作为一个老板，掌握着各种资源，手下有很多人在为你卖命。这时候，最需要的不是什么能耐，最要紧的事做人要厚道。
中国人常讲，修身是立命之本，修身，齐家，治国，平天下，只有做到了修身才能家庭和国家一同兴旺。这里的修身就是厚道，要讲诚信。
厚道不是愚钝，所谓“贵人话语迟”、“君子讷于言”。它是一种处事智慧，大智若愚、大音希声。尤其在别人蒙羞之际，愚钝是不明曲直，而厚道乃是明白而又心存善良，以宽容待人。厚道没有固定的含义，它只能是某种精神的体现，厚道也没有固定的形式，它更多的应该是对生命的一种实实在在的解释。厚道就如冬日的斜阳，夏日的和风，不论作为人品还是作为德行，都是能打动人的。厚道让人信赖，让人踏实，让人熨帖，让人感动。作为朋友，可交；作为同学，可信；作为老师，可敬；作为领导，可从；作为下属，可用。厚道人不会算计你，厚道人不会欺骗你，厚道人不会出卖你，与厚道人打交道就像在洒满月光的湖面上泛舟，让人宁静而温馨。
老板如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。
人总是有自私的一面，总是希望在别人给予自己以后，自己才会给予别人。但如果大家都等待别人先为自己奉献，那谁是第一个呢？谁就应该是第一个呢？管理者也好，员工也好，都是人，也都逃脱不了这样有些自私的想法：别人对我好，我才会对他更好。但很多管理者总是认为自己作为负责人，应该体现和维护自己的权威，绝对不能首先向员工让步，认为这样做会有损自己的形象。于是，很多事情都要让员工走出第一步，否则自己就坚决不动，从而彼此都在等待，关系也在等待中越来越远。
其实，主动走出第一步，往往取决于谁更在意这个事情。那么员工关系不好，究竟是对企业影响大还是对员工个人影响大呢？管理的最终目标是什么？并不是证明管理者比下属有面子，并不是证明管理者重要，而是要保证企业的各项经营目标顺利达成。管理者需要做的是，让员工按照企业希望的那样去进行行为选择，只要做到这一点，管理就是成功的，否则就是失败的。
力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善有这样一种说法：“一个老板，不需要太大的能耐。最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。”由此看来，管理者更应该首先走出第一步，因为这样才有利于管理目标的实现，有利于员工关系的改善，有利于企业的发展。只要这个结果实现了，他就是一名优秀的管理者。而这样做并不会影响管理者自身的形象，要知道：别人在你心中有多重，你在别人心里也就有多重。
从心理学的角度看，厚道的老板由于对厚道、诚信这些品质的认同以及自身具有厚道的素质，所以更倾向于寻找也具有厚道精神的员工。同时，员工在挑老板时，也选择适合自己的企业文化，促进自身的完善。这个道理就好像“物以类聚，人以群分”一样，这是厚道的企业文化之所以形成的人性基础。
生活中的管理箴言
1.失败的管理，无法让员工为企业的发展做出贡献，企业一定会有所损失。但对于员工而言，没有任何感情维系的工作仅仅是一份工作，和其他企业同样的工作岗位没有什么差别，大不了一走了之，到哪里都是打工，都是领一份薪水。
2.企业有生命力，就要有企业的基本准则、企业的精神和文化，这和做人是一样的，首先要具有厚道的品格，以此来规范自己的言行。能做厚道人，就能建立厚道的企业。
