会议继续进行。
“各位领导,感谢大家之前对于议题的高度热情和发言,在这里,我不做任何评价,接下来,我要请集团的管理顾问任立先生就今天的主题做专家评价。大家欢迎。”温如玉面带微笑带头鼓掌。
任立站起来向大家鞠了一躬,点头致谢,然后坐下开始了他在宁远集团的第一次正式讲话。
“尊敬的温总,各位领导,今天我参加了集团的头脑风暴会议,感触良多啊。从大家的发言和会议的氛围,我充分感受到宁远的管理团队是高素质的,是很有战斗力的。接下来,我要就是否要进行管理变革提出自己的评价意见。”任立顿了顿,喝了一口水。
“作为企业的管理者,我们做选择的依据是什么呢?我认为可以总结为两点,一是利益最大化,二是风险可控。这二者是密不可分,相辅相成的,也可以说是事物的正反两个面。大家看投影上咱们罗列出的两个方向的道路所带来的不同后果,有好的也有坏的。
哪一个方向能带来最大化的利益?显然是变革,深入地变革;哪一个方向的风险最不可控?或者是一种必然?显然是不变革。变革带来的是企业的兴旺,是步入全球化的必由之路,而不变革必然是温水煮青蛙,等待我们的是死亡。这样的选择题,并不难做。
但为什么还会有反对变革的想法?无外乎两点,一是利益驱使,二是习惯使然。变革必将面临着洗牌,就意味着在座的一些领导将失去现在的位子,谁愿意让位?变革就意味着多少年来已经得心应手的工作变得陌生,甚至需要我们从头去学习,所以自古以来,我们的国人最怕的就是变革。这些大家都心知肚明。
历史上大凡长青的基业,世界名企,他们都有一个共同点,那就是主动变革,与时俱进,持续更新。国外的IBM,国内的华为,据我所知,当所有的企业还在向他们学习的时候,他们已经在进行新的更新换代了,我指的管理不是技术。主动变革,需要勇气,但是所付出的代价必然是最小的。齐桓公讳疾忌医的典故大家都知道,当企业沦为被动变革的时候,付出的代价必然是惨痛的。古人都知道天晴修屋顶,变革最好的时机就是立刻和马上。
大家最关心的其实是变革带来的风险,这是我要重点说的。
风险越大回报越大是经营上的道理,管理上一样。而我们现在要做的就是将变革的风险降低,至少变成可控。
人心动荡是大家惯用的说法,试问,不变革,人心就一潭死水,大家都不用思考了吗?所谓的人心动荡,其实是少部分员工因为自身的态度和能力不足,产生的恐慌,而真正有能力且忠于企业的员工也动荡,但他们是欢欣鼓舞,是跃跃欲试。
员工大幅度离职?这种现象基本不可能,一来当今是就业的需方市场,失业率高,我们的员工会非常珍惜自己的岗位。二来,只要我们抓住关键岗位和核心岗位,我们就不怕集体辞职。今天你不干了,明天分分钟有人来顶替你。
工作衔接上的问题?这个根本不用担心,我建议可以学一下惠普,如果你的下属得不到成长,你将永远得不到提升。在新老结构转换期间,我们会留出一到二个月,专门用于衔接,如果你的继任者无法独立,你将到不了新岗位,那种恋栈不愿交接的员工,我们将以能力不足为由下调职级和薪资。
各位领导,变革会带来疼痛,不彻底的变革就像外科手术没做干净,反复做手术,好人也变成了废人,长痛不如短痛。
所以,我的建议是要变革就立刻,马上,要变革就要彻底,不要瞻前顾后,变革带来的风险只是个技术问题,这点,我们有信心控制好。
这就是我的建议,谢谢大家!”
任立一番长篇大论,现场足足无声了几秒,在人力总监陶明的带头下,掌声最初是稀疏的,慢慢地,全场爆发了如雷的掌声。
温如玉如释重负,原本她担心面对这么多干部,任立如此年轻如何能够服众?事实证明小立是靠得住的,一番评价深入浅出,鞭辟入里,赢得了大家的一致认可。
“各位领导,同仁们,既然任顾问给了我们这样好的建议,我想我无法拒绝。就按这样的思路,集团即日起进入变革时间,具体的方案和计划我们会在近期陆续出台,请在座的各位领导,除特别重要的事务外,原则上近期不要出差。
会议结束后,总经办将此次会议的纪要下发全公司,各部门要认真组织学习。”
在热烈的掌声中,关乎宁远集团盛衰兴亡的会议结束了。
回到办公室,温如玉脸颊泛着红晕,任立跟在身后。
“小立,你真厉害,我第一次在集团讲话,可没有你这份勇气和淡定呢。”如玉激动地夸奖任立。
“如玉姐,别开玩笑了,你看我这手心里全是汗水呢。”说着伸出自己的右手,手掌心处,湿漉漉地。
“哈哈哈,那也比我当年强太多了。你真是天生该吃这碗饭啊。接下来,你就更加辛苦了哦。”
“应该的,应该的,向你学习!”任立摸着额头说,他经不起如玉这样夸他呢。
“坐吧,休息一下,说说下一步你的时间计划。”如玉从冰箱拿出一瓶水递给任立。
“明天会议纪要下发后,留三天的时间给各单位和部门学习,然后安排人在企业内刊上发表文章进行响应,在公众号上鼓励大家讨论。同时,这边把变革工作组织机构搭建起来,然后召开一次全体员工视频动员大会,会上你要做演讲,就变革的目的、意义、作用和效果讲透彻,然后宣布变革工作组织机构和职责,提出时间进度表。你看还有什么没想到的?”任立说完等如玉的补充。
“我建议你对经营管理团队的素质和能力测评可以提前进行,毕竟那么多人,主管及以上的话,大概有几百人呢。这是个庞大的工程啊。”如玉想想任立的工作量,不免心里有点不好意思,如此重担就压在了肩上。