狮子和老虎为争夺森林之王展开了一场大决战。在决战开始之前，狮子的统领召开了誓师大会，它对将领和士兵们说：“现在除老虎外，百兽们全部都臣服于我们的脚下，我们称王的道路上只有一个敌人了，那就是老虎，我们必须也能够战而胜之，我英雄的臣民们，你们有信心没有？”“有！”下面的回答稀稀拉拉，反应并不十分激烈，这位统领继续说：“等你们从战场上胜利归来，我亲自设宴款待你们，并将你们缴获的战利品按功劳的大小分配给你们，以后百兽为我们献上的礼品也都有你们的一份，只要我们征服了老虎这个强大的敌人，你们世世代代就可以确保衣食无忧。”“我们一定以摧枯拉朽的态势一举击溃老虎，请大王记住今天您所说的话。”将士们热情高涨地说。果然，在第二天的决战中，狮子们个个奋勇当先，杀得老虎丢盔弃甲，落荒而逃，狮子如愿以偿登上了森林之王的宝座。
攻心为上，只有当员工与企业同心同德时，你才可能赢得顾客的心，才能在激烈的市场竞争中获胜。
许多企业忽视福利对企业员工的激励作用，其实，设计一份富有激励性的福利计划对提高员工的工作热情是很有效的。福利是除薪金以外支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。
企业的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为企业在市场竞争中的决胜手段，因此，企业的与人相关的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。
企业经营者应该意识到，高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利的这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利，而非单纯的高薪。在设计公司整个薪酬架构时，企业应以优厚的福利为基础，让员工尽情地施展才能，并使员工的日常绩效和薪酬福利明确挂钩，鼓励有能力的员工脱颖而出。
公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。
福利人人喜欢，但作为企业的管理者，必须做到有的放矢，在目前变化剧烈的知识年代，各类人才，尤其是高科技领域的人才，在专业和管理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高。这是很自然的事，自我实现的需求是人的最高层次的需求。
而对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力。而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不断增值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重之处。
企业应致力于营造一个有良性竞争氛围的环境，努力使员工能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则，福利就会演变成为平均主义的大锅饭，不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯。
在企业中，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。．为了鼓励团队合作精神，员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。在其他福利待遇方面，企业也应在兼顾公平的前提下，以员工所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。其意在激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均主义的弊端。
企业的福利政策应该是，“你会得到你应有的一部分。但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献。”竞争是个绝妙的东西，它使所有人得益。自然，福利政策必须遵循这一规律。
［事典］贝尔的福利激励
贝尔始终把员工看成公司的宝贵资源，公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论员工的福利问题。
谢贝尔认为，公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。同时，各类人才，尤其是高科技领域的人才，在专业和管理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高，这也是很自然的事。
“在我们的整个福利架构中，培训是重中之重，我们在此可谓是不遗余力，”谢贝尔感叹道。从企业长期发展的远景规划，以及对员工的长期承诺出发，贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。贝尔尽管不时从外部招聘一些企业急需的人才，但主要的人才来源还是高等院校毕业的本科生和研究生。他们进入贝尔后，必须经历为期一个月的人职培训，随后紧接着是为期数月的上岗培训，转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
此外，贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。各种各样的培训项目，不但提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的贝尔大家庭。努力使员工能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。”谢贝尔说道。福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则，福利就会演变成平均主义的大锅饭，不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取坐享其成的消极工作习惯。
在贝尔，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。为了鼓励团队合作精神，员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。在其他福利待遇方面，贝尔也是在兼顾公平的前提下，以员工所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。其意在激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均主义的弊端。
“我们为管理骨干配备了公务用车。我们的福利政策是，你会得到你应有的部分。但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献。”谢贝尔说道：“贝尔要在市场上有竞争力，在公司内部也不能排除良性的竞争。竞争是个绝妙的东西，它使所有人得益。自然，我们的福利政策必须遵循这一规律。
［点评］
仅凭高薪不一定能有效地激励员工，因此，在设计整个薪酬架构时，企业应为员工设立优厚的福利，鼓励有能力的员工脱颖而出。
