作为捕快的祝无双很快发现了自己顶头上司燕小六的无能。六扇门的展侍卫用计策让卖官的土财主包大仁招了供，看到这个“打死我也不说”的家伙签字画押，祝无双心中泛起一片片小涟漪：“我是现在才知道，原来当捕快靠的是智慧，不是蛮力，更不是动不动就拔刀。”原先可不是这样。那时候，刚刚翻开职业新篇章的无双对燕捕头充满了敬仰，只要是别人稍有不敬，她立马拔出刀怒目而视：“帮我照顾好我大师兄未婚妻的小姑子！”那神态那语气，简直就是克隆版的小六。那时的无双言之凿凿：“本捕快执行公务期间，只听燕捕头一个人的。你们以后要是谁再敢乱说话，休怪无双翻脸不认人。”燕小六是无双的领导，“只听燕捕头一个人的”，当然天经地义。按照常理，无双在上班时间内的每一个行动都要由小六布置，每一个问题都要跟小六汇报，每一个困惑都要向小六请教。职场上，谁都有顶头上司，上下级之间的关系就是这样，遵从一套权责分明的管理秩序，维持庞大机构的正常运转。
一开始，无双一丝不苟地执行燕小六的战前部署--他说“咱们俩谁跟谁啊”，无双就冲上去点住对方；他干咳两声，无双就随声附和；他只要一拔刀，无双就要扮演和事佬，劝对方赶紧低头认错。小六教得潦草，无双也学得教条，此后发生的无数教训一再证明，这套暗语不仅毫无章法，还屡屡闹出乌龙事件。小六把责任一股脑儿推到身为下属的无双身上：“早知道她这样，我就不招她了。”无双也冤得很--我都是按照你说的去做，怎么反倒落了个“脑子不好使”？展侍卫的出现让无双豁然开朗：不是我脑子笨，是这个上司不灵光。想想这事确实窝火，同一批入职的人，有的被分配到某位强悍的领导手下，几经历练，现在已经逐渐走上前台，成了各自岗位上的顶梁柱；而自己呢，跟了个窝囊上司，工作上的这点儿事他自己还没弄明白呢，怎么可能教别人？眼看着自己和“主流社会”差距越来越大，再怎么努力也只是原地踏步，真是心急如焚。无双果断决定，“炒”掉顶头上司燕小六，去和展侍卫学习做捕快的手艺。找了个机会，她跑去向人家表明心迹：“展前辈，你要是没什么事的话，就多住两天，我还想跟你学点儿东西呢。
”展侍卫是个拥有10年工龄的资深人士，比起燕小六一年多的职业生涯和祝无双仅仅三天的捕快经历，绝对算得上是老前辈了。向这种人学习职业技巧，肯定会前途无量吧。无双对小六的“鄙视”写在脸上，贯彻在平时的一言一行当中。“你有衣裳吗，你除了这身官服，还有其他衣裳吗？”“又不是什么好话，跟着学。”“哟，自己不会，还不让别人学。”她拿着展侍卫送的新武器--峨眉刺，对着图谱忙不迭地操练起来，遇到不明白的、没领会的，还追着人家问来问去，全然不顾燕小六这个正牌“师父”在一旁作何感受。此时，办公室新人祝无双不知道自己犯了个致命的错误--她真的抛弃了师父燕小六，搞起了跨部门沟通。职场上有明确的层级结构图，无论是越级报告还是脱离自己所在的枝枝杈杈，都是件十分危险的事。听朋友说起过一件事，他和自己的上司G关系一般，却和相邻部门的经理M颇为投缘。有事没事的，他总喜欢找M聊聊天，有时候是天南海北的瞎侃，有时候也有业务层面的交流--他感觉，从M那里得到的收获，比从自己老板G那儿多得多。更何况，G平时总是拉长了一张脸，凶巴巴的总想训人，看见他，躲还来不及呢。
后来忽然有一天M告诉他：“你应该多跟你的老板沟通，而不是我。”M和G有一个共同的上司，后来我这位朋友才知道，M被找去谈话，主题之一就是和G的下属过从甚密，需要注意。朋友这才意识到，原来职场交往有另外一套规则，并不是看谁顺眼就可以跟谁走得近的。展侍卫和燕小六有过一次正面交锋。因为属下无双的倒戈，小六心里充满了不忿，总想着跟姓展的大个子一较高下。他一把抢下案件的重要物证，一个劲儿地挑衅：“你再过来我就烧了它，你不是有峨眉刺吗，你扎我，我求求你，你扎我。”一不留神，证据真的被火燎到，烧没了。这就是越级的代价。于公，产生了诸多无谓的人际消耗。还有，几个部门的人事关系裹在一起，使管理的难度骤然增加。况且万一涉及部门之间的保密、监督、审查等关系，这种越级就更显得危险和不恰当了。于私，也没有好处。展侍卫一度身份受到怀疑，遭遇职业危机。这时候，本来八竿子打不着的无双也被无端牵连进来。关键时刻，唯一能罩着她的还是老上司燕小六，而她呢，又下意识地回到先前的轨道上，执行起“绝密令”来--听到“咳咳”两声，就开始顺着小六说的话随声附和。
这就是后果，一旦越级，那些本该躲掉的麻烦会不请自来，你不仅要为自己的行为承担责任，也要为别人的行为付出代价。而你自己，还是要回归既有轨道，在上下级关系里找到自己的位置--既然早就注定了是这个结果，那还折腾什么呢？谁都没有能力决定自己的上司，所以这种类似于“听天由命”的关系就会产生很多矛盾和问题。这是现实，人人都会遇到。但如果仔细想想，职场上很多上下级的关系，其实都处于“不说憋屈”和“说了矫情”之间。既然大家的利益和目标是一致的，那么很多事情就都可以通过沟通来解决。
万一沟通无效，那么奉劝一句，不管你选择“憋屈”还是“矫情”，都请控制在特定的上下级关系中，千万不要越级。因为只要一越级，无论如何你就输了。职场秘籍：⊙谁都有顶头上司，上下级之间的关系就是这样，遵从一套权责分明的管理秩序，维持庞大机构的正常运转。⊙职场上有明确的层级结构图，无论是越级报告还是脱离自己所在的枝枝杈杈，都是件十分危险的事。⊙一旦越级，那些本该躲掉的麻烦会不请自来，你不仅要为自己的行为承担责任，也要为别人的行为付出代价。⊙很多上下级的关系，其实都处于“不说憋屈”和“说了矫情”之间。既然大家目标一致，很多事情就都是可以通过沟通来解决的。
