红色风景线
红色，在万丰奥特是一道亮丽的风景。很多初次走进万丰奥特的人会惊讶，一个地道的民企怎么会有类似国企的各种组织：党、工、青、妇、兵，一应俱全，民营企业不是以人员精炼、机构精简而著称吗？
“浙江省是民营经济大省，民营企业党建作用发挥越来越重要。党组织可以说是企业发展的导航器，发挥党组织的政治引导作用，能够使企业准确把握党和国家的方针政策，把握产业发展趋势；同时，党组织还是企业发展的助推器，通过发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，能够进一步构建和谐劳动关系。”在陈爱莲心中，听党话、跟党走，是天经地义的事，企业能有今天，前提就是党的改革开放政策，党组织治理国家的力量强大而有效，党应该成为民营企业的政治核心。
为此，万丰奥特像设计产品规格标准一样，从制度上设计“万丰奥特的党建制度”，制定了全省第一个非公企业党建工作标准，通过了ISO 9001体系认证。
更具特色的是，党委书记陈爱莲响应浙江省委建设“发展强、党建强”企业的号召，面向全国“外聘直选”党委副书记。而负责这次“外聘直选”的，就是万丰奥特原党委副书记吴艺。
经过了解，吴艺发现浙江省在进入21世纪之后，有一批党政干部先后下海到民企工作。他认为，这些干部既有政府工作经验，对政府的部门结构和工作流程有深入的了解，又在民企长期工作，熟知民企的运营，所以是万丰奥特选拔党委副书记的最佳选择。
恰巧在2010年，浙江温州25家民企公开招聘“红色CEO”，吴艺两次赴温州市委组织部，在1200多位报名者中筛选适合人选，而后逐个以电话和面谈的方式，把万丰奥特招聘党委副书记的动机以及万丰奥特要加强党建工作的构想清晰地表达给他们，邀请他们来参加应聘。
吴艺的诚挚，感动了这批干部当中的相当一部分人。有了他们的积极参与，万丰奥特的“外聘直选”党委副书记的举措，就有了成功的基础。为了既让社会认可，又让企业党员拥护，万丰奥特在当地组织部门指导下，设计了“外聘直选”党委副书记的流程。在经过信息发布、初审筛选、面试答辩、竞职演说四个阶段的筛选之后，万丰奥特全体党员以无记名投票的方式，选举产生了专职党委副书记—徐志良，一位来自绍兴本地组织部门的专业人才。
徐志良在竞职演说中这样讲道：“我在不惑之年从体制内转到体制外，这将是我人生中的一个转折点。来之前朋友为我算了‘三本账’：经济账、政治账、家庭账，劝我留在政府组织部门，但我还是坚定地怀着‘三颗心’、‘三个梦想’来了，对万丰奥特、对陈爱莲董事长的敬畏之心、敬重之心、敬佩之心，将激励我不断地探索万丰奥特党建模式，不断地实现自己的人生价值。”
万丰奥特的党建，除了党组织日常工作以外，主要职能在两个层面体现出鲜明的特色：一是抓实基础。参照“把支部建在连队”的方式，在各车间、工段建有党、工、青、妇、兵5个小组，协助车间主任、工段领班做好凝聚力工作，分别负责先进人员培养、帮助解决员工实际困难、丰富员工业余生活、关心员工家庭建设、加强现场安全生产管理。二是抓住核心。集团层面，党委通过参与战略建议、制度建设，起到引导物质文明、政治文明建设的作用；通过主抓企业文化、社会责任，起到领导精神文明、社会文明建设的作用。
万丰奥特党建工作中最具人文情怀的，是集团工会与当地医院和省级重点医院沟通协商设立了“万丰奥特医院绿色通道”，为员工及家属们提供及时的医疗服务。
2014年３月，一位员工的父亲突发脑出血，这位员工第一时间想到了打工会主席杨旭勇的电话。当时已经是中午12点半，万丰奥特在当地医院的联络医生已经下班，杨旭勇马上打电话请他赶回医院，把最好的脑科专家找来，做好动手术的准备。紧接着，他和工会副主席陈宝根立即赶往医院，等那位员工父亲的救护车一到，他们就已经在门口迎接了，帮助将他立刻送往手术室。手术非常成功，一个星期之后这位员工的父亲就康复出院了。这位员工回到公司上班后，逢人就感激地说，是万丰奥特和工会救了她父亲。
这样的例子还有很多，万丰奥特各级工会组织真正成为员工的当家人，切切实实地为员工解决好衣、食、住、行问题，还成为员工的贴心人，无论是员工结婚、生育，还是生病住院、家属离世，工会组织都会赶在第一时间、按照公司制度规定进行慰问，尽心尽力地帮助员工解决实际困难，让员工感受到万丰奥特大家庭的温暖。
所以，在万丰奥特已经达成了这样一种共识，那就是有困难就找工会组织。陈爱莲也常常说，只要有工会组织在，她晚上就能睡个安稳觉了！
速写野马特训
每年，在新昌天姥山区，都有一次或者几次，上百名年轻的小伙子和姑娘们，皮肤晒得黝黑，打着野马旗，穿着统一的迷彩服，背着整齐划一的行李包，穿越过这些古老的村落。在旁观的村民看来，这些人多少有些奇怪，因为跟随着整个队伍的，有大小好几辆车，但这些年轻人当中，即使有几个人脚肿得一瘸一拐地被人扶着艰难地跟在队伍后面，却一个也不愿意坐上车。
万丰奥特的员工都知道，这就是“野马特训”当中最考验人的野外拉练训练。这支队伍在一天内，要徒步行军50多公里，而目的只有一个，那就是考验这些未来万丰奥特管理者的意志。而紧跟在队伍后面的那几辆车，是万丰奥特为野马特训这一项目准备的后勤车辆。上面的装备从饮用水、食物到救急药品，应有尽有—在新昌天姥山区进行拉练训练，由于山势陡峭，落差很大，受训人员常有疲劳、脱水、划伤的现象，而万丰奥特为训练做的准备是非常完善的。
万丰奥特的“野马特训”，对全体学员提出了6个方面的基本要求：强大的活力、不驯服精神、良好的环境适应性、群体协同性、强健的体魄和吃苦耐劳特性。
为了磨炼员工的精神，万丰奥特每年通过层层选拔优秀员工和后备干部，送往山区军校进行为期一个月的全封闭式特训，内容主要包括三个方面：企业文化、管理技能和体能训练。因此，无论是骄阳似火，还是风雨交加，学员们都要与自己的意志进行较量：5公里的负重越野跑、50公里的徒步拉练、高难度的铁人三项、野外生存拓展训练……
每一期特训，陈爱莲无论在哪里出差，都会赶回去看望学员，给学员上企业文化课，和学员面对面交流，谈创业经历，谈人生感悟。每当看到学员在操场上一站就是几小时，说趴下不管是水是泥都得趴下……虽然明知铁不炼不成钢，而且这种特训方式也是自己所倡导的，但她又会忍不住要掉眼泪，会向教官求情，能不能减少一点这种高强度的训练。因此，她每次去特训营看望学员，总会带一副茶色眼镜，因为她不想让大家看到她心疼落泪的样子。
在万丰奥特成为多元化的大型企业集团之后，“野马特训”对于万丰奥特整个企业集团的作用非常明显。通过这项培训，万丰奥特的基层骨干人员能够全面深入地了解整个集团的过去、现在和未来，增加对公司的感情；另外，通过训练这些基层骨干成员之间凝聚了特殊的感情，增加了跨部门相互之间的了解和各个公司之间的协同，良好的人际关系有了保障；而同时，万丰奥特的核心管理团队成员，尤其是陈爱莲，通过深入培训现场，亲身接触基层的公司骨干，有机会关注这些年轻人的成长，并提拔人才。
事实也正是如此，只要经历过特训的学员，都会感到获益匪浅。虽然训练是异乎寻常的艰苦，皮肤黑了，嘴唇裂了，但学员们收获的是坚毅和勇敢、自信和力量。参训归来的学员都会说，三十天虽短，但一辈子够用，什么是服从，什么是纪律，什么是意志与毅力，什么是团队意识和团队精神全都知道了，只要能挺过来，今后就再也没有什么事能难倒自己。即便后来离职的员工，也对这段经历念念不忘，无不感叹：“受训一月，受益一生。”
“野马特训”使来自五湖四海不同专业、不同文化、不同年龄的各种人才，形成了一种声音、一个方向、一股合力，具备了强大的团队作战能力。
因此野马特训营也成为万丰奥特培养精英骨干的大熔炉，被称为万丰奥特的“黄埔军校”。
2004年，王兴东、高松年、乔迈等100多位著名作家相约万丰奥特，对万丰奥特企业文化做了高度评价。他们说，作为一家民营企业，用“野马精神”来诠释恰到好处。它有强大的活力、良好的环境适应性，更有优秀的群体精神，“希望以‘野马精神’为主的企业文化能够发扬光大”。
对于万丰奥特整个公司来说，重要的是，这些都已经在初步形成大公司格局的企业当中，以文字的形式固定下来，成为可传承的精神财富。
“四会式”治理结构
万丰奥特之所以能形成大公司格局，核心因素是因为万丰奥特在轮毂制造领域的卓越业绩，使得它的市场触角所及，社会各方都对企业产生了信任。
正是因为有了这种信任，万丰奥特得以从摩轮业务顺利扩张到汽轮业务，并衍生出装备智能机器人、镁合金等一系列业务。
在形成大公司格局的过程中，万丰奥特的经验是，社会给予企业的信任和资源，要小心使用。现在看来，跨半步，是万丰奥特做产业能成功的前提。
所谓的半步，就是从万丰奥特经营的产品发展过程中看，必须要有不变的部分。从摩轮车铝轮毂到汽车铝轮毂，是原料不变产品变；从铝轮毂到镁轮毂，是产品不变原料变；从轮毂制造，到万丰科技的低压铸造机和智能机器人，虽然原料与产品都发生了巨大的变化，但万丰科技的客户是万丰奥特和它的同行，客户群还是万丰奥特非常熟悉的群体，因此也获得了成功。
而在这种多元化格局形成的背后，万丰奥特面对着不同的行业、市场、技术以及人才的要求，如何实行管理？
这是陈爱莲在万丰奥特做强做大之后遇到的又一个挑战。
