其实每个领导者都有自己独特的风格，也有适用于自己但可能并非适用其实人的方式方法。
我分享的是适用于我自己的方法，我有时候并不知道我分享的对或不对，因为管理方法很难评判对错。
因为或者你这样用达不到效果，但是某个适合他性格的人用，便会有效果。
但我仍然觉得我的方案如果你能用，多少会有些效果。
我一直说我是懒癌患者。
这是事宜，我经常觉得懒些的人做管理者是有优势的。
懒，代表着他不喜欢亲力亲为，能安排别人做的事情，他基本不会自己动手。
这是管理者最重要的职责，一些管理做的极差的人，一定有这个毛病，那就是凡事亲力亲为
不懂得放权，搞得他自己与下属都很痛苦。
而我这种懒的人就喜欢放权，而且懒，代表我不喜欢做，但喜欢想，所以我大多的时间用在分晰与思考上面。
真正亲力亲为去做的事情并不多，因为我觉得决策失误是最大的损失。
我自创业以来，我们同行业公司人才都是流失率很高，但我们公司刚好相反。
例如流失最大的部门是销售部，我是做销售出身的，但销售部反而是我们公司自创立以为流失率最低的一个部门。
我自创业起，公司几个人开始，基本没有1年内离职的，大多数重要人员都是3年以上离职的。
这种离职率在大公司是很正常，但对于一个刚成立的几个人小公司是很难的，一般的人干不了几天就走了。
我是一个喜欢倾诉的人，就像我写这篇文，说的都是实话，不管对错也不怕别人说。
最重要的是，我觉得我自己没有什么秘密，人生没有什么不能拿出来说的。
我觉得除了你被人强奸过这种大事，不事宜拿出来闲说以外，我觉得人生没必要有那么多隐晦不能说的事。
我喜欢讲我自己的故事，分享我做人做事的方案，这就造成了我公司的都比较了解我。
我最大的收获是一个来我们公司不到三个月的人，我无意间听到她说了句：“我觉得我这样做**姐不会赞同”
这个**姐说的是我哈。
我很喜欢这样的，可能有人说这样会不会独裁的味道。
但我想说，在小公司，其实老板就是公司的企业文化，在规模没有到一定程度老板的影响力还是最大的。
就像公司到马云这种地步，如果每个人都按马云的思路去做，难道对公司会不好吗？
老板一般情况下能力肯定是优于普通人的，如果大家都能做的跟他一样，那公司何愁不起步。
我在这里说明的意思，其实就是我喜欢分享我自己，便于别人了解我，看破我，知道我的内心。
因为我觉得很少人的内心跟我一样，纯。
是真的纯，我经常说的一句话就是，：“我不一定会把我心里所有的话告诉你，但我说出来的都是真实的，就算是错的，也是我当下的真实感受”
与我共事过的伙伴对我的认可度与信任度都很高，包括我的朋友。
我给他们制造了一个公认的事实，就是他们觉得跟着我，我一定不会让他吃亏。
因为我就是这样的一个人。
我直系带的伙伴，只要在公司入职超过一年，我便会开始规划他未来三年、五年、甚至十年二十年的人生与未来。
我会问自己，他跟着我未来的前途是怎么样的，我能帮助他，带给他什么。
我之前的文章建议大家好好规划自己，这个是真的，因为我除了喜欢规划自己，我还会规划我团队成员。
这种发自内心的为他人着想、为他人负责。
是藏不住的，有可能一天他感受不到、一个月、一年感受不到。
那么两年三年他肯定能感受的到。
关心与发自内心的爱护与讨厌都是藏不住的，你一定能表现出来的。
大家都很聪明，能看破你的真实与伪装。
每个刚创业的老板都喜欢画饼，因为没办法，什么都没有，如果连未来都不憧憬那创什么业呢？
可我一直觉得我与其它人不同。
我说的最多的话是：“我不会骗人，不会说一些连自己都不相信的话，仅仅为了激励你们努力”
“因为我能骗你一年、两年、五年、不可能骗一辈子”
“那五年过后，公司就走去哪里呢？可能谎言戳破的时候便无路可走了”
“这不是我要的结果，我希望我们未来可以一起走五年、十年、甚至到退休”
“这是我的愿望，因为我希望大家在这里通过自己的努力，得到一定的发展”
“因为我们未来要走的时间很长，所以请善待任何一位同事，因为他未来陪你的时间”
“可能多过于你身边任何一位朋友与兄弟姐妹”
“能一起共事十五年，每周五天超过8小时，多大的缘分啊，所以请大家知悉”
“我希望任何一位高层管理人员都跟我一样，为每一位追随你的人计划将来”
“如果说你曾经因为依赖与相信而支持我，我希望你们团队的人也能因为依赖与相信而追随你”
“如果你相信我能给你的一个好的未来，请同样给你团队的人一个自信，自信你能给他们一个未来”
这就是我创业留人的方式，真心付出，真心对待，真心为对方规划与着想。
人生相处不过就是人心换人心的过程，大家都不傻，是吧！
