1.模式一：模仿创新
模仿创新是指企业以自主创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随领先者的足迹，充分吸取先行者的成功经验和失败的教训，通过引进购买或反求等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品的技术创新行为。模仿创新并非简单的照搬行为，而是一种创新行为。其投入的研发力量一部分用于消化吸收或反求率先者的核心技术，另一部分用于对率先创新技术的改善和进一步开发。该模式具有以下三个特点：
（1）创新的渐进性。模仿创新是在原有外购技术基础上的发展和改善，通过投入一定的研发力量从事特有的研究开发活动，实现在既定产业边界内收益的扩大。显然，这种创新行为谋求的是原有产业体系内存量收益的重新调整，而不是通过创造一个新产业或拓展原有产业的边界来获得增量收益，符合渐进性创新的基本内涵。
（2）创新的快速性。模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而企业能够集中力量在创新链的环节中投入较多的人力物力。正是因为创新资源的高度集中化和创新活动的专业化，最终使得模仿创新可以在比较短的时间内获得成功。比如，现在的日本就是在短短几十年的时间里通过模仿创新而发展起来的，甚至有的专家称“日本的专利大多数是仿制专利”。
（3）创新的被动性。由于模仿创新者不从事研究开发方面的探索和超前投资，因此在技术方面有时只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远的规划；在市场方面，被动跟随和市场定位经常性的变换也不利于创新成果扩散的巩固和发展。
2.模式二：合作创新
合作创新是指不同创新主体合作推动创新的创新组织形式，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的一种技术创新行为。具体表现为企业与企业、科研机构、高等院校之间的联合创新，主要特点为：
（1）创新的联合生产性。联合生产是一种常见的生产模式，它对于参与者最大好处就在于可以在很短的时间内实现创新资源边界的扩张，使得创新发生的约束条件（比如人力资本、既有知识存量等）得到放松。
（2）创新的制度依赖性。在联合创新的前提下，事前的利益分配制度决定着事中参与者创新努力的程度，而对于创新主体创新行为的监督制度也成为确保合作创新效率的重要条件；因此，事前的制度设计和事中的监督机制在合作创新模式中显得非常重要。
（3）知识和学习能力的部分外在性。在合作创新模式下，参与企业往往只负责研究开发中的部分任务，与自己研发相关的其他技术是由别人完成的，因此学习效果较差。
3.模式三：自主创新
自主创新是指企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的努力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术创新活动。具体来看，自主创新模式具有四个特点：
（1）技术突破的内生性。企业自主创新并不是在研究开发上对每一个技术环节都面面俱到，但其中的核心技术或主导技术必须是由企业依靠自身力量独立研究开发而获得。
（2）技术与市场开发的率先性。率先性是自主创新所追求的目标，新技术成果具有独占性，在竞争对手之前开发出新的产品或新的工艺，以新产品占领市场或者以更低的成本赢取竞争优势。
（3）知识和学习能力支撑的内在性。这是创新成功的内在基础和必须条件，自主创新的关键知识和能力来于企业长期的自我积累，相对于合作创新来说，其知识体系具有更强的独立性，不易被竞争对手模仿和超越。
（4）收益的内部性。因为技术创新来自于企业的自主开发，所以企业能独立地享受技术创新带来的收益，收益具有内部性。
（三）浙江国有企业技术创新模式的案例研究
案例一：台州三变技术有限公司的模仿创新
浙江省的国有企业在改革初期关键技术以引进为主，但是国有企业在技术引进之后，对引进的技术进行了积极的研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，在引进模仿的基础上进行了很好的创新。在对台州三变技术有限公司的访谈过程中我们了解到，该企业20世纪80年代初就有一个行业研究所，从国外引进了很多产品，包括配套的技术，公司在技术上的投入力度很大。20世纪80年代末，在销售额只有3000万元的时候，公司就花1000多万元投资引进了一条国外的生产线。公司在引入生产线后对其核心技术进行了充分的研究和消化，并与浙大、清华、哈工大、武大等高校合作，在国外的技术基础上进行创新。除了产品开发以外，还进行了配套产品的开发，如分析软件等。企业在消化吸收现有成果的基础上，积极吸收外部成果，避免闭门造车，但由于基础仍然薄弱，真正创新型的开发依然很少，基本上以工艺开发为主。
案例二：浙江尖峰药业合作创新网络及创新绩效
浙江尖峰药业是上市公司尖峰集团的全资子公司，于1998年12月31日正式注册成立，是一家以产品研发和生产经营化学原料药和制剂为主、中成药制剂为辅的综合性医药企业，是国家高新技术企业、国家级产业化项目示范企业、中国医药50强企业。目前该公司拥有独资、合资、参股的药品生产企业7家、药品销售企业4家、药物研发机构2家，拥有18个药品生产剂型、50多个生产品种（其中进入医保产品41个），到2007年公司已有16条生产线和原料药基地及4家商业企业分别通过GMP和GSP认证。公司现有总资产5亿元，员工1000多人，2007年实现销售收入近10亿元。
经过近10年的发展，尖峰药业形成了自身独特的技术创新网络，与大专院校和科研院所建立了紧密的产学研联合研发体系。通过与大专院校的合作，促进科技成果的引进和转化，解决企业发展中的技术难题，以“借梯上楼”、“筑巢引凤”的方式主动联系，积极介入。在合作方式上，既有与它们联合开发新产品、新技术、新工艺，也有提前介入它们现有项目的中试，投入部分资金，获取部分知识产权或科技成果的优先转让权，还有与大专院校、科研单位合作建立研究所、实验室，以形成相对稳固的长期合作关系。但是，尖峰药业单位的发展时间还比较短，合作单位主要以国内的科研院校和研究机构为主，在合作方式上主要的方式还是委托开发和技术成果转让。
随着企业的发展，尖峰药业与中国药科大学和四川抗菌素工业研究所的合作方式更加多样化，交流合作内容不断深入，合作关系强度逐渐增强。
在公司强大的技术创新网络的支撑下，公司大力加强新药开发，建立了省级新药研发中心，形成了以企业为主体、以高等院校和科研院所为依托的技术创新体系。公司每年投入研发经费开支占公司同期销售收入的5%以上。在已经立项开发的50个新药中，有30个已经获得了新药证书及生产批文，还有3个正在进行临床试验，8个已向国家申报临床并已经受理。其中，国家一类新药“加替沙星及其制剂”的研制还被列入浙江省重大科技攻关技术项目和国家高技术产业化示范工程项目，被评为国家重点新产品和省、市科技进步一等奖。尖峰药业在短短的10年时间能取得如此多的创新成果，还在于尖峰药业长期坚持“实、合、优”的战略导向，通过建立内部研发机构和多种形式的技术创新战略联盟作为组织支撑，通过建立技术创新投入机制和激励机制作为内在动力保障，形成了符合实际、具有特色的技术创新管理体系。
案例三：杭州制氧机集团的自主创新之路
杭州制氧机集团有限公司是一家以制造空气分离设备和工业气体为主的大型企业集团，1950年建厂，原名浙江铁工厂，1958年定名为杭州制氧机厂，1995年更名为杭州制氧机集团有限公司（以下简称杭氧集团），是国家520家重点国有企业和杭州市6家国有资产授权经营大集团之一。杭氧集团拥有国家级技术中心、国家空气分离设备行业研究所、国家空气分离设备监测中心各一家。作为国家重大基础装备制造企业，杭氧集团为我国的冶金、化肥、石化、航空航天、煤化工提供成套空气分离设备，是国内空分设备行业的龙头企业。
杭氧集团从引进国外技术起步。20世纪70年代末，杭氧集团与外国公司合作引进技术，有过发展，也有过经验教训。通过对引进技术的消化吸收，杭氧集团实时跟踪世界空分前沿技术，自主研发顶尖空分流程，配套部机不断更新改造。通过坚定不移的自主创新，通过技术引进和消化吸收，杭氧集团已系统地掌握了大型和特大型空分设备的流程设计计算技术、单元设备设计、计算及制造技术、大型空分设备的成套集成技术。
空分设备是一个庞大的系统，由众多的部件组成。这些部分大多是杭氧集团自主创新研发成功的，不少专有技术为杭氧集团独家拥有。其中有一个重要部件就是“大型翅式换热器”，这是杭氧集团自主创新的成果。近年来，杭氧集团又成功地将这项核心技术应用于大型乙烯冷箱，又一次在大型石化等重大装备上实现了国产化。
在开发新产品的同时，杭氧集团不断完善自己的技术开发体系，建立了较完善的空分流程计算机系列软件及主要部机的核心性能计算机软件，建立了相关的技术规范、设计标准及内部技术控制流程。自主创新使杭氧空分设备设计制造能力大大提高。杭氧集团的空分设备以大容量、低能耗、无污染、高性价比等特点赢得国内外用户的首肯。杭氧集团设计制造的我国第一套6万等级的大型空分设备将在宝钢应用。同国外同类设备相比，这套设备可节省投资30%-40%，还可根据用户需求设计制造。
三、浙江国有企业技术创新政策支持
科技进步对经济发展起着巨大的推进作用，这种作用只有在科技成果进入生产领域并转化为现实的生产能力，即通过技术创新活动后才会产生。除了市场需求方面的影响之外，创新活动的政策环境具有非常重要的作用，浙江省政府和职能机构都十分重视技术创新政策的制定和实施。为了鼓励企业更多的参与技术创新提升企业自身创新能力，政府在合作创新和自主创新方面出台了一系列鼓励政策。
