煤老板：还会回来吗？
有人说，今天的山西的“别称”有两个。
这就好比山西农村小孩要叫两个名字一样：一个是“乳名”，如“牛娃”、“狗剩”等，意思是“丑娃好养”，一个是走进学校或长大成人后社交需要用的“大名”。
而山西的“别称”就是“污染大省”。
时至今日，一个“污染大省”的“大名”让一些正直的山西人着实为之蒙羞，以至在全国人民面前抬不起头来。而事实上，让山西戴上这顶“污染大省”帽子的，正是这些山西众多的小煤窑。总体来看，山西省推行的“晋煤大整合”，业界始终是持赞成的态度。
如今，随着山西启动历史上最强有力的“煤炭整合”，“千夫所指”的小煤矿的矿主煤老板即将退出历史舞台。
近几年，社会对一夜暴富的煤老板的看法总体来讲是负面居多。而全国的煤老板又主要集中在山西，于是连带损及山西的形象。
有人曾作过这样一个恰当比喻，说“煤老板”现象之于“山西形象”，就好比“非典病毒”之于健康肌体一样。其言下之意，是把煤比做一场闻之色变的“瘟疫”。总之，在我们看来，说是“非典病毒”也罢，说是“瘟疫”也罢，反正都不是什么好东西。
而在今天，当山西省政府吹响“晋煤大整合”的“集结号”时，煤老板的华丽人生即将悲剧谢幕。
此时此刻，我们心中是庆幸，是释然，是惆怅，还是五味杂陈？
遥想当初，出自穷苦人家的煤老板从一个勤劳致富的“好后生”，慢慢“进化”成一个集贪得无厌、自私自利、冷漠麻木和投机钻营于一身的“社会怪胎”。
这实在耐人寻味。
今天，煤老板已成了为富不仁的“负面道德典范”，成了社会大众口诛笔伐的“标靶”。
此时此刻，一些善良的人已开始为自己当初沉浸在煤老板粉饰的“繁荣山西经济”、“山西GPD增长‘重要力量’的“温水效应”中而心存“自豪”，而悔懊不已。
另一方面，我们要有所行动，在山西经济快车形势“一片大好”时，猛然醒悟，当机立断，紧急刹车，调整方向。
而要作出“当机立断”的抉择，我们得拿出何等“置之死地而后生”的决心和壮士断腕的勇气！当健康肌体受到“非典病毒”的侵害时，我们别无选择，只有毫不犹豫地坚决剜掉！至此，诸多对山西不利的“果”就会共同指向对山西不利的“因”——山西煤老板。
值得庆幸的是，山西煤政山河在正本清源的“晋煤大整合”的浪潮涤荡下，煤老板也将在山西经济历史舞台上消亡。
有人不禁会问，煤老板还会回来吗？或者，走了“煤老板”，是否又会来个“铁老板”、“林老板”或“水老板”？
我们要认真反思“山西煤老板”现象，而千万不能“挨打后不记仇”，这才是值得我们警惕的。
转型，不转“不型”
转型：方向是个问题，思路更是个问题
在当下媒体报道中，与“山西煤老板”这个关键词一样高频出现的，就是“转型”这二个字。
几年前，国务院办公厅转发国家安监总局等12个部门《关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知》，以及国家安监总局等11个部门联合下发的《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》，其中明确规定:“在2007年年末淘汰年生产能力在３万吨以下的煤矿矿井。”
根据国家相关文件精神，山西省7个部门随后联合下发了《关于印发〈山西省煤矿整合指导意见〉的通知》。其中也明确规定:“在2007年年末淘汰年生产能力在３万吨以下的煤矿矿井。”
这意味着，分布在山西沟沟岔岔数以万计的“3万吨”级小煤矿将在以上“明确规定”面前成为“死娃娃”。
刘生文所拥有的黄家岭煤矿就属于国家政策中“明确规定”之列。他回忆起自己刚接到关闭通知的时候，心里确实是有点想不通，但最终还是选择了配合国家有关政策。
回想起得知煤矿即将被关闭的那一刹那，刘生文至今仍有心犹未甘的丝丝酸楚。
矿井就是自己的命根子。
几年来，刘生文把自己最美好的财富梦想都寄托在这里。
回想创业初期，在荒郊野外的山脚下，头顶着凛冽寒风，在坑下又挖又背，饿了就啃几口从家里带来的干粮。
再后来，他的“口子里”虽然“见了炭”，但只能勉强能出几吨煤。但由于当时国内市场不景气，他的“煤运”还是没有改变。
随着国际能源形势进一步好转，煤炭价格持续上涨，从2000年开始，他的煤矿才有了起色。如今，他所在的煤矿虽然经过几年的积累和整改扩能，他所经营的煤矿年产量还是没有突破“3万吨”。不过，那时的“3万吨”对他来说，并不意味着什么，反而为他的宏图伟业“佐胆”。
然而，正当刘生文憧憬着美好的未来之时，国家下发了一系列政策文件，开始实施决定这些小煤矿生死命运的政策。
如今，随着山西省这场轰轰烈烈的“煤企整合”运动的深入，刘老板怀揣亿万资金再搏一把的梦想也随之落地。
没有了煤，刘生文的日子还咋过？
目前，在政府优化产业结构和应对金融危机等多重因素的影响下，部分煤老板纷纷从涉“黑”产业中脱身上岸“漂白”。
不难看出，在山西，除了煤炭产业之外，新的产业“投资饥渴”机会出现了。
手里有钱，这当然是件好事；而让钱生钱，就不一定是件好事：有专家指出，这次“整合”行动中被“整”出的大笔资金，一下子在相对“均衡”的市场上突然“冒出”，再瞬间投向某一行业，这对该行业的“冲击度”来说，将是非常严重的。
于是，山西有关部门正在下大力气培育新产业，并积极引导“外流煤资”二次投资方向，寻找和探索非煤产业的新出路。
就在不久前，山西某金融机构对山西省10个地市2624户企业进行了专题调查，结果显示：在被调查企业中，20％以上的企业已转型或正在计划转型。
据其公布的结果，转型方向为现代农业、生态养殖、商贸服务、房地产、教育、文化、金融和旅游等八大行业。
其实，煤老板转型，政府方面也一直在密切关注，山西省政府也在不久前出台了《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。这则《意见》的核心精神就是鼓励民间资本逐步投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域。
看来，煤老板转型之路，方向是个问题，思路更是个问题。
离开煤，煤老板还能当“老板”吗？
山西因煤而兴，也因煤而痛。
这句“因煤而兴”背后的“潜台词”是山西人长期以来曾以自己的“角色存在”而引以为傲。
这是一句意味深远的话语，也是一行经坊间智慧集体加工成“经典名言”。
它听来能让每一位普普通通的山西人心里“解气”，更会让那些“山西煤老板”平添几分自我“炫耀”的“底气”。
而发出“也因煤而痛”的尴尬痛楚，则是来自于山西在中国整个煤炭产业链的“低端角色”。在这种“低端角色”的思维主导下，山西得天独厚的自然资源“顺理成章”地造就了“一煤独大”的发展模式，也造成了如今经济产业结构畸形失调的严峻后果。
更为可怕的是，山西经济体系的“脆弱性”在长期以来形成的“结构性失衡”环境下，尤其是在全球金融危机袭来时表露无遗。
这是我们必须要面临的一个残酷现实：在“一煤独大”发展思维主导下的“单一经济模式”，让曾经陶醉在“夜郎”式“小自我”思维下的山西吃尽了苦头，进而导致山西在风云变幻的国际经济大潮中很难独善其身。
