式最后会带动发现无限的商机。
全世界都知道宏村，我要用它的影响力来进行营销。我要把所有的景区最后做成有序的产品，以后当然互联网都解决掉了，网上虚拟旅游、网上交易，你在世界各地都可以看到宏村是怎么样的。从古村落最后走到21世纪新兴产业上，这当中产生多少商机？我有这么多古村落，我凭什么不做画册和网站呢？从艺术家的角度拍，我一年卖掉一万本画册也是大钱，就放在我的景区网站上，我的网站点击量很高，也是没有问题的。所以，旅游的产业大家可以看里面带来无限的生长机会。对我这样的老土来说，我现在都不会上网、也不会发短信，但是我知道互联网的厉害，为什么？因为我的大钟寺（中坤广场）就是被互联网打败的，40多万平米从招商建起来就是惨淡经营，商家进了95%，但是就是交不起租金，为什么？他卖不出衣服，顾客都是到店里一拍照走了，回家网购。
在当时建大钟寺（中坤广场）的时候就考虑到这个风险，因为我在美国已经看到传统的商超纷纷完蛋，像拉斯维加斯，金融危机后第一个出问题的就是度假，第二商场。所以现在下决心改写字楼，商场改大型写字楼极简单。政府也高兴，为什么高兴呢？海淀现在没有写字楼资源了，企业就进不来，企业进不来税收就进不来，你看这又找着了跟地方经济成长的复合增长点，因为它就在三环。
但是你想一想，现在三四线城市拼命还在盖商务楼，这不是找死吗？电商一定把传统行业消灭得一塌糊涂，所以，各位如果说还在传统行业里一定要小心一点电商，这个东西是不可抵挡的。你在创业的时候，或者你在做传统行业的时候，一定要听听我今天的话，我所有讲的都是我正在发生的及正在改变的。
把大钟寺（中坤广场）改造成写字楼以后，我再引进战略合作伙伴低成本的资金，把高成本的资金剔掉，剔掉以后，我的房租又上来了，10块钱，它就把我现有的债和利息都覆盖住。中坤负债率已经到10%了，我的旅游地产现在多大规模呢？一百多个景区、一百多个古村落不说，我200多万平方米的设施都建完了，我需要钱的时候把景区盘活，这个才叫百年企业，为什么？我的员工不用再愁破产了，高科技竞争太激烈了，现在很多传统互联网已经成老古董了，你永远在红海里竞争，你睡不着觉，包括阿里巴巴、包括百度，还不知道你们哪一个黑马蹦出来把他们干掉了，你们下一届的同学可能又把你们干掉了，这就是行业的进步。但是我的古村落谁能把我干掉？宏村永远都在，这个才是百年企业。所以，这个行业就让我的员工后半生高枕无忧。我现在在每个地块都把一个旧宅给了我的高管。
团队强大，企业方能不败
创业没有团队不行。我跟你们不一样，我不是科班出身，我创业的时候根本不知道什么叫企业。现在的团队都是我带出来的，跟我一样都是从机关、学校出来的，没有一个是经商的。到现在我还开玩笑，大家都不像商人，但是就这个团队一直跟过来。中坤到现在基本没有空降兵，很多孩子都是十几岁进来，现在都当爸爸妈妈了。
当初还有一些一起从中宣部出来的人“叛变”了，没钱的时候好办，一挣到钱就出问题了，我找到检察院、公安局，告诉他们，是想滚蛋还是被抓起来，他们也反过来对我说，是我们告你行贿，还是把股份给我们。最后有一天喝醉了，越想越想不通，就到办公楼里去，基本上都是他们的人，会计、司机全都“叛变”，我连夜调了一批保安来，一夜之间把整个办公室封锁，把他们的电脑全部打开，才发现他们做了多少事情，一下子所有的证据都在这儿，真是你死我活，最后他们全部滚蛋，把股份退出来。当然，每个企业都会走这样的裂变，你们也会。所以，要有精神准备，裂变不是个坏事情，中国的企业野蛮生长就是这么过来的。所有的合伙人到最后都发生裂变，要有心理准备，就是个利益问题，要主动裂变，把规则讲好，怎么玩，或者坐下来说我们各走各的，还能做朋友，千万不要打，一打就是你死我活。现在中坤的股份基本都是我的，但是工资极高，而且高管别墅我都给，为什么？这是不动产，上市主要为了解决他们，我说你们拿到这些股份以后，不愿意玩了可以退出。所以，最终要把这些问题全部解决掉，最关键的是让团队信任你，他跟着你，你不会忽悠他，你不会最后把钱卷跑了。
此外，你还要把一线的权力让给他，很多老板都会本能地说我是老板，什么都得我做，只有我做了我才放心。而且老是贬低部下，说你怎么这么笨，你看我。当你有权力的时候你会发现绝对的权利就有绝对的腐败，你有绝对的权力时，你就绝对忽视别人。但是，团队到了一定程度，高管的年薪三五百万的时候，他对年薪就没有需求了，他要的是尊严、存在感。所以，我的办法是我去登山，你们干活。愿意不愿意干？这个事好玩吗？好玩，想干吗？干，干错了没关系，咱们中坤这么多年来是有底蕴的，翻不了车，再干，就给每个人成长机会，每个人都有存在感，尊严感。
还有就是企业的荣誉感。好多员工一进中坤，下班回家不摘牌子，在地铁里也戴着，我说你为什么带戴着？他说我骄傲，因为我是中坤的。当企业做到一定程度的时候，一定要让员工有团队的荣誉感，所有的这些加起来，你的企业才有可能不败。
登山教会我从容放达
登山回来以后，我的精神也影响着企业所有人，我说有什么可怕的呢？死都死多少回了，你企业做败了还可以再做，但是在山上，一个失误就有可能再也回不来。2010年登山的时候遇到了雪崩，我站在那脑子一片空白，十几分钟后，雪慢慢落了，我发现我还在，向导还在。所以，经历了这么多以后，把这个坚强的东西传达给他们，没有什么关系，即便是破产了又怎么样，不要拖累银行、不要拖累债权人和员工就行。你要用一种游戏的心态，然后还要做资产，把很多钱还给社会。最后，员工就感觉到了跟着你做，人生就有意义。
我的战略梦想是在十年内我要把整个北欧的版块完成，见效益。我希望五年内把北欧的版块形成，美国的版块不错，中国的做好，这样的话，我们就是世界上最大的度假公司。那时候我希望成为全球受尊敬的度假品牌，这是我企业的战略梦想，我认为这十年我能做到。
再一个，十年内把我的企业变成一个社会型企业，为什么叫社会型企业？比如说最近我到联合国教科文组织，他们找我，希望带头做一个案例，说你们中国人跑到非洲去挖金子、挖矿、买石油，但是就是不管理，你能不能做点什么？我说这是国家的事，关我什么事呢？遗产办的领导说在非洲选一个世界文化遗产点，你把它保护起来，做一个示范，给中国人正名。我想这尽管是国家的事，但是国家不管，咱们民企也要做，我打算成立一个公司，帮助把它利用起来，把游客带过来。在非洲做一个示范，告诉世界原来世界文化遗产可以这么利用这么保护。同时，在中国的几个景区，每个景区的门票收益拿出一定比例定向捐到这个项目上。所以我说十年内，中坤下面所有的企业都会把盈利的部分还给社会，做成一个社会型企业。这一辈子人也就无憾了。
最后，我现在在做“21世纪人类脸谱行动”，在全世界看看世界文化遗产，全世界160个国家和地区有758处世界文化遗产，每一处遗产象征着什么？访问不同的人，了解它的过去，看看当下，看看未来。这个行动对我是一个财富，对我的部下和我的品牌是极大的促进。当然，我后面也有团队支撑我，一到法国，我就查法国大革命，录音录像，北京电影学院每次派学生跟着我，这孩子从来没有出过国，我负责带着他，访问几万人，写了一千万字的日记，是不是一笔巨大的财富。同时，会给我在全球推广我的度假带来无上的荣誉，人们可能不知道黄怒波是谁，但是一说就是走完全世界看世界脸谱的那个人。
