五、班组劳动管理
班组劳动管理的中心任务是把劳动者有机地组织好，充分挖掘本班组的劳动潜力，以尽可能少的劳动消耗，创造尽可能多的物质财富。
（一）劳动分工与协作
1.合理进行劳动分工。劳动分工的方法，一是按照技术内容分工；二是按照工作量分工；三是按一个人单独担任工作的可能性分工。劳动分工的要求是：（1）要使每一项分工都具有独立的技术内容，每个人都应有明确的岗位责任。避免用人不当，浪费人才的现象。（2）要区分生产与管理，准备与生产操作，基本生产与辅助生产，技术高与低，不同工艺阶段与不同工种等工作；（3）分工后的人员要保持相对稳定，避免由于经常更换工作而造成专业素质降低及其带来的各种损失。（4）注意分工对职工生理和心理的影响，尽量做到能增进身体健康和提高工作的兴趣。
2.搞好劳动协作。班组劳动协作的形式，一是作业组，二是生产小组，三是轮班组。劳动协作应达到以下要求：（1）由几个作业组组成的班组，要搞好作业组之间，准备、辅助和基本生产等工作之间的协调行动；协作组内部人员，要加强工作的组织性，密切相互帮助和合作的关系。（2）专业技术组要加强技术交流，开展操作表演活动，相互取长补短，不断提高操作技术水平。（3）综合作业组的成员要注意培养一专多能的能力，以便在搞好本职工作的基础上，在需要时，打破工种界限相互替代，保证生产（工作）正常进行。（4）流水生产线的作业组，每一个工序一定要保证后工序的要求，加强“一切为了用户满意”、“后工序就是用户”的观念。（5）轮班组之间要处理好各班次的关系，安排好倒班、轮休和交接班时间。特别要注意二班和三班的安全生产。
（二）班组劳动定额管理
1.劳动定额及其完成率
（1）产量定额和产量定额完成率。产量定额完成率前面已有，产量定额的计算公式为：
产量定额＝合格产品数量／劳动时间
（2）工时定额和工时定额完成率。计算公式为：
工时定额＝劳动时间／合格产品数量×100％
工时定额完成率＝完成总工时定额值／实耗工时×100％＝（合格产品数×单件工时定额）／实耗工时×100％
2.提高班组定额管理水平的方法
（1）克服平均主义“吃大锅饭”的弊病，改变干与不干、干多与干少、干好与干坏都一个样的情况。定额要保持平均先进水平，并使职工的物质利益与劳动成果挂钩。
（2）加强思想教育工作，使每个职工增强执行定额和超额完成定额的自觉性。
（3）为职工提供经努力能够达到和超过定额的必要条件。其中包括：相应的技术组织措施、智力开发、劳动竞赛、技术革新、经验交流和推广先进的操作方法等。
（4）做好工作日写实，自我工作写实，机组和机床管理写实，真实记录时间利用情况，分析工时利用率，为考核定额执行情况和修改定额、制定更先进的定额提供科学依据。
（三）加强考勤和提高工时利用效果。
1.出勤考核。主要考核迟到、早退、出勤、缺勤等四项内容。通过考勤掌握出勤率的升降原因，研究提高出勤率的途径和措施。
出勤率计算方法有以下两种：
出勤率＝实际出勤时数／法定出勤时数×100％
出勤率＝班组每人出勤工时总和／班组总的法定工时×100％
2.计算工时利用率的要求与方法。在计算时，对传送带和流水线的生产岗位，停工从一分钟开始计算；对班内的停工，从五分钟开始计算。要分别记录每次停工的原因和时间，最后按原因汇总，以便分析不同原因的损失和采取相应措施。每个职工都应做好岗位停工时间的记录，计算的方法如下：
工时利用率＝实际生产工时／应出勤工时×100％
3.提高工时利用率的方法。（1）遵守作息时间和劳动纪律，注意劳逸时间的合理安排；（2）遵守工艺规程，推广先进操作方法，（3）及时修订劳动定额，保持平均先进水平，及时调整定员，避免窝工现象；（4）搞好设备维修保养和后勤供应，避免停机歇人和停工待料情况的发生；（5）加强工时利用的考核和统计分析，尽力增加实际用于生产的工时比例。
（四）加强班组劳动纪律
企业职工必须自觉遵守国家法规、政策，遵守劳动纪律和企业的各项规章制度，服从上级领导的生产指挥和调动。班组劳动纪律主要有以下三个方面：
1.工时纪律。班组所有成员要准确地遵守工作守则、工作时间，杜绝旷工，减少和避免停工、无故迟到和早退等现象发生。
2.工艺纪律。准确地遵守工艺制度和生产工序的一定顺序，遵守材料加工和成品装配的方式方法，遵守安全操作规程和安全生产责任制。
3.生产纪律。将全部工作时间用于生产，不串岗、脱岗、聊岗，不做与生产不相干的事情，不吵嘴打架，不妨碍他人工作。保守企业的机密。
六、班组经济责任制
（一）经济责任制的形式
1.计分算奖责任制。主要是把分解后的指标和任务落实到班组及岗位、个人，用百分制的办法考核绩效；用分值计算奖金。
2.分等定奖责任制。指把分解落实到岗位、个人的指标和任务，分等级定出考核标准。如：“标兵”、“先进”、“一般”或“一等”、“二等”、“三等”。达到哪个等级，就按那个等级的奖励标准计奖。
3.包保计奖责任制。是把落实到岗位的各种指标和具体任务划分为包干的指标、任务和确保的指标、任务两类，按照规定的奖罚标准，对照包、保实绩，进行奖惩。
4.计件工资制。是把职工的劳动成果与劳动报酬直接联系起来的形式。但实行这一制度要具备一定的条件，一般是生产任务饱满，产供销比较正常，产品可以计件计量，有平均先进定额，有合理的计件单价和比较健全的科学管理制度，特别要有严格的质量检验制度。
5.浮动工资制。是把一部分基本工资拿出来，同奖金捆在一起，联系个人的劳动成果，浮动分配奖酬。
（二）岗位经济责任制的制定
经济责任制的形式虽各不相同，但内容大同小异，制定岗位责任制，一般应搞好“六定”、“四性”。
1.搞好“六定”
（1）定包干指标。如产量、质量、消耗、安全、劳动出勤等，各项指标要有主次之分。
（2）定工作标准。工作标准应尽量有量化指标，以便于计算、考核、评定。
（3）定协作要求。必须明确每一岗位、每个人对横向协作应承担的义务，并纳入岗位经济责任制的项目之中。
（4）定检查程序。明确规定谁检查，什么时候检查，靠什么手段检查，依照什么程序检查。只有通过检查，才能进行考核。
（5）定奖惩办法。如哪些该奖，奖多少，哪些该罚，怎样罚，分值怎么算，计件单价怎么定，在责任制中都应有文字规定。
（6）定奖金分配责任系数。根据技术繁简、劳动强度、责任大小制订奖金分配责任系数。制订责任系数要有利于发挥各个岗位、个人的积极性。
2.注意“四性”
（1）责任划分要注意整体性。制定岗位责任的时候，必须从企业、车间和班组的全局出发，不能就轻避重，讨价还价，不能局部妨碍全局。要做到：本工序为下工序服务；本班组为协作班组服务；本岗位为全班组服务；共同努力实现企业的整体效益目标。
（2）项目设置要注意系统性。要按照企业全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面劳动人事管理和各项专业管理的要求，上下对口，左右衔接。
（3）指标水平要有先进性。指标水平要以定额为依据，在企业、车间指导下，力求先进、合理，要“跳”上多次，出了汗才能“摘下挑子”，使大家干有奔头，赶有劲头，通过努力，不断赶超先进水平。
（4）工作标准要注意效果性。制定工作标准，要紧紧围绕生产经营和促进经济效益的提高，不能把某些社会活动的要求也列入岗位经济责任制中去。
七、班组经济核算
班组经济核算是以班组为核算单位，对班组生产经营活动的人、财、物消耗和生产经营成果进行对比、分析，力求增产节约，取得最大的经济效益。
（一）班组核算应具备的条件
1.劳动组织固定。组织定员合理，人员保持基本稳定，各项制度及岗位责任制比较健全。
2.生产任务比较固定。有生产作业计划，有科学的、合理的考核指标和技术经济定额。
3.建立健全统一规格、统一标准的适合专业核算传递路线的产品产值、品种、质量、出勤、消耗及安全文明生产等原始记录和台帐，有简明易懂的统计和核算方法，有经济活动分析。
4.需要具有一定文化程度和认真负责，并经过一定业务培训、能独立工作的经济核算员。
