可以肯定地说，凝聚力团队的成员大都希望他人工作能得到公平的对待和报酬，因为，这关系到他们的积极性、自主性、自尊心。试想，一个缺乏平等的团队，队员心理无法平衡，甚至相互猜疑、勾心斗角，这样的团队，又怎能形成伟大的凝聚力呢？不可否认，团队成员之间存在着差异，这成为他们得不到平等对待的重要原因。但是，培养团队成员整体搭配的团队默契，是增进团队凝聚力的不二方法。从这一点上廛，每一个团队成员都是平等的，只是他们的分工不同而已。领导者需要做的，就是搞好团队的整体搭配，协调团队成员的行为，使他们彼此间相互了解，取长补短，而不是因为不平等对待导致分裂。
同时，由于个人的能力是有限的，所以，只有让每个人各司其职、独立经营，才能使他们深入钻研、提高效率。
著名的汉高公司就将自己的业务按适当规模分成管理、生产、营销三大部门，各部门在专业分工的基础上由总公司综合调控，使各部门工作协调一致，发挥最大效益。这样一来，各部门之间相互平等、通力合作，部门内部的每一个员工都能积极发挥自己的潜能，而且重视协调一致。因为，在部门中及各部门之间，他们都是平等的。
汉高公司从不把有才能的人定死在一个岗位上，每个人都被发挥了主观能动性，而不像机器那样接受摆布，因而他们也特别乐于承担有挑战性的工作。汉高公司采取的方法是：
◆在录用新雇员时，会有数名高级经理共同接见他，以便对他的兴趣、工作能力有确切的了解。
◆利用电脑数据库贮存有关工作要求和员工工作能力的资料和数据。
◆公司内部有明确的工作说明和要求规范，以便公司定期有效地评价员工的工作表现。
◆由高级经理人小组向董事局推荐提升到领导职务的候选人。
汉高公司的组织结构十分明确，从而有效地保证了员工管理中的公正和透明度。职工们可以获得关于升级的可能途径的资料，而且每个人都了解自己处在哪个岗位。公司通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，而且，只要有能力，任何人都可以得到提拔。
在员工培训上，汉高公司也力求平等，凡是新员工，都可以根据自己的需要参加培训。不仅如此，公司的在职老员工也会得到培训的机会。员工们在训练中提高了知识水平，培养了个性。这一点不但对公司有利，而且对各位员工来说也十分有意义。不断的训练，既充实自身，也为员工们获得更多的承认、更高的级别和工资奠定了坚实的基础。汉高公司在训练员工方面每年付出的费用高达1000万马克，但是，公司得到的是员工的忠态与奉献；同时，培训方面的平等待遇也赢得团结和凝聚。
由于公司能平等地对待每一个员工，因此，汉高公司的员工们保持着很高的积极性，而且明白总会有一个真的升职机会。
在薪酬方面，汉高公司坚决依据工作表现而定，论功行赏。每个员工都对公司的一切成就作出了自己的贡献，这些贡献与许多因素，如教育水平、工作经验、工作效率等有关，但最主要的因素是员工的个人工作表现。他们认为，一个公平的薪酬制度是评价人才的先决条件，工作表现和所得报酬应该是成正比的。
当然，如何衡量员工们的工作表现，汉高公司自有一套严格的制度。公司经常召开有员工和他们的上级领导参加的评价会，当面讨论各种有关资料，从而杜绝了考评中的营私舞弊。在实行金钱鼓励的同时，汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利，例如：员工住宅、度假招待所、膳食补助金、收费低廉的医疗、圣诞节奖金、公司股票和信用磁卡等等。
在汉高公司，员工凡是提出了有创意的工作方法，都会被授予相应的权力去付诸实施。例如：当某项研究工作有了眉目而需组织力量进行进一步突破时，公司就授与他全权。一般所授的权力相当于公司的高级主管。
可以说，要求平等和公正是人的精神层面的需求，而作为一个团队，其凝聚力也是一种无形的、精神上的高度融合，所以，凝聚力有赖于平等的待遇，只有平等对待每一个员工，实事求是地管理和奖励他们，团队凝聚力才能持久。
