§§§第一节 合作更能见成效
要想忙出成效，就要善于同周围的人合作。一个人的力量是渺小的，只有懂得合作、善于运用身边各种资源的人，才能富有成效地工作。
在非洲，号称丛林之王的老虎往往长期处于饥饿之中，这是什么原因呢？原来老虎捕猎的时候都是独来独往，而丛林里的另一种食肉动物-鬣狗，则是成群活动，大的鬣狗群有数百只，小的也有几十只，它们很少自己猎食，而是等老虎把猎物杀死以后，从这个丛林之王嘴里抢食！
虽然单个的鬣狗对于强大的老虎来说根本不值一提，可是成群的鬣狗团结起来却让这个丛林之王无可奈何。争夺的结果，往往是老虎在旁边看鬣狗享受它辛苦捕到的食物，等到鬣狗吃完了拣一些残羹冷炙聊以充饥。
企业中也同样存在像老虎一样的人，他们能力超群、才华横溢，自以为比任何人都强，连走路的时候眼睛都往上看。他们藐视职场规则，不听同事的任何意见，甚至连上司的意见也置若罔闻，在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个可以合作的同事和朋友。这样的人，最终只能像老虎一样经常处于饥饿之中。
某公司部门经理王强就是一个很好的例子：
王强头脑灵活，观察敏锐。在他还未当上部门经理之前，很善于掌握基层人员提供的情况，他的决策、建议都能够很顺利地得到推行。他坐上部门经理的位置之后，地位有了变化，人也有了变化，他开始不信任任何人，大小事都自己决定，动不动就呵斥下属，弄得自己部门里一盘散沙，人人都在为自己作打算。协调工作会议经常都是王强一个人在演讲，大小事他全都一手包办，任何员工所提的意见都不能改变他的决定。所以当王强提出自己的工作方案征询大家的意见时，大家认为反正说了也没用，于是全都不发表意见。大家都不说话，王强就用点名的方式，被点到的人嘴里虽然说：“王经理的想法很好，我举双手赞成。”心里却难以认同。由于大家都没有说真心话，结果王强个人的想法、计划、决定一推出即等于死亡。日复一日，这个部门的工作情况逐渐恶化，最后王强不得不“下野”。因为部门的工作一团糟，老板早已有心做一番调整了。
王强正是因为不善于合作，才使得自己的发展空间越来越小，最终失去了自己的领地。
只有团队成功，个人才能成功，对于每个人来说，保证自己的事业有更大发展空间的一个重要方法就是，善于同周围的人合作，一个人的力量是渺小的，只有合作才能使工做出成效。
有这样一个故事：
一家有影响力的公司招聘高层管理人员，12名优秀的应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这12个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但是此次招聘只能录取4个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这12个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的4个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的4个人调查妇女用品市场，丙组的4个人调查老年人用品市场。
老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”
临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
两天后，12个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的4个人，与之一一握手，并祝贺道：“恭喜四位，你们已经被本公司录取了！”老总看见大家疑惑的表情，平静地解释道：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的4个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的4个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的8个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障。”
要想成为一名做事高效的员工，仅仅靠卓越的个人能力是远远不够的。现代企业在强调个人素质的同时，更多时候强调的是团队合作精神。一滴水，只有深入大海，才永远不会枯竭；一个员工，只有把自己融入团队、整个企业的大环境当中，他的才华才能充分地发挥出来，才能创造更大的经济效益。
高效悟语
只有团队成功，个人才能成功，对于每个人来说，保证自己的事业有更大发展空间的一个重要方法就是，善于同周围的人合作，一个人的力量是渺小的，只有合作才能使工作出成效。
§§§第二节 协同效应：1+1＞2
一天，蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击和破坏。蚁王在卫士的护卫下来到宫殿外，只见一条灰色巨蟒盘在峭壁上，正用又长又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁，来不及躲闪的蚂蚁无一例外地丢掉了性命。
正当蚁王一筹莫展、无计可施时，军师把所有在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁立刻爬上周围的大树，并让他们抱成团从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已被蚂蚁完全裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，试图逃跑，但没过多久，动作就缓慢下来了，直到完全不能动弹。因为数亿只蚂蚁在撕咬它，巨蟒最终因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足够全部蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但也没让他们白白地死掉。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，数亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们毫不费力地把巨蟒扛起来了。然而，巨蟒却没有前移，虽然每一只蚂蚁都很卖力，但这数亿只蚂蚁的行动却不协调，他们前进的方向并不一致，有的蚂蚁向左走，有的蚂蚁向右走，有的向前走，有的则向后退，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，大声地对扛巨蟒的蚂蚁说：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标，军师又找来嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了宫殿。
蚂蚁凭什么能够战胜凶猛强大的巨蟒，并将重量数百倍、数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家呢？很明显，单靠一只蚂蚁是绝对不可能完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作协调一致的团队才能完成。
在现实中，团队的协同效应1+1＞2并不是自然产生的，而是需要一个过程，在这个过程中需要不断地培养团队精神，而这种团队精神，是任何组织都梦寐以求的。拥有了团队精神，就拥有了企业的核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往不胜的战略优势，因为这是企业赖以生存和发展壮大的基础。
诺基亚上海分公司华东区人事经理施慧敏讲道：“诺基亚公司很讲究团队合作。虽然几乎所有公司都在讲团队合作，但真正能做好的并不多。在诺基亚公司，每项工作都需要团队共同协作完成，可以说，在这里的任何人如果离开了团队，即使再努力，也不可能完成一项工作。”
诺基亚公司是移动电话市场的旗舰厂商。在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业，20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。
诺基亚公司的成就就是得益于他们的团队精神。IBM也同样证明了团队的价值。
在IT业的冬天，蓝色巨人IBM依然挺立。IBM，财富500强之一，现在160多个国家都有分支机构，其业绩值得骄傲。可以说，正是多元化的团队造就了IBM的辉煌。
IBM拥有一支多元化的团队，员工们必须遵循企业高效率、高技巧的多元化标准。IBM希望每一个员工都有团队精神，每一个团队都是高绩效的团队，这样整个公司才能够蒸蒸日上，欣欣向荣。
20世纪60年代中期，日本经济飞速发展，成为世界经济大国，竞争力跃居世界前列。为探求日本经济迅速发展的秘密，以美国为首的西方国家对日本企业展开了深入的研究。结果发现，如果以日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工进行一比一的比赛，日本的员工多半处于下风；但如果以班组和部门为单位进行比赛，日本总是会占上风。原因在于，欧美的企业是由少数人来主导的，工作由上级以命令的形式发布。在个人主义盛行、鼓励个人奋斗的欧美社会，组织内部经常会发生内耗，形不成1+1＞2的团队竞争力。而在日本的企业中，员工有着强烈的归属感，故而工作勤奋认真，能够全身心都投入到企业中，而企业则能充分发挥全体员工的智慧，注意调动每一位员工的能动性，培养协作精神，结成强有力的团队，从而产生了巨大的竞争力。这一结果表明，有效的团队合作能够使公司生产水平和利润大幅增加，使交代下来的任务完成得更彻底、更有效率。这也就是团队盛行的原因所在。
一只蚂蚁的力量是微弱的，一群蚂蚁的力量是不可低估的，甚至可以爆发出令世人惊叹的力量。但是那些缺乏团队意识的人，一个人的力量是微弱的，一群人的力量则更微弱，只有那些能够真正团结在一起的人，才能获得1+1＞2的效应。
为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便调动主观能动性，挖掘成员的团队潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。
高效悟语
事实上，团队并不是个体的叠加，只有每个团队成员发挥团队精神，为同一目标而努力，才能产生1+1＞2的协同效应。如果每一个团队成员都是各忙各的，那么对团队来说就不会存在1+1＞2的协同效应。
§§§第三节 以工作为乐
你要是在工作中找不到快乐，就绝不可能在任何地方找到它。对自己的工作感兴趣，可以将你的思想从忧虑上移开，让你的工作变得更加简单和高效，最后还可能为你带来晋升和加薪的机会。即使不这样，也可以把工作中的疲劳减至最少。
美国的一部音乐喜剧中有一位叫安利的船长，他在中间插剧时说了一段颇富哲学意味的话：“这些人们是多么幸运哪！因为他们正在做他们喜欢的事！”
事实证明，人们在从事自己最喜爱的工作时效率是最高的。人们只有在享受工作时才会有用不完的精力，有更多的快乐，没有忧愁，也不知道什么是疲倦。兴趣有了，精力和效率才会有，工作也会因此而变得轻松简单。
那么，我们如何才能保持自己对工作的兴趣呢？例如当你发觉你对一份工作打不起精神的时候，你该怎么去做呢？在这里，有-位打字速记员的方法很值得学习。她在一家石油公司服务，每月总有那么几天她必须去做她视为最呆板的事，那就是把印好的石油契约整理好，记下指数，然后再予以统计数量。
这件工作是那么的令人厌烦，她决定要使它做起来更有趣味些，从此她把每天早上的数量统计出来，下午的时候尽量去超越早上的数量，第二天试着去超越前一天的成绩，结果呢？那个部门的所有同事没有一个做得像她这么出色的。
那么，她得到了什么回报呢？赞美？不！感谢？不！升职？不！加薪？不是的！至少她不必为无聊而感到疲倦，她得到一种精神上的自我鼓励，连那种没有人要干的无聊工作她都可以做得这么起劲，以后还有什么工作不能做？从此她精力更旺盛，做事更热心，工作之余她也感到更快乐了。
由此可见，一个人若热爱自己的工作，那么工作就不再是一份苦役，而是充满了乐趣。用一种快乐的心境做自己的工作，你的工作就会变成是一种享受。
有个英国记者到南美的一个部落采访。这天是个集市日，当地土著人都拿着自己的物产到集市上交易。这位英国记者看见一个老太太在卖柠檬，5美分一个。
老太太的生意显然并不太好，一上午也没卖出去几个。这位记者动了恻隐之心，打算把老太太的柠檬全部买下来，以便使她能“高高兴兴地早些回家”。
当他把自己的想法告诉老太太的时候，她的话却使记者大吃一惊：“都卖给你？那我下午卖什么？”
人生最大的价值，就是对工作有兴趣。爱迪生说：“在我的一生中，从未感觉是在工作，一切都是对我的安慰……”然而，在职场中，像卖柠檬的老太太那样，对自己所从事的事业充满热情的人并不是太多，他们不是把工作当作乐趣，而是视工作为苦役。早上一醒来，头脑里想的第一件事就是：痛苦的一天又开始了，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，无精打采地开始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高兴起来，和朋友花天酒地之时却总不忘诉说自己的工作有多乏味，有多无聊。如此周而复始。长此以往，效率很难会有所提高。
工作是一个人幸福和快乐的源泉。卡尔文·库基说过：“真正的快乐不是无忧无虑，不只是享受。这样的快乐是短暂的，缺少一份充满魅力的工作，你就无法领略到真正的快乐和幸福。”然而现实中能领略到工作中的幸福和快乐的人却寥寥无几。
工作是一个人价值的体现，应该是一种幸福的差事，我们有什么理由把它视为苦役呢？有些人抱怨工作本身太枯燥，然而，问题往往不是出在工作上，而是出在我们自己身上。如果你能够积极地对待自己的工作，并努力从工作中发掘出自身的价值，你就会像上文中的老太太一样，发现工作是一件非做不可的乐事，而不是一种使人烦恼的苦役。
有本书叫做《栽种希望、培育幸福的人》，书中有个法国人，他独自生活在法国东南部一块荒凉的土地上。他的生活很简单-每天都出去种树。
一年又一年，他不辞辛劳，就这样每天都坚持栽树。
慢慢地，树成为了森林，并保存住了土壤里的水分，于是其他的植物也能够生长了，鸟儿们可以在这儿筑巢了，小溪可以流淌了，这儿又成了适合人类居住的绿洲。
他用自己的辛勤劳作，完全改变了整个地区的自然环境。原来离开那儿的人，又重新搬了回来，幸福地生活在这片土地上。
这是一个关于工作的意义和快乐的故事。每天努力工作，为自己，也为他人栽种希望，培育幸福。这个工作可能简单而普通，但可以为我们带来无比的快乐和自我成就感。
