1
江院长讲授的是战略规划管理课，大家对他的课程都很期待。毕竟只有他，除了学院派的圣衣外，还顶着个官方身份的耀眼光环。据说，他是粤东乃至全国少数能够直达上听的经济专家，不光是在经济内参和党报专栏发表一些专著论文，甚至直闯省市主要领导的办公重地也不需要预约。
这么一位神乎其神的人物，会以怎样一种形式开始自己的专业课呢？王强非常好奇。
当江院长走上802的讲台时，大家都很自觉地起立，毕恭毕敬而又不约而同地齐声叫道：“江老师好。”
这位鬓上已染银丝的老者很儒雅地抬了抬手，示意大家坐下，一副大家风范。
他一开口却是很洪亮的男中音，操着略带一点江浙口音的普通话，说道：“开学典礼上我们已经见过面了，今天算是第一次正儿八经地跟大家交流，以后大家就是朋友了。首先，我还是希望大家能定好本阶段学习的小目标，比如掌握一些企业管理的知识和原理，比如解决几个企业实践面临的问题，比如寻求产业突破的方向，又比如谋求行业发展的重大机遇。这些都不难，都能够通过学习获取相对合理的方法和答案。所以，大家要树立信心，其实在企业管理方面，只要找对了方法，没有什么问题是解决不了的。其次，我希望大家能拓宽眼界。大家都是各个企业的决策者和领导者，而企业始终是在你们的头脑中成长的。换句话说，你能想多大，企业才有可能做多大。现在是全球一体化的时代，许多西方国家的先进公司也抢滩中国市场，带来了很多好的经验和方法。以前我们不敢学，因为它们是资本主义，我们是社会主义。但今天，我们可以放开学了，因为我们开始搞市场经济了。鲁迅先生说的拿来主义我们就用得上，但同样要取其精华、去其糟粕，尤其是在学习企业管理知识方面。当我们认真关注西方先进管理知识和经验的时候，我们才发现，他们已经整理出了很多、很好、很科学的东西；我们也才发现，所谓的跨国企业集团到底有多大；我们也才发现，所谓的世界500强到底有多强。这时，再回头来看看我们自己的产业和企业，再回头来看看我们自己的产值和效率，再回头来看看我们自己的产品和市场，才会真正地发觉差距、感到压力、找到动力。这就是我要跟大家讲的第一课。”
他讲到这里，情色有些激动，目光凝重。于是取下了镜框，拭了拭眼角的泪花。大家也都被他的情绪所感染，偌大的教室里鸦雀无声。
王强从没听到过这般言论，他不是很理解江院长的眼泪从何而来。他想，都说知识分子才是民族的希望和脊梁，为何江院长显得如此悲壮呢。
2
江中原接着说：“大家都是各个行业的精英，将来也必定成为国家发展的中流砥柱。但市场的洪流和趋势如同惊涛拍岸，一个不小心就将石沉大海，所以我提醒大家要时刻保持危机感，时刻不忘自己的初心和使命。你们就是民族的希望和未来！”
他停了停，继续说道：“危言耸听的话我讲完了。希望你们在他朝腾飞之时还记得我今天的这番言论，权当赠言，寄语诸君，愿共勉之。下面就让我们开启专业课的学习吧。”
在后来的同学聚会中，大家经常聊起这段，当时大部分同学和王强一样，是茫然而疑惑的。其实，越深层次地接触管理科学，接触行业和社会实践，就越能体会到江院长当时的心境和感受。毫不夸张地说，那种有着一腔爱国热忱，心忧社稷、情系苍生的高级知识分子所流露出的高度责任感和危机感，让所有人为之动容。
3
战略规划课的讲解是从两个关键词开始的，一个是历史，一个是时间。
江中原说，管理类科学的学习一定要掌握相当丰富的理论发展历史及年鉴图表，一定要了解此种理论起源形成的社会环境和背景。这样，才能更加全面地认识理论的依据和基础。他也将竭尽所知地为大家查阅相关文献资料，不遗余力地为大家答疑解惑。
他还说，人类社会文明的快速进步，生产技术的飞速发展，生产力的腾飞，归根结底来自于三次科学技术革命带来的成果。
其中，第一次工业革命发生在18世纪末期，起源于英国，其标志就是蒸汽机技术的使用。人类充分解放了自己的手脚，也在很大程度上扩大了与外界交流的范围，产业结构由农业向工业转移，工场手工业迅速发展到机器大生产，进入了蒸汽时代。这不仅是一次生产技术革命，也是一次社会变革，同时引发了生产关系的重大变化。
第二次工业革命发生在19世纪中后期，几乎同时发生在几个先进资本主义国家，其主要成果是电灯、电话、内燃机、汽车、飞机等重大发明的出现。当时，随着资本主义国家的经济发展，自然科学研究取得了重大进展。1870年前后，由此产生的各种科学技术、发明层出不穷，并被广泛应用于工业生产，尤其在新能源发展利用、新机器新产品创制、远距离通信方面，成果显著。人类进一步提高了与外界沟通的效率，从而进入了电气时代，交通运输的新纪元随之到来。
第三次科技革命则发生在本世纪中期，美欧等西方国家在二战结束后，日益关注科学技术利用，尤其是70年代以来，以信息技术与知识创新为特征的现代化启动，又是一次重大飞跃。一方面，军事技术率先突破，随后带动民用技术取得长足进展。另一方面，科学领域的学科越来越多，分工越来越细，研究越来越深，学科之间的联系更加密切，相互渗透的程度更深，科学研究朝着综合方向发展。这不仅极大地推动了人类社会经济、政治、文化的变革，也影响到了人类的生活方式和思维方式，使人类文明向更高层次发展，也是迄今为止人类历史上规模最大、影响最深远的一次科技革命，标志着人类社会从工业经济社会时代向知识经济社会时代转移。
江中原喘了口气，端着讲台上的茶杯喝了一口，继续介绍道，公司的各类管理学科就是在这样的大背景下应运而生的，而战略规划管理也随之新鲜出炉。而中国的国情是，在计划经济时代，企业的管理者根本不需要为企业做任何发展性的决策，因而根本不需要考虑发展规划。甚至可以说，这个时代，中国企业事实上从未出现过真正的高层管理者和决策者。这也是眼下当市场经济体制逐步放开，为什么很多国有大中型企业和集体企业迅速转制、改制，甚至倒闭的根本原因。总而言之，它们不符合市场经济的发展规律，不适应市场经济的规则，就只有被惨烈地淘汰出局了。然而这样的阵痛不可避免，虽如切肤割肉，却恰似刮骨疗毒。我这么说，你们能理解吗。
哗地一下，台下像炸了锅，同学们纷纷议论起来。大家太有感触了，谁身边没有几个这样的朋友，下岗的、下海的，可能有些人自己就是其中一员。
王强想到了肖朝辉，想到了向波，甚至想到了他们的同事、工友。原来是社会大背景如此，逆了市场经济的大势，绝非某位领导或某个管理者的过错。
4
课中的时候，很多同学聚在一起交流，有人认为江院长说到经济学的历史去了，不像讲企业战略课，更多的人则认为多讲讲就多听听，没什么坏处。
王强听到他们的议论，笑嘻嘻地说：“多学点知识绝对是好的，像江院长这么高水准的专家怎么会窜讲呢。那么这种情况只有一种可能，就是经济学也是由他主讲。如果是这样的话，你们再回头想想江院长刚刚讲完的内容，你们不觉得精彩吗。反正我是觉得我们算非常幸运的，你们想想，江院长如果到政府去上同类型的课，台下坐着的不至少是厅局级的领导干部吗，说不定还有高官官员呢。”
众人幡然醒悟，都伸出大拇指对王强夸道，有道理有道理，王兄高见。后来的结果证明王强再一次作出了正确的判断，经济学课程就是由江中原这位经济专家亲授的。
课程再开始的时候，江中原说道：“上一课时我们做了个引子，总算把战略规划管理的神秘面纱揭开了。但我相信，至少到目前为止，在座的诸君鲜有接触过此类学科的，不是说各位孤陋寡闻，只是因为我们国家的市场经济学和企业管理科学刚刚起步。那么我们就一起来见识见识它的庐山真面目吧。当然，我们还是遵循理论发展的历史线索来看看。”
他介绍道：“谈到战略管理，就不得不提到一个伟大的经济学家伊戈尔?安索夫，他就是这门学科的开山鼻祖，大家有时间可以去查阅一下他的生平事迹。大概的情况是这样的，他出生于前苏联，后来移民美国直到现在，所以只能算美国经济学家。
他于1965年出版了第一本关于公司战略的著作就叫《企业战略》，成为了现代企业战略理论研究的起点。而后，在他1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为企业战略管理就是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。这就是广义的企业战略管理定义。
而另一位经济学家斯坦纳发展了安索夫的理论，并于1982年出版了《企业政策与战略》，其中提到企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。这就是狭义的企业战略管理定义。
当然我要说的是，我个人更倾向于后者，这样的表述会更加全面。”
江中原停顿了一下，为了让同学们能更清晰地理解这个概念，他举出了一个案例。
王强还记得，当时说的是一个国营自行车厂，在计划经济时期效益很好，虽然这个厂生产的自行车质量很一般，但是地方财政的纳税大户。大家都知道，之前人们在消费此类紧俏商品、物资的时候，是需要凭票购买的，所以地方政府长期庇护，在本地方只推这个厂的车票。但市场经济一放开，许多其他地方生产的自行车就纷沓而至，由于外观、价格等诸多方面的原因，这个厂的车子就渐渐地卖不动了。于是厂长就召集大家开会，说面临这种情况，大家要集思广益，共同来谋划一下对策。职工们聚在一起，想出了很多办法。这其中就有人提出要实行降价或打折，有人说要重新设计外形，有人说可以把车子卖到偏远山区和农村去，还有人说干脆不做自行车了改行生产摩托车等等。
江中原提出的问题是，这些建议当中，哪个属于企业战略的范畴。问题一出，同学们纷纷交头接耳起来，一时间发表各种意见的都有。王强也拿不准，所以没有吭声。
江中原见大家莫衷一是，便叫了几个同学起身回答。可那些答案也大相径庭，奇葩的很。
江中原笑笑说：“解答这个问题其实不难，但首先要搞清楚制订战略能解决的问题是什么。他继续说道，我们在谈企业发展的时候，经常提到几个关键词，比如使命、愿景以及战略。虽然它们都能用一句或几句话表述出来，而且不可量化，但其实这三个是完全不同的概念及表述。简单来讲，使命就是企业为什么存在或者说是存在的理由，愿景就是希望企业发展成什么样子，而战略则是企业围绕击败现有或潜在竞争者制订的计划。这么说，大家能有自己的判断了吗？”
同学们都默默地点着头，算是充分掌握住了这个定义的概念。
只有王强在想，这个自行车厂后来采用的哪种对策，结局又如何呢。同时他也在想，王爷将要制订什么样的战略来应对潜在竞争对手呢。
5
回到宿舍的路上，杨昌运一直激动地拉着王强聊着这个话题。他说：“战略的制订应该适用于大部分同学自己的企业所面临的实际情况，学好这门学科，说不定就能像下围棋一样获得先手。”还说，他的情况和王强何其相似，问王强是不是这么认为的。
王强回应道：“确实如此，战略管理应该算是企业最高层次的管理，他们各自的情况有相似之处，但又小有差异。因为杨昌运的企业要直面市场的同类产品，而他自己暂时还只有潜在竞争者。这个方面在战略制订的时候，侧重点应该是有所不同的。”
杨昌运说：“是的，你讲的很有道理。”
