一、浙江国有企业技术创新动力因素
任何一项活动都是行为主体在一定动力下进行的。技术创新动力就是促进创新主体产生创新欲望和要求、进行创新活动的一系列因素和条件。
技术创新动力是形成创新需要、引发创新行为的前提，同时技术创新动力的强弱直接关系到技术创新的频率和规模。总体来说，浙江省国有企业技术创新的动力因素包括外部动力因素和内部动力因素。技术创新外部动力是指存在于技术创新系统外部，作为创新环境存在的因素。技术创新内部动力是指存在于技术创新系统内部，对创新活动产生内驱力的因素。浙江省国有企业技术创新动力因素的演进历程与国有企业改革的进程、市场经济的成熟度、企业自身主体特征以及企业竞争环境的变化都有着紧密的联系。概括起来，浙江省国有企业技术创新的动力因素有技术推动因素、需求拉动因素、技术推-市场拉综合作用因素、市场竞争推动因素以及企业家-环境动力因素。
（一）技术推动因素
技术推动观点的代表是熊彼特。他认为技术创新的源头是外生因素——科学和发明，即科学技术是外生发展变化的，它所产生的外生冲击力量能够逐个引起技术创新各个环节的连锁反应，驱动技术创新活动发生和进行。20世纪60年代以前，这种模式一直占主导地位。技术推动表现为“科学发现或技术发明——实验开发——工程制造——市场营销——市场需要”的直线型模式。这种模式对技术创新动因的揭示单纯基于科学技术本身，其创新过程的逻辑链条是单向流动的，某一环节完成职能后会自动启动下一环节，各环节相对独立，纵向协作，甚至各环节的职能分工可能分属不同的利益主体，在产权、组织、空间上分离。此外，这种模式对技术创新动因的揭示是基于企业外部的宏观因素，而并非从企业主体角度出发。
（二）需求拉动因素
20世纪60年代，美国经济学家施莫克勒（J．Schmookler）提出了需求拉动说，该学说至20世纪70年代初一直居于主导地位。他通过对19世纪上半叶到20世纪50年代美国四个具体产业的投资、产量、就业、发明活动的时间序列分析发现，投资与专利的时间序列表现出高度同步性，并且专利序列滞后于投资序列。施莫克勒引入需求因素对此加以解释，认为追求利润最大化的经济主体响应市场需求进行的投资活动、发明活动同步响应，表现为投资和专利时间序列的同步性。概括起来，市场拉动说认为技术创新起源于社会需要，更确切说是市场需求，创新行为成为技术努力和满足市场需求的结合点。
（三）技术推-市场拉综合作用因素
20世纪70年代至80年代，在前两种模式基础上产生了新的综合作用模式，但这种模式并不是前两种模式简单相加。综合作用创新模式认为，技术创新是一个复杂的过程，科学技术和市场需求都是引发技术创新的因素，并且它们之间是相互协调、相互作用的。沃尔什（V．Walsh）对技术创新动力的实证研究表明，技术推动力或者市场拉动力都不是单独地占据主导地位，技术创新是在技术和市场的交互作用下启动的，并且技术推动和需求拉动在创新过程的不同阶段及产品生命周期上有不同的作用。在产业发展早期阶段，技术推动相对重要些，在产品生命周期成熟期市场拉动力相对重要些。
综合作用创新模式基于工业发展全过程阐释技术创新动力问题，使得技术推动、市场拉引这两种看似不兼容的模式取得了统一。
（四）市场竞争推动因素
市场竞争给企业造成两种威胁，即实际的威胁和潜在的威胁。勒梅特和斯托尼对比利时12个不同产业的41个大企业的131个创新项目的调查发现，64%的创新项目是反应型的，只有36%的创新项目是主动型的。反 应型创新表现为创新活动是在企业受到竞争威胁后进行的。市场制度激励技术创新的内在机制可以用劳动价值理论来说明。由于商品价值量取决于社会必要劳动时间，因此在社会总供求相等的情况下，个别劳动时间大于社会必要劳动时间的企业必然有一部分劳动耗费得不到补偿，这使得它在竞争中处于不利地位。而通过技术创新，减少个别劳动时间，使个别劳动时间接近或小于社会必要劳动时间，可以使企业避免亏损、破产，甚至获得超额利润。
浙江金华英博双鹿啤酒有限公司是市场推动型的技术创新一个的很好例子。由于啤酒属于快速消费品行业，市场竞争相当激烈。而且近年来原材料、人工成本大幅上涨，所以迫使企业通过技术创新来降低生产成本，提升企业效益。公司成立20多年以来，不断地在技术创新方面进行探索，取得了一系列的成绩：发酵技术方面，1995年左右开始使用露天的发酵罐进行发酵；1999年，开始运用抽真空防止氧化的技术；2000年后，微生物控制技术得到了明显控制；2003年新厂建立时，在节能方面采用加压节能技术；近几年来，公司通过英博引进了间歇煮沸技术，这新技术对公司节约成本的作用十分明显，是公司长期保持竞争优势的重要保障。
在产品方面，该公司原来生产的啤酒口味比较重，1992年，通过和国内外一些院校合作，开发出了新产品干啤，经过两年左右的时间，干啤就替代了原有的啤酒并占领了一定的市场份额。1999-2000年，公司又开发出了新产品暖啤，该产品适合冬季销售，在经历了几次从内在到包装的升级之后，该产品得到了很多客户的认可。2006年，公司开发出了低度、低纯啤酒，这种啤酒酒精度低但口感很好，具有低酒精、低糖、低热量的特点。这些产品方面的创新为企业巩固现有市场，开发新的客户起了至关重要的作用。
（五）企业家-环境动力（Enterpriser‐Environment）因素由于技术推力、市场拉力、市场竞争等因素影响力的大小、方向不同以及企业家主体的千差万别和环境对创新活动各个环节影响力的差异巨大，使得技术创新活动受到的各种因素作用呈现出极为复杂的态势。以企业家-环境动力因素为动力的创新机制认为，技术创新应该以企业家为主体，以环境影响为中心从总体上把握创新的趋势，并根据环境的变化作出合理的技术创新选择。
该动力因素中创新主体可以是企业家个人，也可以是居于主体地位的企业家带领的团队；创新环境则指创新所处的经济、市场、资源、政策法律等环境。经济环境指经济发展水平、经济结构、行业以及企业发展状况等；资源环境指自然资源、科技资源、人力资源、资金资源、信息资源等；政策法律环境指经济、科技、产业、市场有关创新的政策和法律。而技术创新产生的新观念、新技术、新需求也是新一轮技术创新被引发的基础。
案例：浙江尖峰集团的技术创新演进浙江尖峰集团的技术创新演进历程是对E‐E（Enterpriser‐Environment）动力因素最好的阐释。综观改革开放30年来，浙江省国有企业面临最大的环境变化是经济体制的变化。从完全的计划经济体制到目前的市场经济体制，企业经营环境发生了根本性变化，而企业家作为企业发展最活跃的因素，根据不同的环境特点和资源条件为推动技术创新作了种种尝试，构建了创新型的尖峰集团。根据企业环境的变化和企业家的作用可以将尖峰技术创新演进历程分为以下三个阶段：
1.“行政型”技术创新阶段（1982年之前）
改革开放初期还属于计划经济体制下，企业既没有对利润的支配权，也没有投资权力，技术创新活动也主要是由政府驱动、统筹安排的。客观上，政府充当了技术创新决策和投资主体的角色，企业只是一个被动执行者，没有自主权和激励机制，积极性不高，只要完成政府布置的相应任务就好了。这样，在技术创新活动内容上，企业就表现出少有针对产品质量提升和新产品研发的技术创新活动，而针对设备更新改造、换代升级的创新活动则更少。
“设备的维修维护和小改小革”就成为当时浙江国有企业技术创新活动的主要内容，而完成这些任务又靠在当时条件下工人和技术人员的极大工作热情，并没有相应的激励机制去维持和保护这种热情。
2.“过渡型”技术创新阶段（1983-1992年）
伴随着国有企业改制，企业的经营自主权不断扩大，市场需求逐渐显现，企业规模扩张成为企业发展的内在动力，而不像在计划经济体制下，被动地接收行政命令，去完成生产计划。在此阶段，公司广泛开展了横向经济联合，组建企业集团，对老设备进行了增容改造，并积极引入新设备。该阶段，在企业家带领下的全体员工追求规模扩张和利润增长是技术创新的主要动力。
3.“市场型”技术创新阶段（1993年至今）
这个阶段，一方面，尖峰集团拥有了企业经营自主权，企业可以根据外界环境的变化，及时作出相应的技术创新决策，进行技术创新投资，组织创新活动，同时还可以分享企业技术创新的收益，所以企业家的能动性得到了充分的发挥，构成了技术创新的内在动力机制；另一方面，尖峰集团所处的水泥和医药行业都是充分竞争的行业，来自竞争对手的压力也就构成了尖峰技术创新的外部动力机制。因此，在这一阶段，尖峰形成了企业家努力创造股东财富最大化和市场竞争压力为诱因的技术创新动力机制。
二、浙江国有企业技术创新模式
（一）浙江国有企业技术创新模式的三个演化阶段
按照企业获取技术资源和技术能力的来源不同，企业技术创新可以划分为模仿创新、合作创新和自主创新三种基本模式。改革30年来，浙江省的国有企业技术创新模式在不断演进，从最初的纯粹模仿到后来的联合开发，再发展为现在的自主创新，经历了三个阶段的演化。总结浙江国有企业技术创新模式的演化规律，可以为构建技术创新体系提供很好的借鉴意义。
1.模仿创新
引进国外技术并在模仿学习的基础上进行创新是我国国有企业多年来所选择的发展道路，因为其成本低、风险小，各个领域都在大量引进国外现成的技术。在改革开放初期，我国国有企业对所引进的国外技术资源的依赖程度比较高，对外技术依存度在50%以上（发达国家平均在30%以下，美国和日本在5%左右），在关键技术上的自给率低，高科技含量的关键装备基本上依赖进口。改革初期，浙江省国有企业的技术基础薄弱，所以关键技术以引进吸收为主，在引进国外先进技术之后充分发挥企业的自主能动性，积极地进行模仿创新。
2.合作创新
浙江省合作创新始于20世纪80年代到90年代，产学研的合作成为政府长期推动的工作，产学研联合攻关项目以市场需求为目标，以企业为主体，以经济效益为中心，大多数为“短平快”项目。到90年代中后期，“强强联合”的产学研重点项目开始起步，逐步出现了以资产为纽带、以市场为基础的优势互补、利益共享、相互依存的产学研联合体。进入21世纪以来，企业、高校和科研院所对产学研合作的认识进一步提高，长期合作需要迫切，出现了大型企业集团与名校、名院、名所为合作主体，以资产为纽带，以长期性、紧密型、市场化为特征的战略性合作。例如，浙江海正药业股份有限公司经过多年的积累，构建了完善的研发平台和创新网络，2001年，海正建立了16000平方米的国内一流的研发中心，技术中心拥有50多个单元实验室、300多名专职研发人员。在自身研究实力不断提升的同时，与国内30多所知名科研院校保持密切的协作关系，在多所大学建有实验室；并且有20多位来自美国、德国、意大利等海外高级研究人员和技术顾问在多个领域提供技术和信息支撑，形成了多层次的技术创新网络体系。
3.自主创新
在民营经济十分发达的浙江，省属国有企业仍然拥有比较强大的实力与影响力，在自主创新方面也取得了很大的进展。例如，杭钢集团用高新技术改造传统产业，部分生产线达到世界先进装备水平，吨钢综合能耗连续5年位居全国同行业前2位。浙江省能源集团加大了技改和创新力度，供电煤耗在全国处于领先水平，低于全国平均水平34克／千瓦时。浙建集团通过技术创新促进了工程质量的提高，2005-2007年来荣获国家级工程奖7项，省工程奖70项。巨化集团不断提升自主创新能力，中俄科技合作园、中俄氟化工联合实验室、国家氟材料工程技术研究中心等一批技术创新载体已设立并开始发挥重要作用。
（二）三种技术创新模式的对比分析
三种不同的技术创新模式在技术来源和技术的收益性等方面都有较大的不同，本部分在介绍了三种技术创新模式的特点后对其各自的特征运用表格进行对比分析。
