在管理理论中，很多人都谈到了执行力，说起来好像谁都明白，真认真考察的话，却没有几个人说得清楚究竟执行力是什么。
执行力就是一个人执行的能力？在生活和工作中应该怎样看待执行力呢？似乎执行力离我们很近，但是，又好像十分的遥远。执行力就像武侠小说中侠客手中的长剑可以挥洒自如，又像魔术师手里的魔棒可以点石成金。离我们很近，又离得很远。
执行力通俗地讲就是执行任务的效力，是不是及时去做？是不是达到了应有的效果？
一日，在某高校办事情，闲暇的时候，在林阴道里走着，低头看去，只见一块块石头错落，隐藏在草丛中，竟有点曲径通幽的感觉。
路上铺了很多形状不规则的石头，彼此之间距离也不是很标准。虽然看起来很好看，走的时候就不是很舒服了。
石头不仅不规则，而且表面光滑，人一旦走了上去就很容易打滑。石头之间的距离也没有按照平均跨度进行摆放，只是随意的散落。
石子路只有一条，两个人迎面而过，必须在一块石头上侧身才能走过去。由于走起来不舒服，这块非常漂亮的草坪上，在踏石的两边，留下了两条非常不和谐的已经被踩得只剩下泥土的路。
学校本意是好的，但是，考虑得不是很周到，使得好事变成了坏事。
其实，在管理工作也是这样啊。
管理工作的目标就是结果，就是希望员工按照已经规划好的路线“走路”，最终获得企业所希望的结果。这条路线，就好像是草坪中间的石子路。
但是，应该用什么东西来铺路，究竟怎么铺？这些问题都需要很好地考虑，如果考虑不清楚的话，那么就会适得其反。
执行力差的原因有两个：一是不想执行，二是不能执行。
不能执行可以通过培训或者换人来解决问题，在这里不做讨论。
不想执行则是执行力差的症结之一。不想执行，源于员工没有动力去执行。
基层员工，他们工作的目的很简单：只做那些和自己收入息息相关的事情。
在执行体系中，人员流程是主体，而企业的战略规定的是执行的方向，运营流程就如同石子路一样是一套方法工具。
流程的好处在于，变无序为有序。但更为关键的是，这套流程是否是员工愿意操作的。很多企业只关心可操作性，但往往忽略了员工行为的意愿性。如果他们不愿意如此执行，再怎么可操作也会在员工的行为过程中走了样，结果和没有执行是一样的。
如何解决员工执行力差的问题呢？办法其实很简单，就是要找到员工为什么不想执行的原因。
提高执行力，不是简单增强员工服从意识那样，重要的是找到一条员工愿意走，而且这样走可以同样实现目标的路，这就如同不铺设走起来很麻烦的石子路，而是采用走起来更舒服的水泥路一样。事情好做，真正难做的是人。因此，在提升执行力的过程中，一定要使流程设计“人性化”。否则，再怎么严格的行为规范，都只是一纸空文，而且还有可能破坏到这条路上其他的“绿地”。
生活中的管理箴言
1.提高执行力，就要让员工知道哪些可做，哪些不能做。
2.执行力高低依赖于工作流程的设计。
