东方红也对这次改革的成果做了一个大概的估计，首先，即使不进行生产线的重组，就依靠新员工熟练程度的提高，生产效率下个月就应该比这个月提高10%以上，这是毫无怀疑的。其次，对各生产线进行重新组合以后，各条生产线的每个工序都经过了精确的数据分析才进行重新组合的，每条生产线的各个工序之间的生产能力的均衡性都达到了前所未有的均衡状态。工序均衡了，产品也就没有了积压，也不会出现后工序的员工等待前工序把半成品做好再送到后工序的现象，自然就减少了等待的浪费。车间的浪费减少了，生产效率想不提升都难，保守估计，通过这样的工序均衡也至少可以让车间的生产效率提升5%以上。那么这个重组生产线的改革业绩至少可以是提升生产效率15%以上，按照全车间平均月工资1200元计算，总工资是1000人*1200元=120万元，再*15%就是18万元，这还只是节约人力成本所取得的成就，节约下来的这120个员工创造的价值也以1200元/人/月计算的话就是14万元，加起来至少就是32万元的改善成果。更重要的是，这样的重组生产线的改革公司是不需要投入一分钱的资金，可以说是一本万利，这样的业绩拿到哪里去都够显摆的了。
生产效率如果得到了提升，水电，设备的折旧等方面也大大地节省了下来。更重要的是，现在的客户定单一个接一个，生产计划部门每天都在催货，生产效率提升15%，就以为着可以多完成15%的定单，这份功劳可是谁也抢不着的。想着想着，东方红就有些YY了。看来，自己还是一个千年难逢的天才啊。
当然，这还是最保守的估计，培训生产线所能产生的效果现在还没有办法进行估算。如果培训生产线也能够取得不错的成果，那就是锦上添花了，喜上加喜的事情谁都盼望着，就看自己有没有这个运气。
整个A6车间这台巨大的机器开始满负荷运转了，车间管理有丛林这个稳重的资深管理人员坐镇，是不需要东方红担什么心的。
欧阳强可是难得碰到这样一个千年等一回的表现自己的机遇，工作热情空前高涨，只花了一天一夜的时间，就把个生产线组长提供上来的员工产能进行了统计，重组后个生产线的每日产能也已经评估了出来，果然比现在的产能要高出5%以上，这样以来，东方红心里就更有底了。
接着就是公布重组后各生产线的员工名单和管理人员名单，公布时间为两天，如果员工和管理人员对自己所分在的生产线有异议的话，可以在这两天内提出来，及时进行调整。
在接下来就是全车间员工参加的动员大会了，东方红可是做了充分的准备。东方红也是第一次在一千多人的面前进行演说，说不紧张那是假的。可东方红也许天生就是能够经得起大场合的，一开口就开始兴奋了，所有的紧张全都没有了。
在发表演讲之前，东方红又重新复习了“大胆，大约，大声”这一卡拉OK演讲原理，给自己鼓了鼓劲。
先是深吸了一口气，然后迈着沉稳的步伐走到人群前面的正中央，轻轻的咳嗽了一下，显示了一下生产主管的威严。
静默，还是静默！
东方红想起了一首古老的诗歌：沉默啊，沉默啊，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。东方红的血液就开始沸腾起来。
一千员工排成一个个的队列的场面还是比较壮观的，清一色的绿色工作服，浅蓝色的头巾，就是一遍蓝色的海洋。
东方红稳步走到队列的正前方才停了下来，目光平视着人群，缓缓地把人群扫了一遍，让每个员工都能感觉到主管大人目光的关注。
这才满意地点了点头，开始大声的演讲：“各位工友，上午好！今天我们召开一个A6车间全体员工参加的生产线重组动员大会，主要有以下几个方面的内容要传达。首先，这次生产线重组改革得到了公司领导的大力支持和指导，我们的生产副总经理兼制造二部部长章厂多次对这次重组改革表示了极大的关注，并且提出了许多宝贵的意见，借此机会特向支持我们A6车间重组的各位领导表示衷心的感谢。其次，此次生产线重组是经过车间所有管理人员和员工代表共同商议通过的，是势在必行的改革。既然是势在必行，就让我们投入百分之一百的精力让改革的成果最大化。第三，此次生产线重组改革的目标有两个，一个是整个车间的生产效率要在上个月的基础上提升百分之二十，一个是新员工的培训周期要比原来的培训周期缩短一半，之所以提出这样的目标是经过科学的数据分析，只要我们A6车间的成员共同努力，是一定可以达到并且超额完成任务的。第四，此次改革的期限是三个月，改革获得成功后，我在此承诺改革所获得的改善奖金将全部用在三个月后的庆祝晚会上，那将是我们A6车间的一个盛会，让我们拭目以待吧。工友们，有没有信心啊？”
下面发出巨大的声音：“有信心。”
东方红想把气氛搞得热烈一点，就故意把手做喇叭状放到了耳边：“什么啊，我听不到，大声点，好吗？”
“有信心”，这下声音可以让人的耳膜烘烘发热，经久不息了。
东方红这才满意的大声说：“下面，我宣布：A6车间生产线重组改革正式启动。”
接着就是代理班长欧阳强宣读了生产线重组的实施细则，公布了生产线重组专项改善课题的领导小组成员名单。生产副总经理章厂担任整个项目的指导顾问，东方红担任组长，丛林和欧阳强担任执行副组长，各生产线组长和十个员工代表担任组员。
整个A6车间这个生产机器就开始围绕这个重组生产线改善课题开始有条不紊地高速运转起来了。
第二个星期一早上，在欧阳强的组织下，重点生产线，一般生产线和培训生产线开始建立了起来，管理人员和作业员工都开始到位，一切又恢复了平静，车间好象还是原来的那个车间，但车间里好象有一股滚滚的暗流在涌动。
车间的每个员工都鼓着一股劲，一般生产线的员工想着提高自己的作业速度，争取下个月能进入重点生产线，那不只是意味着工资和奖金的增加，更是代表着一种身份和荣誉。到哪里都可以说自己是汽车重点生产线的员工，倍有面子。培训生产线的员工也都憋着一股劲，想早日进入一般生产线，摘掉受培训的帽子。重点生产线的员工自然也不敢松懈下来，要是下个月被刷了下来，那不只是工资和奖金变少了，也太没有面子了。
东方红和车间管理人员当然最希望看到员工的这种向上的精神，东方红自己更是做梦都偷着乐，自己******真是太有才了。
A6车间的线圈产品的制造一共有十八道工序，东方红就要求在每个工序里挑出一个操作水平最优秀的员工，对她们的操作过程进行录象，并将录象进行慢动作分析，作成新的作业要点，在全车间进行推广。休息时间里暂时不进行娱乐活动了，改为观看优秀员工的工序作业录象了。那些上了录象的员工可高兴了，一个劲的和东方红开玩笑说要演出费。东方红就说车间应该向她们收取演出赞助费用，场地租借费用等一大箩筐费用，这些员工就被东方红忽悠得不知道天南地北了。
最快的最实用的动作才是最标准的作业，以前的作业指导书都是技术部的人员想当然制定出来的，没有太多的数据统计，更没有被时间所证明。改善过后的作业指导书自然比技术部门所做出来的水货作业指导书要强多了，更是增加了录象辅助资料，更显得完善。每个动作都做了很详细的分解，新员工和那些效率不高的员工都可以跟着录象的慢动作进行学习，只要不是智商有问题，操作效率都大大提高了。
东方红还是觉得不满意，录象毕竟是影视之类的东西，还是比不上真人秀来得真实。于是，东方红又召开了领导小组特别会议，在个别动作复杂的工序每天都让该工序最优秀的员工进行半个小时的现场示范动作和指导。教练员做一个动作，下面的员工就接着做一个动作，然后将分动作进行组合，慢慢地加快动作频率，于是车间各关键工序的整体水平就提升了上来。
