这个我们首先要分晰一下你现在带的人层次
第一个层次，最初级员工（例如，前台，文员，其它或者初级员工）
第二个层次、小组长、小团队管理人员，管理人才不超过3-5人
第三层次、管理5-15人左右
第四层次、管理15人以上
我只分晰这四种，如果是第五种，高级别的，那我觉得我没必要分享，到了那个层次的人应该自己已经知道如果带团队了。
所以我现在分享的适应是入职场经验不丰富的管理人才。
第一层次的人是最脆弱的，这种人带好她只需要鼓励加呵护，在她犯错的时候耐心教导便可。
这里会有人问，犯错了还不罚他，那不是上天了？
我建议的是选人很重要，首先无论是前台还是文员类的，你选择的时候她起码是能胜任这份工作的。
太差的人你不需要过份指责，建议直接换人来得实际些。
所以我教你的方式是，这个人是不错的，但是可能因为领导不好，或者氛围不好，反而人家不想留在你公司。
所以留住有用的，能做事的人才叫留人，要是没用的人，留着来干嘛？
第二层次的人比第一层次的人要坚强一点，可以小骂，小骂不是真的让你去骂她，而是说她能多少接收一些严厉批评的话语。
毕竟到了小组长级别，好歹名下有了两个人，你对他肯定不能一味的哄，他得有自己的担当与责任。
而且只要做事的人就会犯错，犯了错要及时指导他是必要的。
因为到了小组长人员，你不单是用他，还是在培养他。
但第一层级人该有的关爱与理解还是要对他有的。
第三层次的人就坚强很多了，这个时候你交给他一些任务，基本你不需要过份要求，他也会自动自发的去完成。
这个阶段的人除了必要的关怀以外，我觉得未来的发展前景才是能留住这类人才的重要因素。
第四层次，这个层次的人犯错你可以随便骂，意思是可以很严厉了，因为他过了第三层次，他留在公司是为了一个前景。
为前景而奋斗的人，只要你说的是对的，是为他好的，而不是故意情绪化骂他
他应该都是能接受的，所以第四类人留人，建立在你有一定能力。
让他信服你，觉得跟着你是有发展前途的，你不会亏待她，这是留住他最重要的因素。
