在绝大多数情况下，上司并不是只有一位下属，在上司的眼中，所有的下属并没有太大区别。能否在上司心目中占据特别的位置，能否对上司施加特别的影响力，取决于你，而不是你的上司。如果中层主管能让上司充分感受到你的“分量”，那么你将能够对他（她）施加更大的影响力。
“分量”不是说说就有的，它与你在上司面前出现的时间和次数没有关系，完全取决于你个人的修炼、工作方式、绩效表现以及你所承担责任的分量和意愿等。以下这些因素都有助于增强你在上司心目中的分量：
让上司看到你的进步
新主管初上任时，有些工作上的技巧不够纯熟，甚至可能出错，但在努力学习之后，你已达到一定的水准，到了这个时候，你就有必要向上司指出你的改进，而不是静待上司自己去发现！你可以给上司呈上一份报告书，必须要向他解释一切，这时你可以在最后表白一番：
“记得我以前犯过这种错误，幸亏你有指正，我早已明白了犯错的原因，如今再也难不倒我了，想来，我该多谢你！”
上司便会无形中接收了你要表达的信息。
不露痕迹表功劳
台湾作家黄明坚有一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”
做主管也是一样，每当做完自认为圆满的工作，要记得让上司知道，别怕别人看见你的光亮。
小武是公司新招聘的销售主管，入职以来工作非常认真，自我感觉也很聪明。但是，上司似乎总也看不到他的成绩，为此他感到困惑。
反省之下，小武终于发现症结之所在。原来，每当上司让下属总结一下自己所取得的成绩时，他总是谦虚地说：“其实，我也没有做什么成绩，都是在大家的帮助和努力下完成的！”他意识到这样的回答，会让上司觉得自己真的没有什么成绩。于是，小武对自己的言行进行调整。
有一次，他用了一周时间成交了一个大单子，于是，在一个偶然的场合，他假装不经意地对上司提起：“我刚和一个朋友谈完，就成交了这笔生意！前后还不到几分钟的时间。”
上司果真非常高兴，不久，小武就升职了。
著名管理顾问克利尔·杰美森曾说：“许多人以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高知名度很不经心，但如果他们真的想有所作为，我建议他们还是应该学学如何吸引众人的目光。”
所以，不管中层主管做了多少事情，付出了多少努力，如果上司不知道你有这种才能；不了解你付出的努力，上司就没法重用你、提拔你。所以，一定要不留痕迹地表功劳，让上司看到你的工作价值！
适当展示自己的才干
每个人都有才干，都有自己的一技之长，但在中层主管刚上任之初，面对一个新的工作环境，没有人了解你的才能，上司看你就像一张白纸，文章做得好坏就看你的发挥了。
中国人一向崇尚谦虚，然而，过分谦虚往往形成负面效应，一是透着那么一种虚伪，二是自贬身价，让他人看不起。那种恃才傲物、处处咄咄逼人的派头当然不可取，但中层主管在适当的时候展示自己的才干，也是非常必要的。
那么，如何适当展示自己的才干呢？
1.展示自己要善择良机
某企业资深人力资源主管，做事兢兢业业，表现非常出色，可公司总经理却认为是理所应当，不明白这位主管为此付出了多少努力。一连3年，该主管没有加薪，也未得到任何奖励。终于，这位主管在最忙的年末休了20天的长假，公司就出了乱子了：劳动监察年底例行检查，各级行政部门三天两头就上门询问，人事部应付不了，总经理才深深意识到该主管的价值。于是赶紧打电话，好言请他尽快回来上班，协助做好公司内部工作，并且，一过年就加了薪。
这位主管的表现就恰到好处，他选对了时机，既不失原则又不轻举妄动地适时表现自己，从而在上司心目中脱颖而出，一鸣惊人。
2.在上司面前展示自己的才干，必须掌握一定的技巧
一般说来，上司自认为有伯乐的眼光，喜欢自行物色良才，经人引荐或提醒，反而不愿试用。面对这种类型的上司，要含蓄表现、适当发挥，当上司尝试交托重任时，要做到好像是感谢上司的提拔，而不是本身早已有足够的条件胜任，只是上司最近才发现而加以重用而已。这一点非常重要，尤其对维护上司的尊严最有意义。
3.工作中敢于挑大梁
向上司凸显自己的才干，一个最简单而有效的办法就是勇于挑大梁，向高难度的工作挑战。这是中层主管成功展现自我、获得上司赏识，并获得晋升加薪的重要砝码。
正如荷兰壳牌石油公司人事部经理舒曼德·尤里所说：“我们所重用的管理人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是企求那些有着钢铁般的坚定意志，勇于向‘不可能’完成的工作挑战的人。”
的确如此，一个不敢挑战自我、不敢接受新任务，为了保住现有职位而工作的中层主管，即便他们有着很高的学历或者才能，也不会得到上司更大的授权。
西方有句名言：“思想决定命运。”如果中层主管不敢向高难度工作挑战，就是对自己画地为牢，自我设限。这种思想的结果是，让自己无限的潜能转化为被抛上沙滩的鱼——挣扎、干涸而死！其实，很多看似“不可能”的工作，并不像你想象得那样复杂，困难只是被人为地夸大了。当经过耐心分析、梳理，把它“普通化”后，你常常可以想出很有条理的解决方案。
在向高难度工作挑战时，中层主管要注意以下几个方面：首先，要有明确的目标。如果没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也是徒劳无功；其次，不打无准备之仗。如果没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。最后，要有自信心。自信心可以帮助一个人树立一种正确的思维习惯，也只有自信心才能激励一个人在艰难中不断攀登的勇气和精神。
4.真实表现自己的成绩
很多中层主管在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且你的上司看重的是下属创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，上司可能很难对你作出真实的评价。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。
总之，中层主管想要让上司迅速感受到你的分量，最好的方式就是要懂得展现自己的才干和本领，巧妙地推销自己，主动承担富有挑战性的任务，让上司看到你在工作中所取得的成绩，这一切都会有助你平步青云。
