一位大陆的朋友担任一家公司的高级主管，公司高层通知他因应劳动合同法的施行，公司必须裁减员工人数，而朋友所负责的十人部门，必须要在二周内决定有哪四位必须离开，他告诉我那是他人生中做过最难的决策。这些员工大多数都已共事五、六年的时间，大家有很好的团队默契与分工，除了同事关系之外也变成生活中常常往来的朋友，这期间即使有竞争者想来高薪挖角，但是这些人都不为所动，因为一个愉快的工作环境比薪水更重要。
这些部属知道公司政策势在必行，了解主管的为难，有些人还私下找主管说愿意成为那个被裁的人，因为自己家里的环境还行，有些同事如果没有了工资，恐怕连房租都付不起，如果再找不到新工作，恐怕就得回老家了。最后朋友找到一个时机把大家都集合起来，他说："这是我第一次讨厌这个工作职位，因为我必须做一个很痛苦的决定，因为我爱大家更甚这个职位""。"话还没说完，一堆的人就落下泪来，友人说他讲了一半也哽咽的回到自己的办公室，过了一会，把部属一个一个叫到里面，告知最后的结果。
朋友告诉我当他宣布完后，那些留下来的人都紧紧的拥抱那些准备离去的同事，而且还热心的打电话给他们的朋友，推荐这些人的工作能力，虽然有些依依离情，但却因为这些心意而少了些感伤。
当朋友说到"爱部属甚至超过这个职位"时，我的心中一怔，觉得这是在领导团队中非常重要的一句话，一个拥有权力的人，应该更要有仆人的精神。这种精神发挥最大极致的应是美国西南航空公司，这家公司被【钱】杂志列为三十年来投资回报最高的公司，西南航空致力的给员工一个稳定的工作环境，赋予公平的学习成长机会，鼓励员工提出创新的构想，最重要的是，员工在公司内会得到像西南要求他们对待顾客一样的关心、尊重与照顾。为了达到准时起飞的要求，飞行员有时也会帮着行李工搬运行李；在感恩节前夕，公司的CEO也会跟着一起装运行李，那时大家都没有了"职位"，主管照顾员工与照顾客户的心是一致的。
如果这句话是对的，那么我们应该偶尔拿掉我们的职位，你的权力是给部属一个很能发挥才华的工作环境，是要让团队产生综效，而不是独断性的支配，毕竟有优秀的部属，你的职位才保得住，学习像个仆人，你越有服务人的能力，你也越容易得到别人的信任。就从现在开始，用不同的角度来看待部属吧。
今天，爱你的部属(同事)胜过你的职位。
三五句话对这篇文章的总结；
与员工一起成长济南荣昌木业有限公司李龙生每一个企业家关注自己企业所在行业的动态，是一项必修的功课。很庆幸，我有很多学习的机会，能够经常参加北京上海等许多城市的一些高端会议，包括国家发改委主办的会议，行业内的交流会议，中国经济学家年会等等。通过这些交流学习，做到了与时俱进，与时代同步。
当然企业老总一个人的提高并不代表整个企业的提高，老总要懂得通过自身的提高去推动整个企业的进步。要实现这个目标就是要懂得分享。我并不害怕我的下属能力超越我，所以每次出去学习回来后，我都会最及时的和我的管理干部分享学习到的内容，并和他们一起讨论总结。通过这种交流分享，既能让公司的整体管理业务水平得到提高，又能融洽和干部之间的感情，让干部感觉到，你爱他们是胜过爱你自己的职位的。我这样对待我的管理干部，他们继而也会这么去对待他们的下属。一层一层，整个公司员工的满意度自然就高了。
最近，我们公司在着手做自己的内刊，员工和客户都可以参与进来。给公司提意见建议，交流学习心得，或者秀一秀自己的文笔，都可以。每一期出刊后，会发送到每一个员工与我们大客户的手上。大家的反响很不错，看来企业文化的建立又大大推进了一步。
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济南荣昌木业有限公司成立于2004年9月30日，是以生态文明市场教育、林木基地开发、林木经营、苗木培育、林产品加工、出口贸易为主，以生态农业、中草药种植、旅游观光为辅的林板一体化的实体企业。
