一议再议，议而不决，会议的效率就等于零。那么，作为会议组织者的中层主管，应该如何有效地召开会议，以达成有效的决议呢？以下提供几种常用的方法：
头脑风暴法
头脑风暴法是通过与会人员自由发表自己的观点，然后形成创造性决议的常用方法。头脑风暴法的一般步骤是：
1.鼓励发表观点
在这个阶段，中层主管要将会议议题告诉大家，然后让每个人自由发表意见，并引导大家讨论。
（1）所有的参会人员畅所欲言，想法越多越好；
（2）主持人进行开放式提问激发更多点子；
（3）通过头脑风暴法产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发；
（4）鼓励从别人的观点中受启发，提出新的构想；
（5）与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事；
（6）不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见；
（7）团队讨论将点子归类，评选出最好的点子。
2.记录所有观点
在引导大家畅所欲言的同时，中层主管还要组织相关人员做好记录。在记录时要注意的是：
（1）要将每一位与会者的观点都记录下来，不要有所取舍或有任何遗漏；
（2）不要判断与会者提出的观点正确与否，将其核心内容记录下来，最好能有一句概括性的话作为代表。
3.对观点进行评估
当所有的参会人员都发表了他们各自的观点之后，中层主管就要组织会议成员或专门选出的专家组进行评估。评估的目的是剔除相似的和不合实际的观点，然后将筛选后的观点按优先次序罗列下来，再加以取舍。
小组名义法
在对问题的性质不完全了解，且意见分歧严重的情形下，中层主管可采用小组名义法来形成决议。在这种方法下，会议成员互不通气，是背靠背的，其实是变相地逼迫每个与会者把自己的观点贡献出来，从而有效地激发他们的创造力和想象力。比较而言，用这种方法提出想法的质量一般比头脑风暴法得出的要高。其实施的具体步骤是：
1.提出需要解决的问题
中层主管可以先召集一些有知识的人，把要解决的关键问题告诉他们，并请他们独立思考。
2.与会者提出想法
在每次循环中，每一位与会者都要根据议题独立地提出自己的想法，一次只能提出一个观点，依次提出，直到每个人都提过了，由会议主持人将这些观点汇总起来之后，然后再重新开始新一轮的循环，直到与会者的想法穷尽为止。
3.对观点进行汇总
在汇总所有的观点之后，由主持人依次将意见抄写出来，或由每个成员依次把自己的想法念给大家听，也不进行任何讨论。
4.评估和排序
由小组成员对提出的全部备选方案进行投票，与会人员匿名写下对这些意见的排列次序的看法，综合所有成员的排序，排在第一位的意见即为所要的方案。如果有两三个观点的意见集中度相差不多，可以就这几个观点进行讨论，然后再进行投票选择。
德尔菲法
当中层主管应对复杂的任务难题时，特别是解决具有判断性、预测性问题的会议时，可以借用德尔菲法的程序和要求，以便更快地达成有效的决议，从而避免会议讨论时产生的害怕权威、随声附和，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病。
采用德尔菲法一般要遵循以下步骤：
1.设计并分发调查问卷
首先，会议组织者要设计与议题相关的调查问卷，然后，将问卷发放给所有的参会人员，要求每个人都独立、匿名作答。
2.对意见进行初步处理
将调查问卷收回后，中层主管要组织专人将其中相同的意见集中起来，排除个别的和极特殊的意见，然后将这些意见汇总，得出第一轮调查表。
3.进行第二轮调查
在第一轮调查的基础之上，展开第二轮调查，把第一轮调查汇总的调查表再次发放给每一位相关人员，并向他们提供参考资料，要求根据新的调查表和新的信息，进一步提出新的意见。
4.第三轮调查
将第二轮调查的意见进行整理，汇总成新的调查表，再反馈给每位相关的与会者，进行第三轮调查。
5.第四轮调查
在前三轮调查的基础上，与会者做出最后的评价，并提出自己的意见及依据。
会议主持人根据第四轮回收的调查表中的材料进行分析、整理，若此时取得的意见比较一致，就可以结束调查；若意见仍然存在分歧，则再继续前面的几个步骤，重新展开调查，如此反复循环，直到达到比较满意的一致意见为止。
采用德尔菲法时，作为会议主持人在任何时候都不能显露自己的倾向，而是通过组织大家对反馈信息进行沟通，使群体的意见得到充分交流和相互影响。
以上是达成有效决议常见的几种方法，了解了这些基本方法，中层主管在召开会议时，就能根据实际工作需要，选择更有成效的方法，进而提高每一次会议的效率。
§§修炼之十七 运筹帷幄，成为谈判高手——谈判无处不在
中层主管几乎每天都要面对各种各样的谈判，既有内部的谈判，也有外部的谈判，谈判不仅存在于上司、下属以及不同部门主管之间，也存在于客户、供应商、政府机构之间。可以说谈判无处不在。
谈判是一场看不见硝烟的智能较量，一个真正出色的中层主管，必然是一个谈判的高手、说服的专家。可以说，中层主管要想工作得顺手，必须要有意识地训练谈判、说服的能力，因为它将意味着你会在工作上得到多方面的成功。
