中层主管在工作上都会碰到自己不懂的问题，这时候，向上司或同事虚心请教，向他们学习为上上之策。这样不仅让上司觉得你是一个认真对待工作的下属，而且同事也会觉得你很谦和，对你留下好印象，最重要的是，中层主管自己也能获得自我提升。
向你的上司请教
众所周知，能力特点与从事的工作类型是息息相关的。在同一个团队中工作的上司，由于工作性质彼此比较接近（当然会有所差异），因此他们的能力往往都是中层主管日后能更好工作所需要具备的。
没有人会随随便便成功，你的上司能当老总、董事长，一定有他的过人之处，有值得你学习的地方。聪明的中层主管会时刻研究上司的一言一行，学习他闪光的那一面。实践证明，向上司学习是提高自己能力最快和最主要的方式。
张苹刚做主管的时候，不知道工作从哪里入手才好，办公桌上的文件经常堆积如山，有时想找什么要费好大的劲。后来她就向自己的上司刘经理虚心请教，上司非常高兴，当即教她一个办法，并且亲自做示范。只见刘经理接过文件一份一份地快速浏览，一份归档，两份当时交给秘书处理，还有两份则毫不犹豫“啪”地扔进了废纸篓！看着目瞪口呆的张苹，上司解释道：“有些文件一看便知不能马上处理，如无归档价值，不如扔进纸篓。留在桌面上今天看一眼放下，明天看一眼放下，只会浪费时间。这叫文件一次处理法！”
从那以后，张苹也学会了“文件一次处理法”，工作效率大大提高。现在的她已经是一家国际知名大企业的销售经理了，她回忆起原来的上司时常说，她从上司身上学会了很多东西。
所以，中层主管要想得到进一步的提升，就应虚心向上司学习，学习他处理问题的得当之处、留意上司的工作方法、阅读上司的工作记录、学习他思考问题的方式，久而久之自己的能力也就得到了提升，离奋斗目标也就越来越近。
通往成功的路虽然没有捷径可走，但可以少走弯路。当一个人仅仅信赖于自己的知识、经验、资源进行奋斗的时候，这条成功之路将缓慢无比。而中层主管可以从上司身上，学到许多有益的东西，让自己尽量少走弯路。
向你的同事请教
中层主管在工作过程中，交往得最多的恐怕就是同事。细细想来，公司每一位同事都有很多值得学习的地方。向同事讨教的过程中，会使你获益良多。
在工作中，中层主管很少向同事请教的一个理由就是，大多数同级的同事同时也是自己的竞争对手，所以不一定愿意分享自己的经验。实际上，只要掌握了一定的沟通技巧，这个问题也就迎刃而解了。
迈克曾经与一位同级主管合用一间办公室。这位主管与迈克大不相同，他是那种粗暴、急躁、按惯例办事的人。迈克则更加“敏感”，更愿意多关注自己的部下和该授予他们什么权利。他们彼此为了资源和人力而竞争，在许多方面都是对手。然而，有一天，迈克主动与这位同级主管分享自己的工作经验时，他立即一改冷淡的态度，开始与迈克分享他的一些工作上的诀窍。他们互相交流有价值的经验和技巧，并且结成了一种积极的、有建设性的合作关系。
中层主管向同事请教的内容有很多，归纳起来，有以下几个方面：
1.体系感
中层主管精通本职工作的某一个方面已经不容易，要精通所有的方面就更不可能，但也许你的某一位同事最让人羡慕的就是他的体系感，并且他的体系感绝对不是浮在水面，而且深入到各方面的细节。你可以向这位同事请教，为什么他能做到既全面又深入？也许你会以为是他聪明，其实聪明背后也许另有秘密，需要你去用心发掘和请教。
2.细节管理
细节管理在日常工作中处处体现出它的重要性，任何对细节管理的忽视都会带来负面的影响。细节因其细，必然需要衔接。这种衔接做不好，在每一个细节上就会产生损耗，管理效能就会大打折扣，在处理细节问题时，需要管理者具备一定的经验和智慧，所以需要中层主管向同事虚心请教，学习将各个细节落实到位。
3.归纳能力
也许你的一位同事刚好具有极强的归纳能力，能够迅速学习他人经验并据为己用……这些优点恰恰是你所不具备的。与其忌妒他的优势，不如向他请教方法。
4.工作效率
你的同事也许有一位“第一快枪手”，不仅能出活，而且出好活，工作效率极高，提前完成工作是他对自己的第一要求。工作效率高决不是偶然，在于平时的积累和经验总结，这些都需要你去用心观察和学习。
“三人行，必有我师”，每个人身上都有值得学习的地方。中层主管只有不断地向上司和同事虚心学习、提高技能，才能提升你在所处组织的价值。
§§修炼之十二 忠于上司、关爱下属——互相搭台，才能共同起跳
作为中层主管，上有顶头上司的压力，下有员工的抱怨，就好像汉堡的芯两面受夹，透不过气来。常常是赢了下属，输了上司；赢了上司，却又丢了下属。要想在夹缝中游刃有余，并且求得事业发展，关键的一点就是：赢得上司和下属的支持。
为此，中层主管既要忠于自己的上司，赢得上司的支持和帮助，也要关爱下属，尊重他们的想法和意见，了解他们的真正需求，及时给予他们支持和帮助。
