在扎克伯格和萨维林之后，第三个加入Facebook的是莫斯科维茨。在网站推出一周左右，扎克伯格就和莫斯科维茨签订了雇佣合同。后来，在一次访谈中，扎克伯格谈到莫斯科维茨的加入时说，“有一天，我的一位室友说，我来帮你。我回答他，兄弟，可是你还不会编程啊。于是他周末回家买了一本PERL编程入门的书，并且信心满满地告诉我，我现在准备好了。我只有无奈地对他说，兄弟，网站不是用PERL语言写的”。
虽然如此说，扎克伯格还是调整了Facebook的股份额，给了热心的莫斯科维茨5%，他自己的股份减到65%，萨维林的还是30%。莫斯科维茨的主要职责就是在其他校园中推广Facebook。他做得也的确很出色。
此后不久，扎克伯格又录用了另外一人，他的室友克里斯·休斯。休斯是个健谈的家伙，比他们几个都健谈，于是，他就开始负责网站的宣传和推广。就这样，Facebook的四人奠基团队就此成形，扎克伯格是首席执行官、萨维林是首席财政官、莫斯科维茨是副总裁和网站主管、克里斯是宣传总监。扎克伯格、萨维林和莫斯科维茨的股份不变，休斯能获得多少股份则要看他的业绩。
在Facebook向外校扩张时，扎克伯格的另一位朋友亚当·德安杰罗也加入了管理团队。德安杰罗是个编程天才，他在加州理工学院的宿舍里帮助莫斯科维茨编写添加新学校用户的程序，效果显著。
一开始，扎克伯格并没想到让Facebook来赢利，但是萨维林想到了。萨维林和扎克伯格有不同的世界观，他认为Facebook在花他的钱，虽然只是租用服务器的几十美元，但随着Facebook的雪球效应，有越来越多的人注册时，那些费用就会增加，他投在网站上的1000美元不可能一直用到底。
萨维林的想法是开放网站的广告，扎克伯格考虑后答应了，他开始只想让人们生活得更美好，尤其是社交上更便利，一开始网站每月只会花掉85美元，扎克伯格不觉得有任何商业行为的必要，因为扎克伯格提供的服务是如此的廉价。在萨维林的劝说下，扎克伯格有了点动摇，但他仍倾向于不过分商业化。
《哈佛深红报》一直为网站的扩张起着推波助澜的作用，扎克伯格后来自己也站出来称，可以在网站上发布一些广告。到那年3月底，Facebook每个月因为托管5个服务器要付给Manage。com450美元，扎克伯格和萨维林原来的投资已经捉襟见肘。经过商议，扎克伯格和萨维林同意各自向公司注资1万美元。与此同时，有着商业头脑的萨维林开始出售一些网站空间用来给别人打广告，而且也得到了一些小金额的合同，主要是为搬迁服务、T恤或其他大学生常用的产品做广告。4月份时，这些广告出现在了网站上。
而在这个时候，要维持Facebook的正常运行也变得越来越困难。几千名用户同时在线，让服务器的负荷也越来越重。为了解决这个问题，扎克伯格和莫斯科维茨不得不推迟添加新的学校。
对此，莫斯科维茨后来回忆说：“我们不能衡量处理速度应该多快才合适。”为解决问题，扎克伯格、莫斯科维茨和德安杰罗夜以继日地工作起来。后来他们发现使用MySQL数据库和Apache在线服务器工具等免费开源软件，可以让网站负担起全部运行的任务。不过还是有些问题，因为他们用免费软件，就不能很方便地进行操作。扎克伯格以前也没接触过此类问题，他不得不更加努力地学习，为解决问题而努力，并最终用一种合适的方式解决了问题。
到4月中旬，Facebook已经运行了两个多月，萨维林采取行动，让Facebook以正式的商业形式开始运作。萨维林在自己母校，佛罗里达的一所中学成立了一家有限责任公司，注册人包括萨维林、扎克伯格和莫斯科维茨。
Facebook的壮大也让投资者们看到了机会，想来分一些利润。扎克伯格的同学山姆·莱辛，他的父亲是个知名的投资商人，莱辛带着扎克伯格去过纽约，让他与一些风险投资家和金融、传媒界的高管见面。那个时候，扎克伯格才刚满20岁，Facebook也只运转了几个月。
在2004年春季学期到来以后，有更多学生注册了Facebook， Facebook的工作也变得越来越忙碌，到了5月，Facebook的注册用户达到了10万人，雪球已经越滚越大。
6月，萨维林自己开设了一个银行账户，他往账户里存入了一万多美元用作公司的运营资金，同时，他也将网站的广告收入存入了这个账户。
一个月后，萨维林准备将网站广告出售给一家名叫Y2M的广告公司。扎克伯格、萨维林与Y2M的主管特里西娅·布莱克见面，在扎克伯格打开手提电脑，把Facebook的网络流量呈现给布莱克时，布莱克惊呆了：“你们一定搞错了，你们不可能达到那样的量。”扎克伯格对此给出的建议是，让Y2M把自己的监控软件在Facebook的服务器上安装几天，让他们自己来观察网站的流量。
结果，扎克伯格提供的数据准确无误，布莱克再一次惊呆了，他从没想过一个在校园内滋生出来的网站能有如此高的“人气”。同时，Y2M立刻毫不犹豫地把他们的广告投放在了Facebook上，并抽取30%的广告收入为佣金。
首批广告客户中有MasterCard，这是一家为大学生提供特别的信用卡的公司，同Y2M一样，MasterCard一开始也对Facebook的流量表示怀疑，为此他们的条件是，不立即支付广告费用，而是在出现一名学生提交办卡申请时才会同意付费。当时Facebook已经在12所学校中推广，MasterCard的广告是在一个星期四的下午5点开始推出的，结果一天之内他们收到的办卡申请就比他们以前4个月的总量还多出一倍。当然，MasterCard的广告费也很快到账了，而且他们也愿意继续在Facebook上投放广告。
Y2M将Facebook的广告服务看做是一项有潜力的投资，他们也希望向Facebook注册资金，获得股份，以此来分一杯羹。布莱克向扎克伯格说了Y2M的意向后，扎克伯格表示他会考虑，不过，他提出的条件是，至少要给Facebook投入2500万美元。因为数量巨大，Y2M决定推迟投资。扎克伯格没有答应，他从来不会为钱所动，在中学时他就曾拒绝过数十万年薪的工作机会，他不是个拜金主义者，这种性格在他以后的成长中会表现得更加淋漓尽致。
扎克伯格认为，用广告来获得更多收入还不如让网站给用户带来开心重要。他可以答应在网站上投放广告，但这些广告必须要符合他规定的条件，广告商只能使用少数标准尺寸的大标题。那些要在网站上推出用户专门服务的广告，扎克伯格会毫不犹豫地拒绝。不符合学生们幽默俏皮风格的广告他也不容许，他拒绝的广告客户甚至包括美世咨询和高盛。Y2M的销售代表乔书亚·艾弗森后来回忆说，“扎克伯格从来不想放广告，萨维林则不同，他是个生意人”。
Y2M建议Facebook扩张到人数更多的学校，扎克伯格却认为网站面向一些主要学校就够了。那时候，扎克伯格还具有排外性，他的商业头脑还没有完全建立起来。但是尽管如此，布莱克还是对Facebook抱有无比的信心，他甚至要求全职为Facebook服务。
