中层主管主动替上司分忧解劳，算不算拍马屁？这要一分为二来看：如果自己的工作做得乱七八糟，却经常跑到上司面前问“有什么事情要我帮忙的”，当然是拍马屁；如果分内的工作做得很好，还有多余的时间和精力为上司分忧解劳，谁能说他拍马屁！一旦有晋升的机会，一定属于这样的中层主管。
同情上司，设法解决他的苦恼
上司都有自己忧虑的事情，很多是难言之忧，有些上司所忧虑的事情，是下属们完全可以分担的。那些能想上司所想，忧上司所忧的中层主管，总会细心观察，在上司情感最脆弱的时候去关心他、帮助他。
某公司销售部副经理吴海发现自己的上司这几天愁眉不展，从侧面一打听，才知道上司的妻子得了重病，住进了医院。连日来陪伴妻子，他疲惫不堪，心力交瘁，影响到自己的工作状态。吴海看在眼里，急在心里。怎么办呢？他想了一个两全其美的方法：他首先找到了上司，请求上司把自己的工作分出一部分给他，好使上司能腾出更多的时间照顾病人。
后来，上司的妻子病愈出院，上司又开始能全心投入工作了。通过这件事，上司对吴海很是感激，也和吴海成了工作上的好“搭档”。
当上司的人，在表面上看来似乎很风光。他身体健康，精力充沛，在工作上也很得心应手，公司里的人都认为他很有前途。可是他也有烦恼，他会因为部下没完成任务而苦恼，也会因自己肩负的责任的重压，而感到苦恼。遇到棘手的事情，他虽不说出来，一直努力抑制，可是，自然而然地会在脸上流露出苦恼的表情。对这种微妙的脸色和表情的变化，中层主管不能不予以体察。
设法替上司解决苦恼的中层主管，一定是那种具有勇气和主动态度的人。当上司的工作不顺利时，他就会想自己是不是可以替他办到？能不能帮他的忙？他还会积极地去接触上司，对他说：“请让我来帮助你分忧”，像为自己的亲人做事一样地为他努力。这样的主管，上司怎能不喜欢呢？
为上司分担重担
身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。所以，他们非常需要能让他们放心委托工作的部下，这会让他们心里轻松很多。一个出色的中层主管不需献媚，只要彻底完成分配到名下的工作，肩负起上司所担的重担，就会让上司惊喜万分。所以，当中层主管真正了解了上司的这种期望时，就要学会为上司担责分忧。
1.要不折不扣地执行上司的命令
对于上司考虑周到的问题，要严格按照上司的布置去办，使上司放心；而上司考虑不周到的问题，也要开动脑筋把事情办周到些，使上司放心。更为重要的是，上司没有想到的问题，中层主管也要能够想到。实际工作中，如果你能帮助上司将事情办圆满，上司不仅会感激你、欣赏你，而且会在今后加倍地信任你。
2.上司工作繁忙时帮帮忙
作为上司来说，需要把精力主要放在组织重大决策和进行战略思考上。但在实际工作中，他们大小决策要拍板，大小会议要到场，大小责任要承担，因此一年到头有开不完的会，签不尽的文件，处理不完的大事小情。在这种情况下，真心体贴上司、有事业心、责任感的中层主管就要挺身而出，除完成好上司交办的各项任务外，“能出手时就出手”，帮上司分扛重担。
3.要了解上司的工作动态，这是替上司分扛重担的前提
为此，要使自己成为一个“有心人”。即当上司布置近期工作任务时，一定要认真倾听，做到心中有数。同时，要注意观察上司哪些时候焦头烂额，哪些时候忙不过来；有哪些事情急着要办而又无法分身，哪些工作或工作中的哪个环节自己可以帮忙解决。
4.要主动请缨
小林工作两年多就被提拔成了主管，而与她同时进公司的员工现在仍在原职不动。她的工作很有目标性，上司突然接到的十万火急的任务、棘手的方案、繁杂的计划报告，凡是上司搞不定、分身乏术的工作，她都会主动请缨，并力争圆满完成，让上司坐享荣誉，上司因此对她青睐有加。
有些事情，可以由上司自己亲自办理，也可以由下属代办。但是如果上司不了解你的想法，不知道你办此事有专长，或者认为你也比较忙，不忍再给你增加工作负担，他可能不会开口。在这种情况下，如果作为主管的你向上司主动请缨，会让上司有一种如释重负的感觉，把一些能放手的工作放心大胆地交给你去完成。
5.关键时刻能“显山露水”
中层主管采用这种方式，往往是赢得上司信任的“妙招”。如：在上司派下难度较大而且影响较大的任务时；其他同事忙于其他事情，人手不足但事情却很多时；遇到意外的突发事件时；上司陷入逆境时，等等。这些时候“显山露水”的中层主管，大多会得到上司的器重。
某公司有一位主管做事积极主动，总是设身处地地体会上司的需要与心意，尽量多做一步。有一天，总裁外出。半夜，公司前不久因违纪开除的三个员工纠集外面一帮“烂仔”打进厂里，打伤了数个保安和员工，砸烂了写字楼玻璃门。得到通知后，有几位主管因为对总裁心怀不满又不愿担负责任，干脆躲了起来，装作不知道。而这位积极主动的主管听说后，就急忙赶赴现场，他第一时间报了警，接着请求治安员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，稳住对方，直到警察赶来将这帮肇事者一网打尽。
这件事情过后，总裁对他极为倚重，公司里任何重大决策必经他的参与及认可。
意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出、化险为夷熨平整件事的人必然能赢得上司的欢心。而那些多一事不如少一事的平庸者，是永远不会进入上司提升的视野里的，也永远成不了公司的核心力量。
帮助上司出谋划策
面对激烈的市场竞争，公司的产品、营销模式、销售渠道、产品概念需要不断地创新，那些善于出谋划策的中层主管必然会受到上司的青睐，因为不管什么事情，他总有自己独到的见解，总会为公司的发展提出合理化建议，能够为公司创造较好的经济效益。
某公司一直运行良好，可是最近却发生了一件影响公司生存的大事，公司上下乱作一团。老总一个人关在办公室里冥思苦想，几个部门主管也是愁眉苦脸，等待着老总的指示。刚到公司的林主管，他一面关注着事态的进展，一面想着摆脱困境的办法。经过几天的深思熟虑，他有了一个很好的解决思路，于是他敲开老总的门，“对于目前公司的处境，我想到了几条解决办法”。老总表现出了浓厚的兴趣。经过一番交谈，老总基本肯定了他的思路，并成立一个特别小组，让他担任组长，公司全力支持他。
公司在运行过程中，会面临这样那样的问题，有些问题甚至是带有很大的危害性的。作为一名优秀的中层主管，应该能够帮助上司化解难题，迅速地想出解决办法，而不能表现得在难题面前束手无策。
在向上司出谋划策时，中层主管要尽可能谨慎一些，仔细研究上司的特点，分析他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法、严肃的上司可用书面建议法、自尊心强的上司可用个别建议法、喜欢赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法，等等。
主动为上司解围
有时上司处于某个问题的矛盾焦点上，一时难以解脱，作为中层主管要善于主动解围、圆场、化解矛盾、承担责任，为上司排忧解难。
那么，怎样主动为上司“解围”呢？
1.要主动地、巧妙地弥补上司的缺点或失误
在实际工作中，许多中层主管都倾向于服从上司，自觉或不自觉地认为上司总比自己更高明；事实往往并非如此，上司的智慧、品格、能力、成熟度不一定强过下属，他们往往存在需要下属弥补的缺陷。
在公众面前，上司有时不慎出丑，中层主管要想办法给上司解围。比如，上司讲错话，有人忍不住哄笑的时候，你不要跟着笑，你可以提醒上司，让他自行改正；如果是非正式的场合，你还可以接过上司的话头，转移听众对上司的注意力。
2.巧妙地替上司办理一些他不愿或不便办理的事情
比如，上司喝不了的酒，你可以替喝；上司不愿接的电话，你可以替接；上司不愿办的事情，你可以替办；上司不想见的人来了，你要会挡驾。
又如，上司往往愿做“大事”，不愿做“小事”；上司往往愿做“好人”，而不愿做“坏人”；上司大多愿意领赏，而不愿受过。一般情况下，实际工作中除了那些原则性或特别严重的错误外，替上司背黑锅也无可厚非。
3.被人误解时说说话
作为上司，常常处在矛盾的锋尖，许多时候稍有不慎，说话做事就容易被人误解。这时作为上司来说，他由于种种原因不便做过细的解释，而且他说一百句，比不上他人帮其说几句。此时，作为知情的中层主管，把事情的真相或者上司的意图、及时地加以解释，让周围同事或下属豁然开朗，一些怨气、牢骚甚至怪话便会烟消云散。
要注意的是，在帮上司说话时语气要谦恭、态度要诚恳，如果给人以盛气凌人、高高在上甚至阿谀奉承的感觉，可能不但没有达到为上司解围的效果，反而会引起他人对你本人的反感。
正所谓“智者千虑，必有一失”、“当局者迷，旁观者清”，最精明、最谨慎的上司也有自己的难题和苦恼，也会陷入困境当中，作为中层主管，如果处处能为上司分劳解忧，必能赢得上司的青睐。
