升职的体验人人渴求，可随之而来的也有无尽烦恼：前些天还跟同事一块儿盘算怎么“摸鱼”才不会被领导发现，突然间，自己就成了“领导”，一下子钻进敌方阵营；职位晋升了，可自己当“菜鸟”时候的那些糗事儿，办公室里人尽皆知，该如何是好；也有跟着起哄的，“小张”摇身一变成了“张总”，就有好事者天天把这个新称谓挂在嘴边，有事没事喊两嗓子调侃几句，并非恶意，但总叫人不知所措；还有，跟自己前后脚进公司的那些同事们，脸上清清楚楚地写着3个字--“不服气”，是啊，同一锅馒头，谁比谁个儿大？今后要怎么和他们相处……这些烦恼，就像一只只小虫子，慢慢蚕食着升职这件事本身带给我们的快乐和满足。升迁所改变了的，绝不仅仅是名片上的新title和工资条上的那个数字--更深刻的影响，发生在我们的心态和人际关系上。你看燕小六，自打走马上任的那一刻开始，就在为怎么才能当好这个“本镇第三十八任锱衣捕头”而绞尽脑汁了。
小郭给他出主意，当捕头靠的是威严，没有威严你管谁去？你管人家听吗？怎样才是有威严呢--不苟言笑呗！小郭告诉小六，眼睛里要有杀气，得咬牙，“最好把腮帮子鼓出来”，还有，“太阳穴的筋要爆出来”……现实生活中，真的有人甘愿戴上这个“威严型领导”的面具，即便有时连他们自己都不喜欢。他们习惯绷着脸，告诉下属该做什么不该做什么，一旦下了命令，下属就必须立即服从并严格执行。规定9点上班，哪怕9点01分冲进办公室，都会有一顿暴风骤雨等着你，临了还不忘当众宣布：罚款50。“既然是规定，就必须执行，没什么好商量的。”说这话时，上司底气十足，一副铁面无私法不容情的决绝模样。其实人家说的也没错，如果晚1分钟可以通融，那么晚两分钟也OK，以此类推，晚10分钟晚半小时好像也没什么不可以。长此以往，人心散了，队伍就更不好带了。所以，在威严型上司看来，让员工“害怕”是必须的，天天好言好语笑脸相迎，谁还会拿你说的当真？距离太近容易让人看到弱点，反而被动。正因为这样，他们恐惧跟周围人关系太近，刻意跟下属保持一定的距离。
就像我认识的一个人，每次和下属面对面站着说话的时候，她总要下意识地往后退两步，保持一米左右的安全距离。她或许自己都没有意识到，正是这一米的距离，让她在下属眼里变得冷漠且不容冒犯。吕秀才指点给小六的是另外一条路：做个权威型领导。“当捕头最重要的是知识，没有知识你镇得住谁呢？当面叫你捕头，背后叫你呆头，你乐意啊？”在秀才的授意下，燕捕头开始恶补《大明律》，希望做个用知识武装起来的权威型捕头。职场上这样的权威型领导不在少数，毕竟，上司的业务水平是能否“镇得住”下属的重要砝码。一个同事曾经向我哭诉，有篇稿子她反复磨了好几遍，交上去之后自己正美呢，主管上司一个电话追过来：毙了！接下来的20分钟，这位业务领导一二三四地列举文章的不足之处，句句戳她命门，想反驳都无从开口，只好乖乖地按照要求一一改过。没想到这还不算完，同一篇稿子，来回来去折腾了三五遍，连环夺命call弄得她整天提心吊胆，就怕手机突然响起来，就连晚上做梦都梦到自己苦苦等着领导赶紧把第二只靴子扔下来。终于有一天，领导语调平静地说了两个字，过了。
事后每当再提起这件事，她总是很感慨：比较一下成稿和初稿，你会一下子看到自己的进步，那段时间能力提高相当快，小宇宙爆发啦！所以，这位权威型领导很受大家尊重，虽然他总是很“烦人”，虽然几乎每个人都被他折磨过。不过，这种风格也不是普遍适用的。如果换一个角度你就会看到，能与权威型领导匹配的永远都是业务取向的职员，比如吕秀才--只要你在业务上有过人之处，他就必定会心服口服。至于李大嘴这样大大咧咧粗线条的下属，上司业务水平的高低就显得没那么重要了。在李大嘴眼里，当领导靠的是人缘，“没人缘谁听你的？”他告诉小六，当捕头跟当厨子有很多共通的地方，做菜好坏在于味道，味道好坏在于下盐。“盐是啥玩意儿，人际关系呀：关系太好，咸了，你就得对他疏远点儿，否则他以后蹬鼻子上脸，你就没法管了；关系太差了，淡了，你就对他亲热点儿，不然以后你有点儿啥事谁帮你啊？”现实生活中也有参照。
比如，下属的妈生病了，你二话不说拎着一篮子水果去医院探望；比如，下属偶然间提起妹妹大学毕业找不到工作，你就发动三姑六姨和各种社会关系帮忙；再比如，下属新婚燕尔，人家自己都没好意思提蜜月旅行的事呢，你就很慷慨地宣布：休假去吧！有人把这样的领导风格称为“亲和型”。“亲和”意味着，个人和情感永远比任务和目标更重要，建立牢固的情感纽带，才是成为优秀上司的不二法门。刚刚当上捕头的燕小六被眼前这3种“领导流派”搞得不知所措：听上去都有道理，但又似乎都不是那么完美。他踟蹰着，完全弄不清自己的下一步该迈向哪儿。升职难，升职以后更难，这是无数人切切实实的职场体验。
以前做小兵的时候，只要一心想着怎样应付领导就好了，现在升职了，也就意味着自己不得不面临“腹背受敌”的局面--上面有老板和业绩压着，下面有各式各样鬼马的员工要招架。就像很多中年人抱怨的那样，上有老下有小，哪一头照顾不到都会天下大乱。于是，自从升职任命宣布的那一刻开始，就预示着你要处理的事情和要判断的东西越来越多，一旦失手，难保自己不变成办公室里的“夹心饼干”。屁股决定脑袋，这话说得一点儿没错。当小兵的时候抱怨规章制度太呆板毫无人性，可一旦当上领导你会发现，严格的管理确实能省去不少麻烦。很多时候，只要稍稍变化一下视角，就能得出大相径庭的结论。有人说公共汽车的第一个台阶是“变心板”--你没踏上它之前，嘴里喊的是“往里走走”，一旦踏上了，就会回头朝后面的说“别挤了别挤了”。
仔细想想，很多事情不都是如此么？所以，选择什么样的领导风格、熟读多少职场案例、研究多少兵法计谋，这些一点儿都不重要。因为，任何一种能够被总结出来的模式和方法，如果有积极适用的一面，也一定会有不那么积极、不那么适用的一面。其实，被提升这件事已经表明，你足够成熟了。虽然你可能正面临着新的挑战，或许还看到了自己身上的种种不如意，但有一件事千万别动摇，那就是要对自己有信心。就像佟掌柜告诉小六的：“想当一个好捕头，威严、知识、人缘，都需要，但是最需要的还是自信。有了自信，不管你怎么说话，怎么办事，都像一个捕头。”职场秘籍：⊙威严型领导习惯绷着脸，告诉下属该做什么不该做什么，一旦下了命令，下属就必须立即服从并严格执行。⊙上司的业务水平是能否“镇得住”下属的重要砝码，但与权威型领导匹配的永远都是业务取向的职员。⊙亲和型领导认为，个人和情感永远比任务和目标更重要，建立牢固的情感纽带，才是成为优秀上司的不二法门。⊙想当一个好领导，威严、知识、人缘都需要，但最重要的还是自信。
