为什么中国企业很少像美国那样，能够发展那么多的新商业模式、新的行业？
而当日本人把汽车做得非常优秀，精益求精之时，
美国还可以出星巴克、微软、Google、MySpace等世界顶级公司。
为什么印度人在世界500强打工做全球副总裁、甚至一把手的例子比比皆是，
但是我们华人少之又少？
中国公司已进入了一个变革的关键时期——
要么主动的向更高一个层次发展，要么被牵着鼻子走。
21世纪将以谁的名字定义？“中国世纪”、“印度世纪”、“亚洲世纪”还是尚未完结的“美国世纪”？
2009年12月31日，英国《金融时报》不同寻常地发表了年度最后一篇社论：
“纵观历史500年，每个世纪总是在进入第二个十年后，才呈现其独特性并被后人铭记的历史印记，正如1914年的一战催生了美国这个新的世界强国；1814年的维也纳会议之后，19世纪的欧洲格局才开始呈现一样。在21世纪第二个十年的开头，人们纷纷预想21世纪的‘真正面目’，因为在过去十年，发生了‘9·11’、金融危机以及哥本哈根峰会等一系列颇具‘征兆性’的事件。”
这个有关世界权力更迭规律的说法最近如巨石击水，沸沸扬扬。
“中国经济的崛起从根本上不同于日本、印度以及亚洲四小龙的兴起，而是更加类似于一个世纪以前美国的崛起。”
美国福特汽车公司国际商务管理主席、中国问题专家奥戴德·申卡尔在其2005年的著作《中国世纪》中如此断言：“20世纪是美国的世纪，而21世纪是中国的世纪。‘中国世纪’开始的标志时间点就在2025年。”
创造了“中美国”（Chimerica）一词的美国哈佛大学历史学教授尼尔·弗格森，在2009年最后一天撰文感叹道：“我们正在经历500年西方统治的最后阶段。”
弗格森说，这种感悟应该始于2005年他第一次在上海外滩漫步之时，也始于2008年他在重庆听到该市雄心勃勃地宣称要成为中国西南金融中心之时。弗格森对中国几乎“不喘息”的发展充满赞叹，称中国在1978—2004年26年间取得了英国在1830—1900年70年间的战绩，将本世纪初美国GDP超中国8倍的差距缩小到现在的3倍。
英国专栏作家马丁·雅克斯表示：“虽然简单地说哪一个国家能代表整个人类世界有些狭隘，但再过20到30年，人们会看到，世界将变得更加‘中国化’，中国会像过去的欧美国家一样，作为一个文明国家引领世界。”
日本《宝岛》月刊在去年底的特别报道中断言“早晚，中国将凌驾于美国之上”。在韩国媒体上，对于哥本哈根气候峰会，甚至有报道以“中美定调，全球签字”这样火爆的标题来形容中国的地位。
世界权力中心从大西洋向太平洋转移，这是近400年来世界上最大的变化。而全球金融危机加快了中心转移的速度，七国集团“寿终正寝”，二十国集团成为世界经济治理的平台，就是一个重要标志。
但是，原中国驻美大使吴建民的警钟却让人醍醐灌顶：“21世纪并非是中国世纪或者亚洲世纪、太平洋世纪，而是属于全人类，属于全球的世纪！”
事实上，21世纪的最大主题是和平与发展。支撑这一主题的有两股强大的动力。一股是全球化，世界各国之间的相互依存从来没有像今天这样深；第二股是人类所面临的共同挑战，诸如气候变化、恐怖主义、环境污染、跨国犯罪、流行疾病等等。任何国家，不论它多么强大，今天都无法单独应对。
从G7主导世界经济政治舞台，到俄罗斯加入变成了G8，再到后来发展为G20，包括中国、印度、巴西等发展中国家，世界秩序比较平稳而没有像一战、二战那样剧烈颠覆，不仅仅是因为新兴国家的实力问题，更重要的是这些发展中国家，尤其是中国，都选择了加入现存国际秩序，通过全球整合实现参与世界的政治和经济目的，而非另起炉灶。
因此，新加坡著名学者郑永年评论道：“全球整合而非另起炉灶才能确保21世纪和平与发展。”
在这样一个扁平化的国际社会里，各国才能同处一个制度系统，各国关系越来越密切，关联性越来越强，越来越能感受到他国对自己的影响，这样一个具有高度开放性和包容性的结构，使所有其他国家都能分享到这个体系的好处和利益，各国间合作大于一切，竞争更多表现为良性，而非恶性。
2010年，中国有可能成为GDP全球第二大的国家。过去30年，中国GDP年平均增长逾9.8%，举世皆惊。然而，中国企业的商业模式如戴着镣铐，在饭桌上跳芭蕾，商业模式的局限性越来越凸显。
首先，到目前为止，中国民族企业的成功，主要是集中在非主流行业，就是人们常说的鞋子、袜子、打火机、缝纫机、领带、纽扣，等等。
其次，主流的行业、主流的市场，中国企业的突破是很少的。华为和中兴可能算是例外中的例外。我们的企业在价值的捕捉上，也只拿到了5%到10%的部分。
从1840年到现在，中国人考虑问题的方式都是从下往上看的。永远只会在西方化的方式中搞低成本竞争，这岂能产生像星巴克这样的公司？！第三，对出口拉动的依赖是非常高的。到目前为止，中国企业参与全球竞争主要是靠替代式打法，即我们的成功是建立在现有的企业被打败的基础上。
为什么中国企业很少像美国那样，能够发展那么多的新商业模式、新的行业？比如，当日本人把汽车做得非常优秀，精益求精的时候，美国还可以出星巴克、微软、Google、MySpace等等世界顶级的公司。
靠低成本竞争，这种模式有没有可持续性？
中国企业的商业模式为什么产生不了伟大的商业平台？为什么印度人在世界500强打工做全球副总裁、甚至一把手的例子比比皆是，但是我们华人少之又少？中国必须学会从“从月球看地球”。
从1840年到现在，中国人考虑问题的方式都是从下往上看的。永远只会在西方化的方式中搞低成本竞争，这岂能产生像星巴克这样的公司？！
如何从月球看地球？长江商学院院长项兵开出三剂药方：
第一，要超越科技中心观。其实市场经济的伟大之处，在于出了一批伟大的商业平台。高盛可以不拥有核心技术，沃尔玛也可以不需要所谓的核心技术，星巴克也可以没有所谓的核心技术，照样可以成为顶天立地的世界级商业平台。
第二，我们要更多地超越民族品牌。如果丰田进入中国，说它到中国是为日本人创造民族品牌来了——这个思维在全球化的今天，是有它的狭隘之处的。成为世界级的企业，我们的视野，我们的思维，需要超越，有时候甚至需要超越我们是中国人，超越我们是中国的公司，把全世界都看成是我的。自主创新是一样的道理，把全世界的创新都看成是我的。不是每一个人都可能成为梅西，也不是每一个人都可能成为穆里尼奥。让梅西和穆里尼奥为我所用，这是核心思想。
第三，学会以全球应对全球。以全球应对全球，不仅仅是以中国应对全球不仅仅是购并。百度学习Google的模式在中国市场竞争；云南白药从强生那里学到很多，可以在中国做到市场份额的70%、80%，这都是以全球应对全球的竞争。
中国公司已进入到了一个变革的关键时期——要么主动的向更高一个层次发展，要么被牵着鼻子走！“全球参与者”轨迹：
中国企业跳跃式整合成长路径德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着：“在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。”
戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔说：“有的时候我会半夜惊醒，80%的企业管理者认为，企业发生变革如同死亡、税收一样不可避免。一想起某些事情就害怕。可如果不这样的话，很快就会被别人超越。”
柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。你一打盹，对手的机会就来了。”
飓风起于萍末，溃堤源于蚁穴。
美国管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生变革如同死亡、税收一样不可避免。
中国企业重塑商业模式变得刻不容缓！
