我们医院位于市区的一个主干道和次干道的交会处，交通极其便利。1977年的时候现在的院区还是城市郊区的一片苗圃，随着城市的发展，这里逐渐成为一个城区的中心地带，门面房的商业价值愈来愈高。在主干道与次干道的交会地带形成了一块三角形的地，有5000多平方米，院里的职工都认为这是一个“金三角”，如果在上面建起一栋楼房，再租给别人做商场肯定会赚钱。院里过去以及在职的领导们也都这样认为，而且多次努力想引进资金合作开发这块“金三角”，但是几次努力都遇到许多障碍，最终未能实现。我任院长以后，有许多职工都向我建议：应该尽快开发“金三角”，为医院创收。我也认为这是一块极具商业价值的土地，如果能建设一栋大厦，随着城市化步伐的加快，这里会成为一个城市的商业中心，商机无限！而且我院已开始改扩建门诊部，如果门诊部改扩建后装修一新，门诊病人会迅速增加，住院部病人也会增长，原来的住院部不到1万平方米，床位不足200张，肯定会出现病房紧张的局面，所以在三角地建一栋大楼与原住院部相连接，一部分作为病房，一部分作为商业用房，是一个很好的设计，这个概念在我大脑里越来越清晰成形。
但是，初来乍到，我的感觉是医院百废待兴，有许多事情都需要立马动工。我们医院的门诊楼只有四层，面积约3000多平方米，已经很破旧，一进门诊楼，扑鼻而来的是厕所的臭味，没有中央空调和现代设施，一栋医技楼，面积约2000平方米，也已经拥挤不堪，就2000年的水平，我们的这栋门诊楼，还赶不上沿海一带比较好的乡镇卫生院的门诊楼，何况我们是大城市里的省属“三甲”医院。这样的门诊环境如何能吸引病人？门诊的改扩建已迫在眉睫，一栋近9000平方米的住院楼1998年进行了装修，当时还比较好，但是消防设施却不过关，没有消防许可证。通过多方努力，我院的门诊部改扩建被省计委列入基建项目，而且省计委答应分几年给500万的资金，我们兴奋不已，立刻马不停蹄地跑各部门办理建设手续。最终在2001年底得以动工改扩建。这一项目预算投资近4000万元，改扩建完成后门诊部面积可达到17000平方米。这近4000万元的投资中除了省计委答应分年度给500万之外，其余的资金都必须我们自己想办法筹措。也是在2001年，我们通过努力在省卫生厅的支持下兼并了一个事业单位，获得了近15亩土地，而且必须在一年内建设一个几千平方米的门诊部，如果一年内不建楼，这块土地会被市里收回！必须尽快投资建二门诊，这又需要几百万元的资金！
2000年，我院的业务收入4200万元，上一年是3600万元，收支相抵几乎没什么结余，根本无力投资基建。也就是在2001年，省审计厅到我院进行了财务审计，其中有一条意见非常严格，要求立即整改。原来在我任院长之前，医院为了装修住院部同时更新部分医疗设备，号召全院职工集资了300多万元人民币，因为医院资金紧张，这些钱已经花在了医院的各项支出里。审计厅的意见是：医院必须尽快退还职工的这300多万元，因为医院无权集资，这种集资已经构成了违法，不仅要退还集资，还要接受审计厅的处罚！
2000年6月我接任该院院长时，医院财务状况是：货币资金800余万元，应付账款600余万元，应付住院部装修款200多万元，应付B超货款300多万元，应退还职工集资300多万元，实际上医院负债已达到600多万元。到了2001年门诊部改扩建需资金近4000万元，第二门诊部建设需投资300多万元，退还了职工集资300多万元，再想投资搞“金三角”的大楼建设，资金缺口之大，难以想象！
就是在这种资金短缺的状况之下，我依然想“三角地”的大楼能够立项。我多次去省计委汇报申请。省计委的同志说，我们已经把你们的门诊改扩建项目列入了基建计划，并且准备拨款500万元，分年度到位，本来省计委的基建经费就有限，全省这么大，医疗机构这么多，我们不可能同一时期给你们列两个基建项目。回答非常明确，怎么办？我认为“三角地”的大楼早建比晚建好，开工越早今后受益也越早，尽管街对面的火炬大厦已停工多年，但是它们不会永远停在那里，一旦火炬大厦重新启动，我们的“三角地”很快会成为真正的“金三角”。我又去省计委说服他们，希望管项目的官员能够为我们“三角地”的大楼立项，功夫不负有心人，省计委答应，只要你自筹资金，银行出具证明有2000万，我们给你立项——自筹资金的项目。有了省计委的立项文件，才能建楼。但如何筹资又是一个大问题，与别人合作吧，人家要占51%的股份，要控股，我们觉得不可靠不踏实；去银行贷款吧，银行要担保，省财政又不答应；集资吧，又违法；经过多次商议、谈判、了解，最后想出一条办法：成立一家房地产开发公司，医院控股、职工入股，吸收院外部分股份，既能筹集资金，又合法，还能开发楼盘。很快这家房地产开发公司成立了，医院是大股东，出资1千万元，其余的股份一部分由职工出资，一部分向院外募集，最终整个股份达到了1550万元，资金到位以后银行出具了证明，省计委发文立项：综合楼25层，地下2层车库，地上1~6层做商业用房，7~9层做产科病房，其余楼层作为写字楼。
这家公司与医院签订了合同：医院出地皮（三角地），由公司开发建设经营管理，但房产权属于医院，建成后公司经营40年，公司按照公司法分红，保证股东的权益。在省计委立项之前，公司获得了建设厅的房地产开发资质，获得了省工商局的注册，征得了主管部门及国资管理部门的同意，并建立了公司章程，召开了股东大会、董事会等选举产生了公司领导、相关机构及成员，是一个完整而合法的有限责任公司，一切均按照公司法的要求运作。
新建的这栋楼就叫综合楼，整个建筑面积25000平方米，土建工程的预算就超出3000万，还有装修、安装、中央空调、电梯等需要大笔资金，此时门诊改扩建项目已在施工之中，医院的资金已经相当紧张，这家开发公司总的资金只有1550万，要博弈大它几倍的项目是非常困难的。有了门诊楼基建项目的经历，我对建筑行业和房地产开发有了一点认识和了解，充分利用买方市场，还是可以以小博大的。在该大楼的土建招标之前，我们商定，这个工程必须找国有大公司来做，而且是有资金实力的大公司来做。在招标报名时，建筑公司必须先表示诚意，向我方提交质保金，中标后还要加大质保金的数额，我们事前还申明：大楼封顶时支付建筑款的30%，大楼竣工时支付到70%，其余的30%竣工一年内支付，其他装修工程也是如此。这样一来，我们的1550万就有可能将大楼建起来，而且待大楼框架封顶后，1~6层就开始对外招商，要对方付钱给我们几百万作为租房的定金，加上土建工程招标时压低了价格，整个大楼土建、安装、消防、空调、电梯等全部做完，一共才花了5000多万元。2005年10月1日前，大楼已经交付使用，我们还欠别人几千万的工程款，等到2006年，我们已按合同支付了90%的工程款，基本上没有拖欠建筑方的应付款，因为大楼建起来后，房子特别好出租，有几家上市公司抢着租，而且价格也涨起来了，对方资金很充裕。“金三角”在建大楼，对面的火炬大厦在我们动工建楼的同时，它们也复活了，而且附近台湾人又建了一家9万平方米的商场，到了2005年底，我院所处的这一主次干道交会地带已经成了市里的一大商圈，房地产价格上扬，此处人流车流急骤增加。也就是这一年，我院的门诊人次涨到了70多万，住院病人也快速增长，新建的综合楼有三层是产科的贵宾房，有30多个单间房，从10月份投入使用到12月底，四个月的时间全部被孕妇住满。到了2006年春节，产科病房又不够了，还有其他科室也需要病房，原本计划作为写字楼的9至22层的大楼，不得不改变用途，改做病房，否则住院病人没地方住院！但是新的问题又出现了。
按照公司与医院签订的合同，大楼建成后，除6、7、8三层楼给医院做产科病房外，其余的房子都应出租，是要收租金的。如果医院要用也必须出钱向公司租房，否则违背了协议，也损害了其他股东的权益。但是如果医院花钱向公司租房做病房，医院的成本会增加，而且公司收的租金还要缴税，作为大股东的医院又非常吃亏！如何既保证大股东（医院）的利益又保证小股东（医院职工和院外公司）的利益，成为一道难题。我们多方咨询，反复思考，认真研究，提交职代会和股东大会讨论，向省里的国资管理部门提出公司分割债权债务（包括现有房产）。因为医院原来向公司投资1千万，是专门向国有资产管理部门进行了申请和申报并征得同意后投资的，省财政每年还收取了这1千万投资的6%的非转经占用费。要分割得公正公平，还必须保证国有资产不流失。国资管理部门非常重视，指定专门的会计事务所进行了评估，调查了当地的房屋出租价格及公司的债权债务等情况，出具了评估报告和分割意见，征得国资部门同意后（按照评估所出具的意见），医院分得了大楼除1至4楼以外的所有面积，小股东们分得了1~4楼25年的经营权，25年后，小股东们不再享有该楼的任何利益。这样一来，大小股东的权益都得到了保障。其实最大的受益者还是医院，因为医院可以迅速开病房而不用去租房。对于小股东而言，即使不分割这栋楼房出租收益率也会非常之高，况且当初的合同是四十年，时间越往后移，该房的价值发挥得越好！
当然这种分割合法地避免了税收，医院本身是免税事业单位，资金效益得到了有效而规范地发挥，产生了良好的放大效益，国有资产迅速增值放大。
综合楼改成病房楼以后，住院病人迅速增长，病床数从220张扩大到了600张，医院的规模效益开始逐步显现。如果没有创立股份公司建设综合大楼的举措，医院这一时期的迅速发展很难想象。
