领导与管理都需要用人，而人才又很难得。那么如何发现人才呢？有的人总是感叹没有人才，人才匮乏；有的人却总是觉得手下人很难如意。怎么解决人才问题呢？《论语·微子第十八》说：周公谓鲁公曰：“君子不施其亲，不使大臣怨乎不以。故旧无大故，则不弃也。无求备于一人。”周公对鲁公伯禽说：“君子不怠慢自己的亲属，不让大臣抱怨不被重用，旧臣、老朋友没有大过错的话，就不能抛弃，不要对人求全责备。”
周公是周朝时很著名的政治家。在周朝初期，他制定了法规，平定了叛乱，巩固了年轻的周朝政权，立下了卓越的功勋。周公的儿子叫伯禽，被封在鲁地，他就是鲁国国君的始祖。有一次，周公与儿子在一起，谈起治理国家的问题。谈话之中，他嘱咐儿子：君子不可以怠慢自己的亲人，也不要让大臣们抱怨自己得不到信任。老臣也好，过去的朋友也好，只要没犯什么大的过错，就不要抛弃他们。周公的意思是，在用人上不能过于挑剔，不能只是看人家的过错。可千万要记住：“无求备于一人。”
唐朝时候，唐太宗曾经让大臣封德彝举荐有才能的人，但是很长一段时间过去后，他却一个人也没有举荐。唐太宗问原因，封德彝却回答说，没有找到什么合适的人选。他的回答使唐太宗很不满意。唐太宗批评他说：“用人如器，各取所长。”这意思是说，用人就如同用器皿一样，是各取所长呀！哪能什么样的人都找不到呢？批评他要求人家太完美了。
美国南北战争之时，美国总统林肯曾按照他理想的标准选择了几位将军，虽然他们人品都不错，但在战场上却总是难打胜仗。后来林肯改换思路，力排众议，坚持启用了嗜酒如命的格兰特将军为总司令，情况就大为改观，赢得了战争的胜利。如果死盯着格兰特嗜酒的毛病，求全责备，那就是另一种状况了。人无完人，确实不能求备于一人。
每个人的性格与才能是不一样的。有的人性格上有弱点，但才能一点儿也不弱。如果你只看他那性格上的弱点，自然觉得这人没什么可取。生活中就常有这样的现象，所谓貌不出众，言不动人，然而才华藏而不露。某单位有位中年人，不善言辞，平日很少与人说话，即使你与他说话，也只有只言片语，很不善于交际。加上又不注意风度，很有些使人瞧不起。到单位不久，就被人觉得怪怪的。领导与同事自然都不重视他。然而时间一长，他的优点就看出来了。他的电脑技术很好，每当别人电脑出现故障，需要帮助时，他总是停下自己手中的工作，帮助修理。当有人不清楚某项技术时，他总是耐心地指导。虽说话很少，也看不出多么地热心，但总是有求必应。而且在干这些工作时，就好像做义工一般。到这时候，人们才发现他是个电脑方面的人才，才让他负责单位的信息技术工作。一位后来了解了他的领导说：“他不善于交往自然是弱点，但工作非常踏实，肯于钻研技术。你交给他任务，是尽可以放心的。”如果你只看他那有些怪的脾气，那可能就误会他了，就埋没了一个专业方面的人才。
此外，一个人的缺点并非一生都不能改变。有的人年轻时狂妄自大，后来经历丰富之后，从实践中也得到了教训，毛病也逐渐改好。有一位中年人，年轻时好酗酒，有时也打架斗殴，所以在学校时曾经多次受过批评，在班级里属于后进学生。但是他非常正直，路见不平，就往往挺身而出，很有正义感。后来他当了民警，非常负责任。几次在追擒窃贼时，英勇无畏。当窃贼拿出凶器，对他威胁时，他一点也没有畏缩。虽然负了伤，但很好地完成了任务，受到了表彰。如果只看他原先的毛病，求全责备，那就没有他后来的表现了。可见现实生活中的人，总是会有长有短的。如果你要求人家什么缺点也没有，十分完美，那么就很难发现人才。
正因为不要求全责备，所以周公教导儿子，对于老臣、旧友如果没有大错，就不要抛弃，该用的还要用，该尊重的还应该尊重。因为这些老人虽然可能保守一些，也难免会有些落伍的地方，难免有些不适应新形势的缺点，但只要不“求全”，就仍然会发现他们的优势，至少会经验丰富一些。
作为领导者一定要有“不拘一格用人才”的眼光，要有“尺有所短，寸有所长”的意识。只有这样，才会不断地发现人才，会团结身边更多的人才。
世上没有十全十美而无一点儿缺点的人。人有优点，也会有不足。要求一个人非常完美，毫无缺点是很不实际的。如果用这样的眼光去选人，就会选不到人才；用这样的眼光要求下属，就不会有真正的助手。周公对儿子的教导，就正是提醒他对人不要求全责备，不要抛弃老臣与旧友。要容许人家有缺点、有不足，这样才能最广泛地团结人。
