面向全球转变观念
中国已成为全球产业链上的重要环节。
一场正在超越传统跨国经营模式的全球整合风潮正在进行。掀起这场革命盖头的，正是第四次浪潮的推手——全球公司的幕后大老板——全球供应链整合。
有专家预言，未来的10年到20年的时间里，中国企业和企业家最大的一个挑战就是寻找全球化下的商业模式。
未来的企业要想成功就必须具备全球竞争力。如果一个公司不能在这个全球市场上竞争，它也同样不能在它的家乡获胜。所以，中国的企业不可能仅仅依靠中国市场而一直“享受”下去，全球模式、全球运营、全球资源，这些将是中国企业和企业家必须面对的课题。除此之外，全球品牌、全球人才、全球文化等等也是中国企业需要关注的。
在全球化时代，强大的供应链管理系统成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。
中国企业应该如何应对全球公司带来的挑战？著名经济学家赵敏认为：
第一，我们要从传统的经济安全观，走向全球化时代的经济安全观，思考全球公司深入到中国来，给中国的经济安全带来什么样的新挑战和什么样的新机遇。
跨国公司三大变化，战略变化、结构变化、理念变化。实际上这十五年全球战略延伸到中国，全球管理覆盖到中国，全球理念推进到中国，给中国的经济带来了深刻的影响，它把中国最好的资源往往都吸纳到它的全球系统里面去了。很多人强调它的挑战或它带来的问题，其实，在当代世界相互依存是最安全的，而不是说你自己自成体系，自力更生更安全。
第二，我们要从产业层面转变观念。跨国公司或者全球公司把全球产业链延伸到中国，它的全球产业系统整个串联了，或者说并联了。在这种情况下，发展中国家的产业应该和全球产业链整合，要在全球层面整合我们的产业链。中国钢铁占了全球40%，但是我们没有米塔尔这样的全球整合公司。我们有全球最大的水泥产业，占全球水泥产量一半，但是中国最大的十个水泥公司加起来，不如法国的一个拉法基，还有很多产业都是这种情况。在这种情况下，必须研究中国的产业怎么样在全球公司的产业链中找到新的定位，在产业链中怎么发展壮大。
第三，我们要从微观企业转变观念。中国企业必须研究企业的动向，从一个民族企业走向跨国公司，甚至于走向全球公司。在全球范围整合资源，不要把自己的视角都放在国内。联想是一个发源于中国的最具有全球公司形态的企业，三年前联想收购了IBM的PC电脑。收购以后，联想电脑总部从中国北京迁到了纽约，最后又迁到了北卡罗来纳，那是IBM笔记本电脑总部。它的18个高管现在6个是联想的，12个美国人中有一部分是IBM公司的，有一部分是戴尔公司的。联想的股权只有47%，53%来自美国和全球投资者。它的市场只有38%是在大中华区，62%是来自全球。
柳传志说：“我在中国市场已经占到三分之一了，如果我要想再做大就太难了，我必须出去。”新联想经过3年努力，销售额达到150亿美元，已经进入世界500强了。联想是个什么公司呢？它是源于中国的全球公司，它的出生地，或者说它的原籍是中国，但是它现在应该是一个全球公司。它成功地利用美国人给它打工，成功利用美国的股东提供资金，成功利用全球市场（其中三分之二的市场来自全球）。这样一种全球公司在中国太少，这种公司越多，我们在全球的影响力越大。
要想成为这样的公司，有两条路：一个是引进来，跟这些进入中国的全球公司合作；一个是走出去，去并购或收购全球公司，在这个过程中形成我们的全球产业链。
小企业如何参与全球整合运作
IBM大中华区的首席执行总裁钱大群针对整合全球企业的问题，说过一句话：“不要老问全球化给我带来什么，而是我如何才能使业务流向我这边。”微软总裁也说了一个1：16的理论：“当我自己做1美元的生意，会给周围带来16美元。”它自己一旦发生变化，都会给其他的供应商尤其是外包服务商，带来巨大变化。
中国小企业如何在这个变革中，把自己的产业链往上提，怎么能够把自己变成一个带有全球视角的公司？
1.打造微型化全球企业，做专做精
德国一家只有15个人的焊接公司，垄断了全球高端焊接市场，世界上做不了的焊接全交给他们做。向这个方向努力，是不是成功率大一些？
2.聚焦某一产业链，其成功率会比较大
有一家中国在美国的汽车公司，原来是做五金件的，有了一定资金积累，开始高度关注汽车，从汽车的车架、底盘设计开始做，之后到香港创业板上市了，并在美国买了两个研究所。实际上这个公司就是一个平台，固定的人是50人，真正干活的人都是美国三大汽车集团公司的人，就是接单子出活。他们现在除了给国内的公司做，美国大公司也买它的工作，因为车辆改进首先从底盘开始改。
3.力争被全球产业链所需要，哪怕一点点
山东金王蜡烛最开始给别人做贴牌，后来美国沃尔玛接受了它的产品，于是发现自己的生产能力不能迅速扩大，就让别人给自己贴牌。现在来看，金王已经从一般的蜡烛做到高端的市场了。标有麦哲伦航线的地图巴佩提斯特·阿涅斯1543年巴黎国立图书馆藏这幅世界地图十分有名，图中的黑线是麦哲伦第二次环球航行的线路。在这里，亚洲、美洲、非洲和欧洲均得到了完整的体现，而澳洲因1770年才被发现，因此没有画出。此图也没有将南极洲包括在内。今天，阻隔整个世界的“喜马拉雅山”——政治、经济、贸易、文化、宗教、地理、时间、空间壁垒和关卡，已被强大的互联网夷为平地，一场由供应链、价值链和产业链掀起的全球整合与整合全球的“革命”波及全球。
