不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，太多的意见也会混淆视听，使人在决策时举棋不定。每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见，很容易让自己拿不定主意。在这个时候，中层主管要敢于快刀斩乱麻，在众说纷纭中力排众议，大胆拍板作决策。
要有当机立断的决策魄力
有一则寓言：在一个场院上，一头毛驴要吃草，它左右两边各放着一堆青草，岂料，毛驴却为难了，是先吃左边这堆，还是先吃右边这堆？最后这头毛驴在犹豫不决中饿死了。
毛驴在选择过程中患得患失，结果导致一命呜呼。在现实生活中，人们不也是这样吗？由于优柔寡断，错失了许多良机，造成了许多遗憾。
正如这则寓言启示的那样，工作中有很多决策对于时间的紧迫性要求极高，不能一拖再拖，需要在有效的时限、地点内完成。否则，机会稍纵即逝，一旦错过了时机，不能及时作出决策，那么，再好、再完善的决策也解决不了问题，所谓“当断不断，必受其乱”说的就是这个道理。
当机立断的决策魄力有以下特征：
第一，及时性。在决策时必须善于捕捉时机，当机立断。
第二，准确性。决策必须依据实际情况选择方案，要求决断而不是武断。
第三，风险性。决策由于受各方条件的限制所作的决定必然带有风险性，因此对决策必须有风险意识，不回避风险，敢于承担风险。
关键时刻要力排众议
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次，将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的法案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个法案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。
在工作中，中层主管也会经常遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，你犹如鹤立鸡群，陷于孤立之境。这种时候，只要真理在握，作为管理者，你要做的就是力排众议。
美国总统约翰逊时期，国务卿威廉·西沃德从沙皇俄国手中以700万美元外加20万美元手续费的代价购买了阿拉斯加，平均每英亩土地两美分。但当时，美国人民都反对这桩买卖，认为购买这块冰天雪地的土地是恣意浪费，无比愚蠢。西沃德在接受置疑时说：“我现在也不知道买这块地有什么好处，但我希望我们的子孙最终能从中受益。”现在看来，美国人都得感谢西沃德的远见。
普通员工，他们更多的是考虑现在的利益。特别是销售人员，一心打单，两眼盯着当期的销量和提成，很难考虑一年以上的事情。而作为一个公司的中层主管来说，必须富有远见卓识，时刻关注企业的长期利益，在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候，要敢于力排众议，大胆拍板。
作为中层主管，既是一个执行者，又是一个决策者，所以在关键时刻敢于拍板、敢于决断，不为一时一事的得失所困惑。
