2004年的下半年，除了日常工作之外，企管办还面临着三大任务。首先是安装车间扩建工程，此工程由企管办牵头，巨福公司配合。
由于安装车间现有场地，满足不了日趋拓展的生产能力，厂办公会议决定，扩建安装车间。
扩建的新车间长150米，宽24米，高13.5米，建筑面积3600平方米；原有场地2880平方米，工程完工后，安装车间总面积将达到6480平方米。月装配“矿用液压支架”能力，可从现有的120架提升至270架。
2004年8月初接到任务后，任涛立刻召集厂企管办副主任艾民、巨福公司总经理(后勤部部长)侯欣、巨福公司副总经理(后勤部副部长)张成开会，四人共同研究商讨了关于立项、规划、设计、地探、消防、人防等的审批准备细节。在大家的共同努力下，各项工作进展顺利。
9月上旬这天，在具备招标的条件下，四人集体向厂长东山、主管厂长张峰作了详细的汇报。
两位厂领导认真听取了大家的汇报，东山厂长听后说：
“前期你们两个单位工作配合的很好，具体细节做的很到位，与我们厂目前《艰苦奋斗、大干下半年、实现产值4万万》的目标很合拍，但我今天不表扬。
你们也都非常清楚，车间干出的焊接结构件放满了全厂的各个角落，这些工件每件都是几吨重，龙门吊覆盖不住的地方，完全是用叉车搬运，来来回回做了许多无用功。
这是为什么呀？是我们的装配能力太小呀伙计们！我们现有的安装场地，已经不适应我们企业的发展速度了，已经满足不了我们的生产需要了。
厂里的要求是：赶快招标，尽快开工，在保证施工质量的基础上，尽早提升我们的液压支架装配能力。一定要在最短的时间内，在全国打响我们的品牌。
我还要去市里开会，一切工作必须服从张厂长的指令，遇事多向张厂长汇报。工作中出现问题，我拿你们几个说事！”
东山厂长说完便离开了。大家送走东山厂长落座后，张峰厂长说：
“从现在开始，安装车间扩建工程是你们两个部门的中心工作，但日常工作更不能懈怠。
我请示过东山厂长，以后立项的基础设施改造，单项预算费用不超过5万元的项目，由企管办副主任审核，企管办主任复核，报我这里审批。超过5万元的预算项目，必须由东山厂长批准后才能开工。
这是原则，也是纪律，请记住，谁开工谁负责。
我要求大家，遇到问题多动脑子，加快办事效率；遇到克服不了的困难，多汇报，咱们一起，共同解决难题。
今天就说到这里了，你们就开始行动吧！散会！”
经过企管办、巨福公司、省五建和相关单位的共同努力，2004年底，顺利完成了安装车间的扩建工作。
崭新的安装车间迅速投入了使用，解决了煤矿机械厂液压支架安装场地不足的难题。
第二项任务是建设液态氧气、液态二氧化碳气“集中供气的气站”。此任务由设备科牵头，企管办、安全科、保卫科配合。
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