这个时候也许就有人会问了：既然是天价或者说压根就拿不到这个授权，那他们这帮人还讨论这么来劲干嘛？一提到这个概念，还跟打了鸡血似地觉得厉害。
能问出这个问题的人，说明前文没有仔细看。这里打火机要对这些小伙伴提出批评。
为啥大家会对这么一个不切实际的想法讨论地起劲呢？因为刚刚已经说了，稳妥的方案，可执行的方案已经有了，现在他们讨论的就是看似不切实际但听上去牛逼的idea。
什么？做不到？不要紧。只要听着牛逼就行。
什么？客户如果也觉得不切实际怎么办？那关罗杰他们什么事？这种层次的合作，需要罗杰他们去谈吗？不需要。想法他们提出来了，资源是客户的，如果客户老板觉得这个创意非常好，一定要做，那罗杰乐得看到这样的结果，道理上他可以帮忙联系，但最终还是需要品牌方出面。而且十有八九也是谈不成的。这个层级的合作，罗杰自认也是不够资格的。
所以，只要概念是罗杰他们想出来的，光有这一点就足够了。
好了，然后就简单多了。结合故宫这个方向，套上之前说的线上线下的流程。稍微改改就可以作为Option 2交差了。当然，罗杰也不是不负责任的人。既然考虑到了几乎不可能谈成这种合作，那技术上还是要稍加处理的，比如提出一些备用的方案，在无法达成与故宫合作的情况下，用一些类似打擦边球的方式，取巧地套一些故宫的元素等等。反正大家都是这么这么做的。所以罗杰并没有什么负罪感。
比如某牌口红的所谓故宫联名款，其实只是第三方买了某品牌的口红之后自己打印的贴纸贴上去。然后美其名曰“故宫联名”。如果故宫真要追究起来，品牌方完全可以推脱说，这是消费者的个人行为，与品牌没有任何关系。但是名头都已经出去，作为既得利益者，当然随便怎么说都可以。
当然了，这几年市面上也不乏一些真的与故宫联盟合作的优秀产品，这些能够得到故宫官方认可的品牌以及产品，当然是值得肯定的。这里就不多做赘述。
看看手表，这个会开了一个半小时，一个包含两个创意方向的方案已经谈妥。其实说到底，这就是一个方案，但无所谓，能交差就可以了。反正第一轮提案嘛，试探的成分居多。
看着还在那埋头苦记的贺蕊，罗杰喝了口水，让她不着急，慢慢写，有什么问题趁着大家都在，可以问。然后就开始跟老陈还有其他人闲聊。
没多久，在贺蕊表示已经记录完毕，并且复述了一遍刚刚讨论的内容后，罗杰宣布散会，谢谢大家的时间。这是一个效率极高的创意会。耗时1小时45分钟。完美！
与贺蕊确认了下周二交稿这个时间之后，在自己电脑上的行事历上记录了一下，并且询问贺蕊是不是可以在周五的时候他俩能过一下这个方案，在得到贺蕊肯定的答复后，拿着东西，罗杰走出了会议室。
现在是下午4点不到，上个厕所抽根烟。罗杰回到了自己的座位上。看着自己的行事历“发呆”。
看上去罗杰现在手上好像有很多事情，但实际上，真正要罗杰自己上手的事情并不多，他的主要工作是把控四位下属的进度，合理安排她们手上的工作。需要支持的时候提供支持就行了。但这也不意味着他自己什么事情都没有。
所以我们罗老师这会儿，就正在一款专业的工作行程安排软件上调整自己的工作安排，对自己的工作排定优先级，把需要自己亲自做的，还有重要性比较高的事情列出来，加上标注，这样每天、每周自己需要干什么，跟谁核对什么，抓谁开会，他都能一目了然。
今天的事情基本上完了，眼下最重要的就是明天早上有一个跟马爸爸他们开的电话会，会议的议题是有关A品牌旗舰店改造升级项目的。这个会罗杰极其重视，所以他打算利用今天下班之前的时间，做做准备工作，大概的情况他已经通过丁丁，跟那位负责人大致聊过了。所以说是准备，其实也就是了解一下该旗舰店，与该品牌中国区近几年的相关新闻。
其实也没多少东西，看着看着，我们罗老师也就没什么东西能看了。转头看看边上的蔡韵，这家伙挺闲的样子，行吧，给她加加担子，谁让罗老师看不到别人的屏幕呢。（之前说过，蔡韵在罗杰的右手边，蔡韵的右手边是李静婷，罗杰对面是贺蕊，贺蕊边上是王晓戴。所以罗老师看不到除了蔡韵以外人的屏幕）
“蔡韵啊，”罗杰叫了她一声，只见明显蔡韵一激灵，惹得罗杰笑出声了，“哈哈哈哈，别紧张，做坏事被班主任发现了？”罗杰调侃道。
“呸！”蔡韵瞪了罗杰一眼，很是不耐烦的说“叫我干嘛？”
“怎么，我没事不能叫你？“本来罗杰就无聊，这蔡韵既然想抬杠，那罗杰正好奉陪。
“老板，您有事儿直接吩咐就行了，我时刻准备着。”蔡韵立刻换上一副笑脸。
也不纠缠，罗杰直接说事儿，“行，明天早上我跟A品牌的电话会，你跟着听一下。后面这个项目就你跟我一起跟，可以吧？“
“哦，知道了。”说到工作，蔡韵也不含糊。
